瓦楞纸箱是包装行业中产量较大和最为普遍的工业。几乎所有集装箱各类型产品项目都是用瓦楞纸箱装运，发送给其用户。其增长是稳定的，与世界人口和生活水平有着极大的关系。
   
    过去十多年来，全球经济发生了巨大的变化，尤其是制造业的全球化，另一个变化是通过各种方式的收购与合并、全球的大型公司的数量大增。他们有能力的都积极地寻找制造成本较低的国家或地区设厂制造其产品，尤其是轻工业。

    瓦楞纸品是制造业，但实质是个服务性较强的行业。没有客源，它不能单独地存在。它的对象必须是适合的产品，尤以轻工业为主。

    目前全球瓦楞纸品的年需求量估计达一亿公吨，美国约占31%，欧洲包括东欧约25%，中国约10%，日本9%。将来的展望，以保守的估计应有3%的年长率。可以肯定的是：先进国家如欧美和日本等，因其国内制造成本高，制造业往外移，其客源减少，瓦楞纸品的年增长率会偏低或甚至会有负增长的可能。反之，新兴制造成本低的国家如中国、印度、印尼、马来西亚、泰国和越南等，瓦楞纸品的增长空间较大。

    年代初，新加坡是个刚独立不久的新兴国家，是东西交汇的中心，拥有较高效率的航空与海运设备，稳定的社会环境和有利于外国投资者的政策，吸引了很多制造业，瓦楞纸品行业得到迅速的发展。新加坡虽人少地小，但仍成为亚洲四小龙之一。但自1996年开始需求量逐年减少，至今总需求量与90年代初相比，已下降了40%，原因是新加坡原先有利外国投资政策已相对的减少，加以制造成本过高，很多外来的制造行业都迁移到其他投资条件较好的生产成本较低的国家。新加坡未来的发展，其他的行业如金融、服务、贸易等或尚有发展的空间，但瓦楞纸箱的发展不甚乐观。

    由于我本人生于中国上海，受中国教育，同时与国内包装界、包装总公司、包装协会有良好的关系，因此我们发展得很快。从1994年到现在，我们先后在广州、上海、苏州、南京、武汉、烟台、青岛、北京、天津和内蒙古等地区发展到十八家合资或独资企业。我们一直坚持这样做的目的是我们看好正在起飞的中国经济和中国包装工业市场。就世界范围来说，中国目前的人均年用纸量仍然是比较低的，大约为12公斤，而美国、日本分别为100公斤，欧洲约60公斤，印度为40公斤。如果中国人均年用纸增加1公斤，10亿人口就是100万吨纸，这个市场是很大的。包装行业范围很广，包括许多行业，我们只是集中在纸箱，EPS、纸浆模塑、彩印等四个方面。既然这四个方面在中国发展前景好，我们又比较内行，那我们就要集中力量办好。我们在赢利的同时，也在不断加大对中国社会的贡献，还对各种福利事业作了捐助。

   每个行业都是好的。作为一个企业家，一定要对自己从事的行业非常投入，要看得起自己的行业，敬业乐业，勤勤恳恳。就生意上的经营思路来说，我是拿利润和省下来的钱用于投资办新厂。通俗一点讲，就是靠赚出来的钱去办厂。比如今年有12个工厂，明年13个，一步步地滚动发展，这样比较有把握，比较稳妥，也比较容易。

    我的目标就是希望能够做的更圆满一些。工作有时说起来，也是享受，假如一个人天天吃海参鱼翅燕窝，恐怕也吃不下去。现在中国投资环境非常好，市场经济正在不断发展，我们在包装界已经有了比较好的基础和条件，所以我有信心把事业做的更好，使我们公司伴随中国经济的起飞腾飞21世纪。

    创业是艰苦的，也有许多困难，但那是必要遇到的。只是开始时最辛苦，主要是没有资本。作贸易，要在银行开信用证，就要有钱在银行。我没有钱，只好请父亲在香港的朋友帮忙。而后，真正要搞好自己的企业，第一，任何事情都要亲历亲为，就是要勤勤恳恳地工作；第二，要有专业知识。做一种产品，自己一定要亲自去了解，要自己投入，这样比较容易成功。再以后的发展，就要靠管理了。要跟着时代潮流去做。比如，现在要电脑化，那企业就一定要朝这个方向走；比如，现在的工人的工作时间越来越短，管理者就必须顺应这个潮流，要在这么短的时间里把事情做好。所以搞工厂，办企业的人一定要不断学习新的东西，要跟着潮流做。对一个企业家来说，希望能成功，赚钱是唯一的标准。一个企业的成功还需要在其他方面做出努力，如先进的技术和管理方法。企业家还要节俭，要踏实，要谦虚，要有自己的设想和目标，达到一个目标再去做下一个。要实际地去做，要靠自己的努力，这样才能成功。