日本印刷产业联合会制定的五年计划，亦称“三圈计划”，显示了日本印刷业近期战略（strategy），在这个战略图中可以清楚地看到：在当前由传统印刷业向现代印刷业发展中，印刷业的业态变化已经向着印刷业的软服务、向着提高客户满意度发展。“服务”将是印刷业面临的首要任务，将是超越印刷产品以外的诸多方面的广阔业务领域。

    三圈中居上端的是我们传统的印刷品制造业（P），下面分别是：信息通信产业（H）和服务业（Q）不难看出：信息通信产业（H）和服务业（Q），是与传统印刷业关系紧密的相邻行业，三者如果为数学概念上的集合，共同属于交集状态，而传统印刷品制造业（P）与信息通信产业（H），与服务业（Q）分别属于并集状态，同样信息通信产业（H）和服务业（Q）与传统印刷品制造业（P）也处在并集状态。也就是说他们三者间互相交叉函盖，其共同的“域”应该是我们现代的印刷业瞄准的定位处。必须指出：印刷业不应以传统模式简单地进入信息通信产业（H）和服务业（Q），必须摆脱传统印刷的定义，界定新的印刷观念，进入未来新的领域。必须以现代的印刷业为中心，一方面摈弃部分传统印刷技术和印刷产品（P），另一方面将其领域辐射与拓展到信息通信产业（H）与服务业（Q）。无疑，信息通信产业（H）与服务业（Q），印刷业与其“交”、“并”必将受益无穷，尽管图示没有进行量化，实际我们不难理解，后两个行业之领域远远大于传统印刷品制造业领域。

    如果从产品分类分析，传统印刷品制造业（P）、信息通信产业（H）与服务业（Q）各有其产品领域，表中不仅列出了我们熟知的传统印刷制造业产品——信息资源的报纸、广告及商业的海报表格、文化资源的书刊绘画乐谱、生活资源的包装容器和建材标识，也列出了另外两个行业我们以前不熟知的产品领域及产品目录，如：信息通信产业（H）的广播、软件、音像等等，服务业（Q）的设计、照相、广告、其他服务等。现代印刷业进入另外两个领域后，必然有新的定义，新的目标（objectives）这个新目标就是：将几十年来的传统印刷业转化为以创造信息价值产业为目标的印刷业。符合此目标的都应该纳入我们印刷产品范畴。树立这种思想和理念十分重要，它将引导我们瞄准新领域，开发新产品，不断占领新的利润增长点。它要求我们在经济措施上，根据价值规律综合调度资金合流；在生产技术上步入数字化、网络化领域；在管理上，强化企业群对客户全方位的软服务。而要达到此目的，迅速培养出能加快吸纳市场经济模式的人才无疑是关键所在。这是一项有前瞻性的工作，唯其有前瞻性，所以有特殊意义和指导作用，它不仅使我们摆脱“印刷业没有发展前途”的消极悲观情绪；相反，使我们看到印刷业大好的发展前景，使我们更加充满信心。