（中国纸网讯）年初以来，中档纸车间积极组织生产，保质保量完成生产任务，满足市场供应，随着5万吨填平补齐项目的快速推进，项目投产需要大量技术工，新员工的培训重担又落到了该车间身上。一方面生产任务重，生产品种变化快，组织生产的难度加大；另一方面新员工人数多，培训量大，培训时间紧，培训要求高。既要完成生产任务，又要不影响新员工的培训，不拖项目投产的后腿，面对双重任务，该车间依靠全体员工，齐心协力，强化管理与考核，科学合理地安排生产与培训，较好地解决了生产与培训的矛盾，车间生产井然有序，做到了生产与培训两不误。

　　副总工程师、中档纸车间主任刘迁滨原系连云港造纸厂常务副厂长，他从事造纸业三十多年，掌握制浆造纸的关键技术和工艺，实践经验丰富，动手能力强，是制浆造纸的行家里手，在国内同行中知名度颇高。在车间的生产和管理上，他带领全体员工着重在安全生产、产量保证、质量管理和消耗控制等四方面下功夫，在公司经济责任制的基础上，他结合车间的实际情况，制定了详细的管理和考核办法，并在考核过程中严格执行，对违反车间管理制度的行为一律严肃处理。为了保证产量，减少不必要的停机时间，车间把停机检修、更换毛布等的时间尽量安排在浆料供应不足和锅炉检修的时候，在车间上下共同努力下，较好地完成了公司下达的产量任务，并把消耗控制在计划指标内。

　　在组织生产的同时，车间还积极配合人力资源部，在文化水平、思想品德和身体素质等方面把好新员工的招聘关，新员工有的刚毕业，有的缺少企业工作经验，几乎都未在造纸业干过，培训的工作量和难度相当大，为了使培训取得实实在在的效果，使新员工尽快能胜任岗位工作，跟上项目推进的速度，车间对新员工制定了四个阶段的培训计划和考核办法。第一阶段是制浆造纸专业理论培训，由车间技术人员把专业性强的理论知识编写成通俗易懂的培训提纲和内容，在多功能厅集中对新员工进行16课时的面授；第二阶段是安全知识培训，车间与安委会一起对新员工讲解安全需知及各种机械、电气设备的操作常识；第三阶段是对新员工进行敬业精神培训，要求新员工遵守公司及车间的管理制度，专心学技术，提高责任心，服从车间统一管理和安排；第四阶段是上机实践，将新员工分配到各工段、各班组，由一线技术好的操作工向他们手把手地传授专业操作技能，目前90名新员工正在各自岗位上进行为期三个月的实习。（印玉庆 张广斌 王海芹）