（中国纸网讯）2005年2月22日，北亚瑞松公司总部召开了由公司高管人员、各部门部长、在哈控股子公司经理参加的座谈会。会议由公司董事长、总裁刘贵亭主持。

　　会上，在哈控股子公司经理及总部各部门部长分别汇报了各自2004年工作内容及2005年工作计划，高管人员也分别做了工作情况通报。公司董事长、总裁刘贵亭发表了重要讲话。

　　刘总首先肯定了各控股子公司、各部门2004年的工作，同时也对各单位在2005年的工作提出了新的要求。

　　刘总指出，集团目前正面临产业调整的关键时期，人力资源是核心，是灵魂，我们要以人为本，必须要有人才储备，对现有人员加强有针对性的教育和培训，因为企业发展的目标最终是需要靠人才去实现；战略方针确定后，人力资源要先行。同时，企业在文化建设上要加强，企业文化建设能够体现企业根本战略意图，必要时可以请专业公司一起来策划。

　　审计工作要坚持制度化，要能够提出问题，并监督改正，切记不能流于形式。必要时，可借鉴银行、证券、保险行业的稽核功能来加强自身审计工作。

　　随着公司的发展，为适应现代企业要求，必须建立并完善规范的法人治理结构，包括控股子公司也要建立相应的规范的法人治理结构，在公司内要建立完备的制度体系，母子公司要加强沟通，规章制度要落到实处。

　　刘总最后强调：北亚集团目前正面临产业调整并加快发展的重大历史机遇，大家要统一思想，明确目标、坚定信心。为此，刘总要求：1、要加强团队建设，提升整体素质，要有高度的组织性、纪律性，广大员工要与北亚同呼吸、共荣辱，共患难，要求员工不断提升道德素养，强化北亚利益高于一切的团队意识，增强企业的凝聚力和员工的忠诚度。2、强化管理。严格要求，严加管理，大家要相互配合，要积极宣传企业，通过大家告诉社会北亚是个生机无限的企业，让员工体验出企业的温暖，更加热爱企业并以作为北亚人而骄傲。