近日，从晨鸣胶版纸公司传来令人振奋的消息：10月份纸张产量达13031吨，超历史最高纪录338吨；较计划超出732吨，计划完成率106％。大部分车间产量均创历史新高，其中涨幅最大的二车间产量较历史最好记录上涨了8.5％，老设备迸发出新的活力。

　　劳动竞赛强化竞争意识

　　10月11日，该公司就制定出台了《关于开展车间班组劳动竞赛并评选先进车间主任的奖励办法》。对产量、质量、成本等各项指标控制较好的车间和班组进行奖励，对综合百分考核第一名的车间，主任在被评为先进车间主任的同时，作为年终“先进个人”评比的主要依据，有效地调动了干部员工的工作热情和工作积极性。根据奖励办法，10月29日、30日，胶版纸公司组织10月份劳动竞赛中获得优秀班组长及优秀班组的34名员工到青岛拓展基地进行拓展训练，收到了良好效果。

　　为加强管理，确保目标任务的顺利完成，该公司组织各车间在醒目位置统一制作了车间各项指标曲线图，图表中清晰记录了当月的产量、成本、生产利润、质量、设备运转率、断纸时间等多项指标，便于车间人员及时地发现生产过程中存在的不足，采取措施加以控制和解决。

　　相互学习提高整体水平

　　该公司自10月份起创办的《胶版晨鸣简讯》，不仅为各车间提供了一个展现车间形象的平台，而且带动起各车间之间的相互学习。为确保此项工作的顺利展开，该公司组建起通讯员队伍，每个车间指定一人负责本车间重大新闻、重大事项及生产经验的发布，并聘请专业人员来该公司对通讯员进行了一次集中培训。

　　为增强员工的操作技能，该公司认真贯彻集团公司倡导的“师徒制”培训方式，做好“一带一”的帮扶活动，促使一个班组、一个车间整体水平的提高。

　　人性化管理调动员工积极性

　　为加强干部与员工的沟通交流，更深入地了解职工的思想动态，进一步调动起员工的积极性和创造性，胶版纸公司总经理武兴强主持召开职工民主生活会，现场解答了职工代表提出的问题，并安排责任部门针对相关问题采取了相应的措施。据悉，该公司已将民主生活会纳入日常工作规程，将定期召开。

　　10月上旬，该公司本着“为员工解决力所能及的事，让员工更安心、放心地工作”的宗旨，组织了班组长调查问卷活动，从降低生产成本、提高产量及质量，减轻员工劳动强度，薪酬分配、激励机制，政务公开、活跃员工业余生活等多方面对生产管理进行了调查，从而充分调动起员工的工作积极性和创造性。
 
作者：陈晓萍