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企业进行并购，对于被并购的单位而言，不是面临被消灭及裁员命运，就是整套管理制度被并购公司要求重新调整。但永丰余造纸购并宝侨家品的清水厂后，却决定采取反向策略，该公司家品事业总经理张学坚表示，今年底前，永丰余家纸的其它各厂反而将陆续改采宝侨清水厂的「一体化管理」模式，此套模式未来三年还更将扩大到永丰余各事业体，创下企业并购后的新模式。 张学坚指出，所谓「一体化管理」，是在永丰余各生产线垂直作业之外，由各部门员工组成横向的团队，组成机台保养、品管、作业流程及工业安全等十多项不同的工作支柱，以团队的方式来监控各负责人的工作绩效。
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福伊特造纸技术中国区总裁刘明明在六年时间里，在中国高级造纸机市场上获得了51.5%的占有率，超过了所有的竞争对手… |
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造纸作坊水碓遗址 |
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