“国有企业同样可以经营好，关键是如何经营！”泰格林纸集团（原岳阳林纸集团）以自身判若云泥的嬗变，对此作出了最有说服力的诠释：短短6年，产量从6万多吨一跃至60万吨，净资产从1.9亿元增至31亿元，从亏损严重到近3年连续实现利润过亿元。今年形势更加红火，前9个月产量、销售收入、利润分别增长74％、98％、47％。在全国不少老牌国有造纸企业难以为继时，焕发出二次青春的泰格集团，已成为全国造纸业界国企方阵中与其它资本较劲的旗手。

　　虎虎生气———并购重组好戏连台

　　世纪之交，国内造纸业界风云突变。

　　国外“造纸大鳄”挟资本之力闯入我国“攻城掠地”，新生民营资本、一些名不见经传的地方小厂，也是后生可畏，生产规模急剧扩大。

　　要么做大自己，要么被人吞并。对20多万吨产能的泰格集团而言，靠传统的自我积累来扩大产能，速度太慢，低成本扩张已成为企业迅速做大做强的唯一路径选择。

　　跨入新世纪，泰格集团在技改工程一路疾行的同时，频频上演着一出出并购重组的好戏：

　　全省纸业老二———益阳沅江造纸厂、老三———永州冷水滩造纸厂，2000年、2001年相继以全资子公司形式并入泰格集团；

　　去年以来，该集团并购步伐再次提速，全省造纸业界的明星企业———怀化洪江纸厂、邵阳城步纸厂，都已聚集于该集团麾下。

　　在将全省造纸业界优质资产一网打尽的同时，该集团还相继兼并了中南地区最大的木材中转站———岳阳市木材公司和拥有2个5000吨级码头的长江中游优良港口———城陵矶港务公司。短短几年，伴随着在全省各地营林排兵布阵的铿锵步伐，泰格集团在省内北上，南下，东进，西拓，低成本扩张的旗帜插遍了三湘四水，基本完成对全省优质造纸资源的有效整合。

　　值得一提的是，这种整合不依赖行政手段，完全以市场化方式运作。

母子公司以资产为纽带，各公司独立核算，自负盈亏，公司之间实行商品运行或仿商品运行。正是如此，他们并购一个，扭亏一个。

    集团对并购企业原有班子和骨干队伍一律不搞“大换血”，只派少量几个骨干管理人员进入；集团对并购企业并没有大量真金白银的投入，而注重向并购企业移植集团的文化、管理理念。集团一旦进入，即着手帮助企业规范改制，剥离辅业，改革用人、用工、分配制度。

    泰格集团系列并购已显示出“1＋1＞2”的叠加效应与资源整合后的整体优势。

    优化产品结构。在此之前，岳纸股份、沅纸的主导产品都是系列文化用纸，市场大体相同。为争客户，争相降价；为抢原料，相互抬价，结果两败俱伤。这几家企业进入“泰格”家族后，各企业主导产品分工明确，岳纸股份主要生产新闻纸、高档胶印书刊纸，沅纸主要生产中档胶印书刊纸，湘纸和洪纸主要生产包装纸，各子公司得以优势互补。

     整合营销渠道。将岳纸股份、沅纸、湘纸、洪纸销售公司合而为一，用活客户资源。湘纸以前年产量只有2万多吨，且销售不顺。加入泰格集团后，已自然拥有了该集团分布于全国各地的销售网络，现在年产7万吨纸，产品仍供不应求。整合集团物流。集团成立统一的物流公司，从进出口业务开始，逐步整合集团内物流。

     共享技术资源。集团既充分尊重各公司的生产经营特色，又毫无保留地让各子公司分享岳纸股份的技术成果。沅纸前几年投资近亿元搞了4个技改项目，因技术力量薄弱，几乎无一成功。泰格集团接手后，组织力量加工攻关，4个项目相继迅速达产达效。

    共享信用资源。这些公司以前单凭自己的力量上项目、贷款都十分不易。“背靠大树好乘凉”，而今以泰格集团的资产、信誉作担保，这些企业多年孜孜以求的项目，不少已美梦成真。沅纸盼了多年的10万吨苇浆项目，报批一路绿灯，今年底将建成投产；湘纸新上2台纸机后，产能2年之内扩大1倍多，15万吨的包装纸项目又已上马；门前冷落鞍马稀的城陵矶港务公司自进入泰格集团后，货物吞吐量比以前翻了两番，其中集装箱业务增长了10多倍。

