四川在线-四川日报消息　　站在天府广场城市之心大楼宽畅明亮的玻璃窗前，四川新华文轩连锁股份有限公司筹备组负责人龚次敏颔首而笑:“不久，这里将树立一座新的城市雕塑———‘我们的老家在延安’新华文轩形象雕塑。目前，雕塑及《文轩赋》征集工作已拉开帷幕，它将展现新华文轩与新华书店一脉相承的精神。”

　　4月上旬，新组建的四川新华文轩连锁股份有限公司将正式运行，这个凭借四川新华发行集团以主营业务的经营性资产联合省内外五家有实力的战略投资者发起成立的股份公司，将带来集团新的产业调整和资本融合。

　　股份公司净资产11亿元人民币;成立后将申请在国内资本市场发行A股，实现集团主业经营性资产整体上市的目标;业务涵盖一般图书和音像产品连锁经营、教材教辅发行及印刷、物流配送经营;构建覆盖全川、辐射西部、面向全国、涉足海外的出版物营销网络体系———股份公司打出4张牌。正如龚次敏所言，股份公司承载着实现由地区性单一发行集团向全国性出版发行集团转变的重要使命。

　　作为全国文化体制改革的先行者，四川新华发行集团在过去的5年里，先后完成“事转企”改制、建立现代企业制度、完善母子公司管控体系、构建以出版物经营为核心业务的产业发展体系、转变用人机制等一系列改革，实现了传统新华书店的“凤凰涅槃”。

　　今年1月，全省文化体制改革和文化产业发展大会召开。大会明确提出开创文化产业发展新局面。四川新华发行集团如何贯彻好这次会议精神，把握机遇，在前一步改革的基础上，实现二次创业，构建真正意义上的现代大型文化产业集团?“目前，集团最迫切需要的不是资金，而是伴随股份制而来的现代企业制度资源和与企业发展战略相匹配的产业资源。”作为集团的董事长、总经理，王庆深谙围棋中“弃子争先”的道理。在王庆眼里，集团的当务之急是提高集约化经营能力，特别是培养获取规模经济效益的能力、获取网络经济效益的能力、获取速度经济效益的能力、获取范围经济效益的能力。

　　对盈利良好且有发展前景，但与主营业务相关度不高的旅游、纸张经营等子公司，集团出让部分股权，与该行业内有实力和经验的企业合作发展;对所在行业市场化程度高、竞争门槛低的辅业子公司，如物业管理、出租车公司等，全额出让股权，进行剥离;对经营不善或发展前景不明的子公司，则及时停业注销。此举使集团的多元业务资源得以整合，使过去分散在多元业务上的资源，在转换资本形态后，进一步集中到核心业务。

　　3个月后，总投资2个亿的西部出版物物流配送中心将投入试运行。这是一个国内新闻出版业规模最大、配送效率最高的现代化出版物物流配送中心。物流中心的成立将为整个集团的运营提供强大的支撑，加速出版物交易过程，实现市场营销与物流配送的规模效益。同时，与德国SAP公司、美国IBM公司合作开发的企业资源管理ERP信息系统将在今年6月上线运行，将以统一、即时、共享的信息流贯穿商流、物流和资金流，实现集团主营业务经营的一体化。

　　还有大手笔:新华发行集团拟在成都春熙路商业圈投资6个亿修建15万至20万平方米的四川文化城。这将成为中西部地区面积最大的文化产品专卖场和举办重大文化活动的重要场所。旨在完善主营业务营销服务网络体系的一系列举措正在实施:融合文轩连锁公司和时代新华连锁公司，构建大众出版物连锁营销网络，对教材教辅、系统发行出版物等建立专门的销售网络;建立读者俱乐部、电子商务等特殊销售渠道……

　　新华发行集团“二次创业”号角嘹亮。