知识经济，是“以知识为基础的经济”的简称，从20世纪末期开始，科技不断革新，知识经济成为主导，印刷技术也不例外，无论生产方式，管理方式，或营业模式都逐渐改变。加上全球经济逐渐一体化，资讯科技和印刷技术的融合，印刷业再次面对新的机遇和挑战。

    印刷业知识经济新意涵

    印刷是人类文明的标志、进步的阶梯。然而长久以来，就印刷知识和技术本身而言，一直采用隐性师徒相授的传播方式。尽管有些独门技艺比如石版印刷，仍有在版画艺术领域使用，但其中高超的手绘及点描、开网技术可能已后继无人。如果这些印刷知识能得到广泛的传播，对于能融会贯通的后人，其经济效益将不言而喻。但利用水墨不相混合来印刷的平版原理，仍然在持续使用着，其中那些只能意会的隐性科学，现在用计算机和数控表现出来，增添了知识经济新意涵。

    走进中国南方的一些印刷生产企业，尤其是那些印刷包装企业，在日趋激烈的竞争中，如果不刻意说出引进了海德堡、曼罗兰、高宝(KBA)、小森或其它印刷设备方面先进科技，好象就无法或者不足以取得市场一样。从另一个侧面来看，这些印刷设备器材的确包含有先进的科技。在这些设备使用之前，作为经济的一部分，知识经济的指标就已经开始落实了。

    知识不等同智慧

    平版、网版、柔性版、凹版四大印刷方式其印刷原理，近百年来没有改变，但制版和印刷生产技术，近十多年来却是彻彻底底改观。1980年左右确立双倍径压力滚筒及转递滚筒的张叶机，大家使用机械结构几乎相同，只是在电机、电子及数位信息程序化及信息流使用有些变化，由于将高科技融入到机器的操作中，包括自动橡皮布、压力滚筒清洗、纸张尺寸厚薄，通过对由这些信息组成的工作指令从存储器中读取或保存等调用动作，而实现对印刷机自动操作。每部印刷机有数千个数位感知器，在控制面板上对整部机器了如指掌，这些数位神经能精准掌控印刷机很细微的变化，每一个墨键开度完全以数位化显示在控墨台底上或抬头下方部位。

    由此可见，今天的印刷知识，是将很多资料累积消化得来的，往往将更多知识融会贯通需有一个集体或团队，要发出智慧的光芒并不是一件容易的事，并不是有知识就有智慧，更不可能从资料上得来。一个人的智慧是由点点滴滴的知识经时间沉淀而成，毕竟其力量是渺小的，应贡献给团队，发挥更大协调及生产力作用，这才是知识经济所能发挥的最大效应。

    隐性的知识要做显性的发扬

    在设计、编辑时，印前的流程作业，要使用许多硬件平台、软件程序及种种不同设置和转换，这包括数以千计甚至上万人的智慧结晶，对一个不曾使用过或初学者，往往像迷宫一样。因此印前作业的资深人员，不仅仅要熟知这些硬软件和网络搭配应用，更要努力照顾工作方便快捷及印刷效果、快捷键、功能键、IT—8的色彩管理、ICC色彩管理及色域空间转换，各印刷机输出特性、及打样输出设备的误差，这一切仍然不足，将来还有CIP3及CIP4的工作指令、传票、流程及成本管理一气呵成的一贯化掌控，不仅要有人导入这些系统，更要有人操作应用，最后成为公司内印刷体系，甚至和客户及市场畅通无碍的信息网络。

    知识经济除了在常规隐性知识的发扬，更将各种高科技硬件软件内在特性发挥出来，才能求得永续发展。一篇CtP或CIP／3的文章或学习活动，重要的不是您“看到”什么，而是“想到”什么然后提出运行或应对方案。

    技术创新与印刷知识产权

    创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。与世界一流的印刷制造商相比，作为国内向印刷包装产业的高新技术企业，必须坚定不移地走技术创新的道路。市场产品的竞争，主要是性能、质量与价格比的竞争，技术和产品竞争制胜的法宝是知识资本。在这个竞争过程中，中国的印刷制造业历来以价廉物美著称，在知识经济条件下，应该对自己高科技含量的产品充满信心。

    挑战与应对措施

    财富只有被理性态度的人掌握，才能不断增值，不断为国家和人民带来利益。中国是造纸术和活宇印刷术的发明故乡。从整体来说，中国与发达国家的差距中最重要的是管理上的差距。而管理方面的差距中最重要的就是对自主知识产权的保护不力，相对于发达国家而言，中国高新技术产业知识产权保护显得相当薄弱。珍贵的历史文物流失，失去的是昨天，那么自主知识产权的流失，失去的就是今天和明天，因此在技术创新的过程中增强知识产权意识，实施知识产权战略是我们面临挑战的应对措施。

    技术创新与知识产权保护是高新技术企业生命树上的并蒂莲，在市场经济的培育下绽放。技术创新与知识产权制度不仅是市场经济的产物，更是发展知识经济的重要支柱，也是知识经济时代的特色和保障，是调整经济结构、发展知识经济、提升产业竞争力的根本保证。

    企业在技术创新中专利战略方面的研究，必须以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济利润为目的。企业的专利战略的实施，包括抓住关键技术申请专利的基础专利战略、围绕发展新型产品开发外围专利的专利围网战略、收购他人专利保持市场优势的收买专利战略、取长补短横向协作交易的交叉许可专利、使竞争对手无法获得专利破坏技术新颖性的文献公开战略、联合发展的共同开发战略、利用法律不同保护标的商标专利联合战略、利用他人基础开发成果引进专利战略等等，可以根据企业不同情况、不同特点、不同需要，根据市场的需求灵活运用。

    企业是技术创新的发源地，企业是技术创新的实施地，企业也是知识产权的主战场。因此，我们在实现技术创新的过程中，要通过不断学习、宣传、普及知识产权法律法规，增强全体员工的知识产权意识，牢固树立大管理的观念，实施知识产权战略部署，把知识产权的管理与保护，作为一个系统工程看待，纳入企业经营战略中，渗透到企业经营管理的每个环节，使技术创新和知识产权保护在企业参与世界竞争中发挥更大的作用。