　　虎踞高岗———林浆纸一体化抢得先机

　　仲秋。岳阳君山区泰格集团营林基地。记者沿长江干堤、岳华公路几十公里看到，两侧几十米全是绵延不绝的杨树。

　　穿行于密密匝匝的杨树林，该集团林纸科研中心副主任杨加良指着碗口般粗的杨树喜滋滋地介绍，这些杨树树龄有3年多，一二年后可轮伐，每亩可砍伐木材8立方；它们可是极好的造纸原料，纤维长，白度高，可生产出高质量的纸品，而且废水处理工艺简单，污染大大少于草浆造纸。“有机会带你们去汨罗磊市、湖北汉川看看，成千上万亩连片的杨树，一眼望不到边，那才真叫气势！”在离开君山基地时，杨加良意犹未尽地说。

     泰格集团将造林作为造纸第一车间悉心培育，显示了不同凡响的战略眼光。据中国造纸协会预测，今后一段时期内，我国纸品消费仍将保持年均10％以上的增长速度，到2010年全国纸品消耗量将达7000多万吨。

     随着造纸规模急剧膨胀，造纸原料需求大幅增长。而我国造纸原料中80％是麦草、芦苇等草浆类，难以生产出高档用纸。我国要真正成为世界造纸强国，必须大量使用木浆。

     目前我国森林覆盖率仅为16％，大大低于西方发达国家的水平。造纸企业要做大规模与优化产品结构，必须在非宜粮地大规模营造速生林。正是在此背景下，泰格集团在全国造纸业界率先提出并实施“林浆纸一体化战略”。

     作为林浆纸一体化的主要创意者，泰格集团其前瞻性战略眼光不得不令人称叹。当其他造纸企业大梦初醒，意识到为突破造纸原料瓶颈制约必须植树造林时，该集团已在国家划定的商品林区域核心地带———洞庭湖平原、江汉平原，完成造林资源“跑马圈地”。刚刚获得“全国绿化奖章”的泰格集团董事长王祥，自豪地向记者介绍：目前他们已完成造林面积100万亩，拥有订单林150万亩，在全国企业中营林面积最大；拥有1．3万多亩苗圃，这是全国最大的苗圃基地；建立了全国第一家企业林业科研中心；拥有全国最大的杨树基因库。

     当今纸业竞争态势表明，扩大利润空间已不能寄希望于产品价格上扬；降低成本已成为最优路径选择；在同质情况下，谁拥有造纸原料，谁将拥有无可比拟的成本优势。事实上，该集团已开始品尝到“先发制人”的甜蜜：同行使用进口木浆，吨价高达5000多元，而泰格集团自制木浆吨成本仅3000多元，比较优势一目了然。

　　虎视生威———泰格集团志在高远

　　八百里洞庭浩浩荡荡，河湖纵横密布，丘岗绵延不绝，宜于芦苇、速生杨生长；京广铁路、京珠高速、107国道、长江等4条黄金要道贯穿我省，城陵矶码头通江达海；经过40多年一次又一次技改的历练，泰格集团已练就一大批造纸专业人才。

    “天时、地利、人和俱全，如果我们不能将得天独厚的资源优势转化为强大的经济优势，不能将湖南打造成为全国的造纸强省，我们将愧对这方宝地！”该集团董事长王祥和全体员工胸怀宏愿。

     一幅造纸产业强省的宏伟发展蓝图已向我们徐徐展开：至2007年，泰格集团将发展成为拥有510万亩林业基地、100万亩芦苇基地，年产商品浆纸200万吨、木材300万立方、板材20万立方，实现销售收入130亿元、利税25亿元的大型林浆纸板企业集团；到2010年，形成年产浆纸350万吨、木材500万立方、板材70万立方的生产规模；到2015年，达到500万吨浆纸规模，跨入世界一流造纸企业行列！

     这一构想并不是虚无缥缈的空中楼阁，她将以分布于岳阳、益阳、永州、怀化、常德5大林纸基地为支撑：

    岳阳基地在现有40万吨规模基础上，新上1条30万吨白卡纸生产线；

    益阳基地在尽快使沅纸形成20万吨浆纸规模的同时，与益阳市政府合作建设年产60万吨杨木浆项目；

    永州基地在湘纸现有7万吨规模基础上，加快推进15万吨系列包装纸项目；

    怀化基地通过全力推进与怀化市政府合作，建设林浆纸一体化项目，形成年产50万吨浆、20万方板的规模；

    常德基地通过与常德市政府合作，形成年产100万吨浆纸、50万方板的规模。

    去年以来，泰格集团与5市签约的掌声一再响起；5市也相继敲响着项目开工的激情鼓点。

    今年7月，岳阳林纸集团已更名为泰格林纸集团。王祥解释，泰格为英文Tiger（老虎）的谐音。泰格，志在做全球造纸产业威风凛凛的老虎！