（中国纸网讯 周在峰 何玲报道）九、十届全国人大代表，华泰集团董事长李建华今年3月份在北京参加十届全国人大会三次会议，会议期间中国纸网对李建华先生进行了专访。

　　中国纸网：华泰拟与芬兰斯道拉·恩索在中国组建合资企业，生产出版用纸。请问李总，这一合作进展情况如何？具体合作内容是什么？合资公司将设在哪里？双方谁来控股合资公司？合资公司主要生产什么纸，对华泰有什么影响？

　　山东华泰集团董事长李建华（下称李总）：为缩小与国际先进水平的差距，本着“设备现代化、产品高档次，生产替代进口产品参与国际市场竞争；实施林浆纸一体化战略，发展绿色高效生态纸业”的发展指导思想，华泰集团不断提升综合竞争实力和规模，吸引了越来越多的国际造纸公司前来交流合作，芬兰斯道拉·恩索、美国国际纸业、德国福伊特集团、芬兰美卓集团、ABB、西门子等跨国集团都曾先后多次来华泰考察交流，并建立了良好的国际合作伙伴关系。

山东省委副书记、省长韩寓群出席华泰纸业与斯道拉恩索集团的合作签字仪式

　　去年年底，经过双方多次洽谈，作为世界500强之一的世界第二大林浆纸巨头——斯道拉·恩索集团与我们达成合作，省委省政府对此给予了大力支持和帮助。省委副书记、省长韩寓群亲赴芬兰出席了华泰与斯道拉·恩索集团的合作签字仪式。今年1月26日，斯道拉·恩索出版用纸部执行总裁波导及亚太区执行总裁彭凯南等一行5人来华泰洽谈合作项目时，又受到了韩寓群省长的亲切会见。斯道拉·恩索集团对我们的发展实力给予了高度评价，对双方的合作充满信心。

　　对于合作内容是什么，合资公司设在哪里，双方谁来控股、生产什么纸等等这些问题，目前还不便透露。一方面因为双方都是上市公司（斯道拉·恩索的股票分别在赫尔辛基、斯得哥尔摩和纽约证券交易所上市），我们双方都必须遵守上市公司的要求和规定；另一方面这个项目现在还处于预可行性研究阶段，一切还在进一步协商当中。出来结果以后，我们会立即在公告中给大家一个明确的答案。不过可以透露的是，合作的项目将考虑向新的产品领域进行拓展，有可能填补国内空白，从而进一步增强华泰的市场竞争力。

　　中国纸网：华泰是从什么时候开始引入林浆纸一体化这一构想的？又是什么时候付诸实际行动的？林地通过什么方式来运作？目前纸浆主要来源是进口还是自制，草浆和木浆的比例是多少？

　　李总：长期以来，相当一部分造纸企业，包括我们，都走了一条以草浆为主的发展路子，麦草等非木材原料所占比重大，造成产品档次低、竞争力差，而且污染严重，治污负担重。“九五”期间，我们开始适时调整战略，确立了“走林浆纸一体化之路，建设绿色生态纸业，实现可持续发展”的发展战略，并从99年开始筹建70万亩芦苇原料、60万亩造纸速生林原料基地及配套的浆厂，目标是建立一种以纸养林、以林促纸、林纸关联的产业化新格局，打造纸、农、林互为依存的生态链，即循环经济模式。

　　从“九五”以来，结合东营市丰富的资源优势，我们从保护生态环境、优化调整产品原料结构的角度出发，在充分考察论证的基础上，坚定不移地做出了建设60万亩速生林、70万亩芦苇、芦竹及配套30万吨APMP浆厂、10万吨苇浆厂的目标规划。该项目的提出得到了东营市各级林业部门及社会各界的高度重视，分别被纳入国家林业局制定的《全国速生丰产林建设工程总体规划》和山东省林业厅制定的《黄河中下游沿岸绿色长廊工程山东省建设原则规划》中。

　　到九十年代末，我们开始积极调整原料结构，即由原来的废纸、木浆、草浆“四三三”原料结构，调整为“六三一”的原料结构，废纸、木浆、草浆比例为6：3：1，逐步对草浆生产线压产限产。为了配合公司的原料结构调整，从2000年开始，华泰集团将建设速生林基地和芦苇、芦竹基地作为企业的一项长期发展战略和目标，并着手速生林育苗基地的培育、种植。

　　目前我们的种植方式主要有三种：一是，两大国有林场，租赁后成立了集团下属的全资子公司；二是，无偿提供苗圃和技术指导，并且每亩林地注入50—100元的有偿资金，形成半紧密型的最低保护价的协议收购方式；三是，松散型的最低保护价协议收购。公司计划2-3年内将全部改造成紧密型的股份制公司。

