（中国纸网讯）2月17日至18日，恒安集团2005年工作会议在安海总部召开，首席执行官许连捷作集团05年工作报告。会议的主题是以二十周年为契机，加强企业内部管理，强化效率增加效益，积极主动应对市场。各部门、各生产公司、各销售片区总经理级以上人员110余人参加会议。

    首席执行官许连捷受总监办公会的委托，在会上作《恒安集团2005年工作报告》，工作报告回顾了2004年的工作以及存在问题，并对05年的工作作了部署。2004年，集团圆满完成预定目标。

    针对2005年的工作，CEO强调，今年是集团公司成立二十周年，集团上下都十分关注。做好今年各项工作，以优异成绩迎接二十周年华诞，是每一个恒安人肩负的重任。因此，我们要以迎接二十周年庆为契机，积极主动应对市场，不断提升品牌形象和企业形象；注重基础管理，注重投入产出，提高盈利能力；深化绩效管理，懂得利用时间管理，应用AIP筛选办法、做对的事情，提高一次通过率；增强人力资源管理全员意识，加大业务知识和技能培训力度，营造学习氛围，培育优秀企业文化，继续弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的恒安精神，发挥团队的力量，力争超额完成全年31.6亿元销售收入的经营目标，以优异成绩向二十周年献礼。

    会议还分别公布了上年最满意、最不满意、最需要改进的五项工作。最满意的五项工作是：各品类新品的开发，带动销售，提升品牌形象；销售分销系统上线并开始发挥作用；产销分离，商贸公司体系开始运作；基层员工的技能与素质培训明显增多；财务系统的运用及制度的严格执行，带动企业良性发展。最不满意的五项工作是：期间费用过高，控制不到位，利润实现不理想；包括心相印软抽在内的产品质量问题消费者反映强烈；产能不足，物流供应不畅，部分产品出现断货；绩效考核流于形式，未真正起到应有的作用；基层人力资源管理工作不到位。最需要改进的五项工作是各品类产品质量需要得到改进；增强绩效管理的科学性，建立岗位胜任模型；加强生产计划性，完善物流管理，解决断货问题；有效控制费用，实现投入产出的合理化、最大化；进一步加强基层的培训工作。

    会议还听取了销售总监张汉来所作的《恒安集团05年销售工作报告》，与会人员分组对围绕CEO工作报告展开了深入的讨论。

    行政总监许连批、纸业市场部副总经理张卫红、山东省区总经理蹇长权分别代表行政部、纸业公司、山东销售部，分别针对集团IT建设、纸业市场和山东省区销售工作在会上做交流发言。

    鉴于高层领导杨荣春、洪青山分别辞去首席运营官和供应链总监职务，杨总、洪总分别在会上作感情真挚的讲话。CEO在会上并宣布了对程勇的首席运营官职务、王向阳的供应链总监职务，以及部分总经理的任命。