泰格林纸集团监审部周荫华部长在最近的库存物资清理中“义愤”难平——8年前采购的一批电机配件，再用200年也用不完。9月17日，他用另一组数据向记者证明这个企业执行“效能监察”的显著意义：7年前，吨纸售价高达8000多元，企业严重亏损；而今吨纸售价下滑到了5000多元，公司反而连续几年利润过亿元。“不搞监督，再多的效益也会流失！”周荫华如是说。
随着监督的“触角”延伸到经营管理的各个环节，这家公司发现企业资产和效益“跑冒滴漏”的情况令人触目惊心。数据表明：自开展监审制度7年来，已为企业减损增效达1.79亿元。
监察使40多名各级管理者受到处理，监审也给企业带来了可喜的变化。
监审部一名副部长向记者介绍说，过去，公司的收购员与供应商验收芦苇的方法导致供应商掌握了芦苇湿度、等次、重量的检验主动权，而获得好处的验收员则“得过且过”。公司监审部多次“革新”检验方法，并下达30多份监审意见书。几年来，仅芦苇的实际获得率就由70％提高到了90％以上，为公司减少损失1574万元。这位监审人员因此感慨：外部的经营欺诈源自企业内部的监督管理缺位。
在物流环节，公司建立了严密而且严格的监审体系，规定采购物资造成积压、浪费，采购员要赔偿损失；初审采购金额超过终审金额的10％要处罚；对贿赂公司员工的客户在3年内拒绝业务往来。
公司董事长王祥认为，“管好管理者”是企业由濒于破产走向稳健、高速成长的关键。他说，监审工作是企业的“免疫系统”，建设节约型企业首先要让所有管理者明白：监管缺位的损失比浪费更惊人。
据了解，在这家公司构建的效能监察体系拥有“至高无上”的权力，它融纪检、监察、审计等多项职能于一体，并由49名监审人员驻扎在二级公司和重要的经营管理部门，将监管深入到各生产经营单位的过程之中，而不只是事后的追究。公司中层以上管理人员每年要申报个人财产。就在记者采访之际，一名销售总经理向监审部报告了其母八十寿诞期间，一些闻讯祝寿的客户和单位员工名单及寿礼清单，并请求交由“党组织退还本人”。