　　到现在为止，通过公司与农户相结合的方式，已种植林地40万亩，4年以上成材林10多万亩。今明年将实现60万亩速生林的计划，为完成30万吨APMP浆厂创造条件。当然现在木浆和废纸主要还是依靠进口，一部分是自制。随着公司现代化造纸项目的增上，非木材纤维原料已不适应高速纸机的需要，我们会在原来的基础上再逐步缩小草浆的比例。

　　中国纸网：华泰林纸一体化项目目前建设情况怎么样了？原料林制浆后主要造什么纸？目前，环保问题非常受关注，华泰是如何运作林纸一体化项目的？

　　李总：去年华泰林纸一体化项目正式获得国家发改委批复，并列入国家资金优先扶持的第一批林浆纸一体化国债项目，是国家发改委批复的第一个“国字号”林纸一体化重点技改项目。

华泰工业园一瞥

　　林纸一体化项目的实施是华泰集团坚持科学发展观，发展循环经济，逐步形成以木浆为造纸原料的重大发展战略，为华泰实现可持续发展和走向国际市场，在2010年跻身国际造纸前列奠定了一个良好的发展基础。项目包含年产45万吨高档铜版纸、30万吨杨木浆以及60万亩速生林，其中年产30万吨的杨木化机浆一期工程将于今年年底竣工投产。林纸一体化将实现纸业、农业、林业的有机结合，形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的产业化新格局，实现经济效益、社会效益、生态效益的统一。

　　东营市的土地资源状况和云南的情况完全不一样，东营有着大面积的沿海滩涂和盐碱地等待开发。我们60万亩速生林的实施，主要是开发、利用宜林荒地和盐碱地种植速生林，这与“先毁林再造林”的做法有着本质的不同。华泰林纸一体化战略的实施占尽“天时、地利、人和”，因此可以说是一路畅通。

　　天时——2001年3月，在九届全国人大四次会议上，发展黄河三角洲高效生态经济被列入国家“十五”计划纲要；2001年4月，东营市又被联合国工发组织中国投资与技术促进处确认为国际绿色产业示范区。2002年7月，朱总理视察东营时做出了“利用黄河入海口淤积土地发展速生林，并就地建设有规模效益、环保型的纸浆厂”的指示。东营市委市府于当年8月份出台了《造纸林试点工程实施方案》，并在资金扶持、土地协调、税收征收等方面制定了一系列优惠政策。2004年2月16日，国家发改委《全国林纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划》正式向全国公布实行，使林纸一体化工程有法可依，让发展实施林纸一体化的企业，包括华泰集团，吃了一颗“定心丸”。

　　地利——东营市地处黄河入海口，黄河三角洲是我国东部沿海土地资源最富集和人均土地最多的地区之一。现在东营市林纸规划项目区内有1200万亩土地，其中耕地350万亩，林地140万亩，荒地525万亩，退耕还林地100万亩，现有林地改造发展速生林地20万亩，可直接造林地60万亩，现有宜林地总面积180万亩，通过改良可实现447万亩。目前这525万亩的荒地待开发利用，其中600公顷以上成片的待开发土地达26万公顷。根据对土地后备资源适宜性评价，宜耕土地8.65万公顷，宜林牧地13.13万公顷。另外黄河在丰水年还以2000公顷的速率填海造陆，大片湿地保持了原生状态。借助丰富的土地资源优势，华泰集团才及时确立了林浆纸一体化发展战略；同时以一定的保护价和当地农民、林业公司等签订了“订单林”，大大激发了他们对造纸速生林种植的热情。

　　人和——为加快发展黄河三角洲高效生态经济，推进国际绿色产业示范区建设，进一步调整优化农业产业结构，2002年10月，东营市提出建设20万公顷人工速生林（林浆纸一体化）项目，并把其作为农业产业结构调整的重点。在项目建设中，以增加农民收入、改善生态环境为目标，以科技为支撑，以市场为导向，统一规划，因地制宜，突出抓好以“三沿（沿路、沿河、沿渠）、四环（环城、环镇、环村、环园区）、一网（农田林网）、一片（成片造林）”为重点的林纸一体化基地建设。为了解决种植资金问题，东营市广泛采取市场化方式运作，吸收社会上的一些公司和植树大户投资栽植。据统计，东营市范围内植树500亩以上的公司和造林大户已达上百家。

　　中国纸网：华泰目前是国内新闻纸霸主，请李总分析一下目前国内新闻纸的形势，以及价格走势。

　　李总：（笑）首先发表一下我的看法，我不太喜欢“霸主”这个称呼，这个词有点霸道的味道，不太合华泰一贯的风格，尽管我们的产量现在已经居全国首位。

2004年华泰新闻纸销售总量突破40万吨，创全国之最

　　我们做强做大新闻纸产业，并不是为了在新闻纸业“称霸”，最主要的是为了振兴中国民族造纸工业，让国外看到，我们中国的造纸并不比他们差；同时通过我们的带动，引领着中国造纸业向健康有序、充满活力和实力的方向整合，最终使我国从一个造纸大国，变成造纸强国。这是我们一直坚持和追求的目标。

