（中国纸网讯）浙江景兴纸业公司为鼓励一线员工向技能专业化方向发展，不断提升操作技能和专业技术水平，同时营造尊重人才、尊重知识的企业氛围，改变原来那种单纯通过管理职位晋升加薪的模式，加大培养与挖掘三类人才（即管理型人才、技术型人才、管理技术型人才）和留住人才，为公司的持续发展提供更多的后备力量，造纸公司于去年年底开展了“技能薪酬”调查摸底工作，得到了广大一线员工的大力支持。

　　今年年初，造纸公司出台、实施了“技能薪酬”方案。首先从生产部、装备部、品管部三个部门展开评定工作。评定办法主要有四方面：技能理论考试、自我总结、员工互评、领导评定。评定一律“阳光操作”，做到公平、公正、公开三原则。

　　本次评定标准分六个级别，从次级工到高级技师，每个级别分A、B、C三个档次。经过两个月的酝酿，第一期“技能薪酬”评定已经出台，从评定结果看，三个档次中A级占33%、B级占53%、C级占14%，所占比例比较合理。上述三个部门的员工3月份的报酬按照“技能薪酬”评定标准进行实施。

　　针对个别未获得评定提升员工思想上有顾虑的情况，相关领导进行了回访，采取面谈的方式肯定成绩、指出不足，他们也表示在今后的工作中要不断完善自己，努力学习技术，争取后进赶先进，在下次的评定中得到提升。

　　通过“技能薪酬”的评定，公司员工树立起了“改进不足，于竞争中求发展”的“技能薪酬”理念，从而在完善自我、得到实惠的同时，也促使公司在不断发展的基础上更上一层楼。