（中国纸网讯）“7S”暨合理化提案改善活动作为精益生产的主要工具，已被浙江景兴纸业股份有限公司提到了重要的议事日程。3月22日下午，由管理审计部组织的“7S”暨合理化提案改善专题诊断活动在景兴纸业总部党校如期举行，股份公司总经理戈海华、副总经理江云根、宁波健峰徐金水老师及股份、造纸公司健峰学员、各部门经理、车间负责人等参加了活动。

　　本次活动旨在借助外力，统一公司干部、员工思想，通过集中推行“7S”暨合理化提案改善活动，严格建立和巩固公司基本秩序，提升管理人员、员工素养，发挥全员聪明才智，为稳步实现公司2005年的宏伟目标创造有利条件。

　　会上以图片的形式对管理审计部“7S”推进工作的准备、改善、心得等作了介绍，提出了“7S”导入的参考意见，分批观摩了管理审计部办公现场。针对“7S”成果发表的全过程，徐金水老师结合以往咨询辅导实践，对车间如何做好整理、整顿、清扫等问题与大家进行了交流、探讨和现场辅导，并请学员现场演练了“要用物”、“不用物”的区分。通过徐老师的点评、辅导，大家对“7S”的有关知识有了初步了解，确立了“精益生产促发展”的观念。下一步，公司拟在品管部、造纸一公司进行“7S试点推行”工作，等时机成熟后再在全公司全面铺开。

　　在合理化提案专题诊断活动中，学员的反映主要有：部分提案需相关部门配合实施，故执行力较低；某些提案范围较大，难以被评审人员采纳；专业技术人员提出的提案是否纳入合理化提案受理范围等。听了反映后，徐老师进行了现场辅导，并开出了“小提案、大改善”、提案范围不要过大、提案不要与公司规定重复、部门经理要对提案内容把关、切忌对提案质量强调过多等“药方”。

　　戈总、江总在会上对本次活动作了总结、评述并指出：公司过去在推行提案改善方面过于隆重，太重结果，今后最好是自己的提案自己解决；要倡导职务提案，要脚踏实地、立足大局，发现问题多交流，从细节做起，练好基本功；按标准化要求操作，对新情况及时完善和补充标准。

　　“7S”暨合理化提案改善没有高深的理论，没有高难的技术，只要大家从点滴做起，从身边的不合理开始改善，坚持“每天进步一点点”的理念 ，相信通过全员的努力，我们一定能提升员工真、善、美的品质，塑造景兴的良好形象，最终实现一流纸业公司的目标。