中层以上管理人员每年要申报个人财产；采购物资造成积压、浪费的，采购人员要赔偿损失；贿赂公司员工的客户列入“黑名单”，3年内不得与企业发生业务往来。湖南泰格林纸集团公司监察审计工作高筑“防腐堤坝”，7年来效能监察累计创效1．79亿元。

　　近年来，该集团及时整合监督资源，将纪检监察与审计合二为一，成立监察审计部，并配备精通财务、审计、法律知识专业人员，将发现与查处问题有机结合起来。一次，派驻某子公司的监察审计人员在日常审理中发现，该公司超付工程款40多万元。纪检人员马上介入，审计、纪检联手出击，查账、调查同时进行，仅3天就查清了事实。

　　同时，该集团还将监督的触角延伸到生产工艺、经营流通、工作效率等方面，积极开展效能监察，严防各个环节“跑、冒、滴、漏”。通过效能监察，促使采购部门员工在订货前，多方比价、比质，原材料供应部门充分考虑芦苇、木材、煤炭的水分、含渣量、热值等因素。据统计，近年来，仅拒收不合格芦苇就达11400吨，扣除渣杂71616吨，扣除水分35175吨，为公司减少损失1574万元；芦苇的实际获得率由过去的70％提高到90％以上。(李季霖)