（景华纸业网讯）2004年10月4日博汇纸业公司召开经理办公会，11月19日召开厂级干部会议，就2005年度的经营管理考核，杨延良董事长提出了新的要求：山东博汇纸业集团已经走过了十四年的奋斗历程，现在固定资产达到52亿元，在职员工10000余人，年造纸生产能力达到70万吨，发电机组容量30万千瓦，氯碱、乙稀各20万吨，化机浆20万吨，速生丰产林近5万亩。今年有望实现销售收入50亿元，利税5亿元。从规模到效益，已经达到了国家特大型企业的要求。同时，也说明了山东博汇纸业集团原始资本积累阶段已经完成。

　　杨延良董事长指出：随着世界经济一体化的形成，市场经济的竞争日趋激烈，国家实施宏观调控，给我们企业的发展提出了新的情况、新的要求。在新的形势下，如何面对市场，如何面对竞争，如何面对发展。我们必须改变原有的经营管理理念和思路。结合公司实际情况，2005年的经营管理思路要求是：“严考核 重激励 硬约束”，以此提高干部职工素质，提高企业经营管理水平，提高综合经济效益，为建设现代化的特大型企业集团而努力，为建设“百年博汇”奠定坚实的基础和条件。

　　杨董事长指出：这次“严考核、重激励、硬约束”经营管理思路的改革，是在干部职工管理统一、原料物资管理统一、产品销售管理统一、财务经营管理统一、考核分配管理统一、发展规划建设管理统一下，做到“三个打破”即：打破原有干部级别、打破原有管理机制、打破原有制度；实行“三个改革”即：改革人事制度、改革考核制度、改革工资制度；搞好“三个定位”即：重新定岗、重新定责、重新定编；所有干部实行竞争上岗。通过这次改革真正形成博汇公司“以人为本、考核奖惩”的经营管理模式。

　　通过“严考核、重激励、硬约束”，做到岗位职责明确，目标责任清楚，奖罚分明，提高干部职工素质、激发干部职工的积极性，提升经营管理水平，促进综合经营效益的增长，为把山东博汇纸业集团做大做强而努力。