1月13日，北人集团公司召开了2005年管理工作会。总经理陆长安出席会议并讲了话，他首先肯定了2004年取得了较好的成绩，近几年，我们每年都完成了“十五”规划的预订指标；我们制订的向印前印后发展的战略思想逐步得以实现。

    陆长安说，有了正确的决策，还要以最快的速度占领印后市场，我们实行了快速的发展思路，初步确立了印后产品的市场优势。按照“大集团，小企业、专业化、进市场”的方针，充分利用社会资源和北人的无形资产，例如：以OEM方式与日本黄晶公司合作等等，加快了北人的发展速度。

    陆长安强调，要建立快速的反应机制.印刷机市场的竞争十分激烈，出现了重组的趋势，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。只有建立快速反应机制，才有可能由小变大，由弱变强。另外，由于发展的速度加快，不可避免地会带来一些问题，这要加强管理；突出的问题是降低成本，例如设计成本、性能价格比、零件定额、生产组织以及差旅费等费用开支较大，都要降下来。

    陆长安还要求做好几件事：一是订好计划，如新产品开发、技术改造、生产组织、降低成本、增收节支等计划。二是搞好资金平衡，明确指标、综合分解、加强培训.建立快速反应机械关键在理念上，要围着市场转。对人员的培训内容应包括企业战略、指标分析、市场分析、子公司分析、新产品开发等等。三是各子公司要加强指标的考核与分解。今年参展的机会较多，新产品也多，重点是五月份的北京国际印刷技术展览会，要做好充分的准备工作。   
   
    集团公司总会计师齐生林主持会议。会上，北人集团公司规划部、技术开发部、生产办、经营销售公司、人力资源部、小胶印机分厂等单位负责人先后发了言，肖茂林、吕刚、李小富、张维芬等集团公司领导出席了会议。