　　说到目前国内新闻纸的形势，我看还是机遇与挑战并存，能不能立足市场，关键在于自身。就国内市场来说，存在着一种矛盾的对立。一方面，新闻纸总量供过于求，主要是国内大部分新闻纸厂家的生产设备现代化程度不高，成本压力很大，势必会有大量产品积压，这样从表面上看来，新闻纸市场形势显得极为严峻；而另一方面，随着市场观念的转变，高档新闻纸出现很大的缺口，完全是需大于供。我们华泰去年新闻纸产量接近40万吨，销售总量已突破40万吨，现在仍然处于供不应求的局面。目前国内几条新的现代化新闻纸生产线已经呼之欲出，其生产的高质量的新闻纸完全可以参与国际市场竞争，市场潜力巨大。这样一来，最终形成的是强者越强、弱者越弱，这就是市场竞争的法则，也是历史的必然。

　　至于价格方面，我觉得一方面由于东南亚及全球经济快速增长、国内报业改革增加发行量等因素拉动了需求，亚洲目前已成为世界上新闻纸需求的主导市场；另一方面由于国内反倾销的胜诉使得国内新闻纸供给相对减少，04年的新闻纸市场火爆，价格呈现出一路攀升的大好局面；再就是国际纸浆价格也在开始上涨，水涨船高，也会带来新闻纸价格的波动。因此，从目前市场形势分析，下一步新闻纸价格估计还有进一步上扬的趋势。

　　中国纸网：目前国际纸浆价格又在上涨，这对华泰有没有影响，主要体现在哪些方面？如何化解这些问题？

　　李总：纸浆涨价会带来生产成本的上升，有的企业可能会进行短期的原料结构调整，产品的结构可能也会发生变化，例如一些以木浆为主要原料生产高档纸的企业可能转向生产中低档产品。对我们华泰来说，浆价上涨直接带来生产成本的增加，但绝对不会影响产品质量。我们的原则是，不管市场如何变化，我们的质量观念永远不会改变。

山东省第一家企业陆路口岸于2004年7月正式开通，标志着华泰集团通向世界的”旱码头“宣告建成

　　一方面，借助去年下半年运营的华泰国际物流直通场站优势，今年在物流运输上会给公司带来巨大的收益，在一定程度上抵消一部分原料的涨价。另一方面，华泰有一流的设备、严格的内部管理以及宽阔的市场空间，各个环节可挖潜的潜力相当大；况且林浆纸一体化已在快速推进中，年底就可以建立起自己的木浆生产线，完全实现木浆的自给，这些自身的优势都可以把浆价上涨的不利因素消化掉。

　　我觉得，有时外部的一些不利因素对企业的发展并不是坏事，如果企业的“体质”很棒的话，它就只是一次感冒，能增强人体的免疫力，如果企业的“体质”很差的话，它就是一次非典，直接致命的。就像去年的宏观调控，很多企业在银行紧缩银根的情况下纷纷陷入困境，但我们华泰却能保持迅猛发展的势头。如今浆价上涨也一样，对于有实力和生命力的企业来说是好事而不是坏事，因为一些企业的产品转型意味着高档新闻纸这一块的市场空间会更大。所以我们目前需要做的就是加强内部成本控制，稳定产品质量，加快林纸一体化进程。

　　中国纸网：我们注意到华泰林纸一体化项目中包含年产45万吨高档铜版纸生产线，目前很多企业都在扩建或建设铜版纸生产线，华泰有哪些优势和这些企业竞争？产品主要有哪些？

　　李总：我们林纸一体化国债项目中初步计划增上年产45万吨铜版纸生产线，选用卷纸幅宽9770MM夹网纸机，将采用国际上最先进的造纸装备，生产高档铜版纸，定量为每平方米70—150克，计划建成国际领先水平的一流高档铜版纸生产线。

　　我们已经考虑到目前国内铜版纸的市场形势，现在正在积极进行可行性分析。我们计划增上的这条生产线采用了特殊的工艺流程，以生产铜版纸为主，但同时也可以转产高档双胶纸或轻涂纸，完全可以根据市场的变化随时进行产品结构调整。

　　另外，这条生产线是通过国家批复的首批国债项目林纸一体化工程的内容之一，是和同属该项目的60万亩林、30万吨浆首尾并接、相辅相成的，是循环经济产业链接中的一环，是严格贯彻国家提出的“经由资本纽带和经济利益将制浆造纸和营造林基地有机结合起来”，这一项目的上马将打破林纸分离的传统生产模式，在原料供应和配套建设方面有先天优势，如果可以借此“国字号”项目的实施，能够为造纸业的可持续发展大计添砖加瓦，那将是我们最大的愿望。

　　中国纸网：曾经在其它媒体对您的采访中，看到您说过这么一句话：“企业管理一靠带头，二靠制度”。不知你能否谈谈，你现在是如何管理你的企业的？

　　李总：管理者要一身正气才有管人的资格。我在公司领导人会上一直强调，作为领导干部，要率先垂范，以身作则，要“做给大家看，带着大家干”。但仅仅靠“带头”是管理不好企业的，还要形成一种“带头”的文化，通过企业文化来推动企业管理。出现问题不仅要追究责任人，也要追究分管领导；技术改造、建设工程，领导要带头冲在前面；勤政廉政、敬业爱岗，领导就是下属的一面镜子……等等这些，都已成为华泰文化的一部分。

　　如果把企业文化比作一列火车，制度就是铁轨。建设好轨道以后，无论谁来驾驶这列火车，都能到达目的地。所以，建立完善的制度，至关重要。在管理上要解决人治、权制，也必须靠制度。我们这几年的年终评比就是这样，建立规范的奖惩制度以后，先进不用评，用数字一比，都出来了，这样就不会有“好人主义”、“平均主义”。

　　再举个例子，近年来原材料价格大幅上涨，我们华泰的做法是通过责任明确、利益直接、责权利挂钩，强抓成本控制，确保发展势头不减。一方面，通过制度考核促使各部门严把成本控制关。公司详细制定了单项定额标准及考核标准，实行单项成本否决制度和节资超罚制度，有力地保证和促进了公司节能降耗工作的开展。另一方面，公司坚决落实“谁创出了效益就奖励谁”的政策，激励广大干部职工积极开展节约挖潜活动，多提合理化建议。去年6月份，一位员工提出公司的脱墨浆污泥售价偏低，于是公司进行重新招标，结果比原来多创效80多万元，按照奖励制度，这一条建议就奖了1万元，当即兑现。

　　这次全国人大会上提出了构建和谐社会的目标，这一目标是民心所向的，符合我国的国情和当今社会发展的趋势。和谐社会包括人与自然的和谐、人与人的和谐等。我们打造和谐华泰，也是“一靠带头，二靠制度”，把以人为本的管理理念溶解到每一层的管理中。先是以各级管理团队的领导人做好贯彻落实，形成“点”管理；然后将规范的制度网络涵盖各个岗位，形成“面”管理；由“点”带“面”，由“点”来激活“面”，逐级形成点面和谐、上下和谐，缜密而又有序的管理网络。

　　中国纸网：看到很多媒体对你的评价都很好，说你是位严以律己的人，是位责任心极强的人……不知你是怎么看待这些评价的，能自我评价一下吗？

　　李总：首先感谢大家对我的鼓励和鞭策，感谢大家一直以来给予我们华泰这么多的关注和支持，我也一定不让大家失望。实际上不只是我，我们华泰还有许多像我一样的人，因为对企业和事业的忠诚，所以能够执着追求、敬业拼搏，而且永不满足。

九、十届全国人大代表、华泰集团董事长李建华

　　人常说：“自古山东出好汉”，就是因为山东人都具有忠诚的天性。我觉得，这些年来，我们正是继承和发扬了山东人的这种精神，很多别的企业不可能的事情，在我们公司却很平常。比如2003年，20万吨新闻纸项目铺设电缆，雇安装公司最快也要20多天。我们七、八百名职工冒雨2天就全部完成，仅提前工期一项，就创出了1000多万元的效益。建厂以来，上了这么多大项目，经手的资金几十亿、上百亿，可是到现在没有一个领导干部被“腐蚀”，所有收受的物品、现金、信用卡全部上交或退回。

　　记得刚开始创业的时候，我们办企业的目的还很单纯，就是让职工们能吃上饭，有衣服穿，能过上好一点的生活。进入90年代，华泰已经在国内同行业小有名气，但从国外考察回来，看到我们造纸业至少比人家落后50年，心中很不是滋味。我开始反思，我们办企业的目的到底是什么？难道仅仅是为了满足我们自己的物质需要？后来到德国考察设备时再一次给了我很大的触动：不做强做大，别人就永远瞧不起你，甚至瞧不起你的国家。我觉得做企业就像是做人，做人必须要有一种精神，做企业也一样，有没有民族精神，有没有社会责任感，是企业能不能做强做大的关键。

　　最后，我想说的是：做人，尤其是做一个企业的领导人，只有责任与生命相伴，这才是完美的人生；责任有多种，能够尽到社会责任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一个尽职尽责的人，做一个对社会有益的人。