烟草在线据《亚洲烟草》报道编译 英美烟草公司目前在64个国家经营着81个卷烟厂，在2004年生产了8530亿支卷烟。但是在此后18个月到24个月期间，该公司将关闭英国南安普敦的主要工厂，首批转产将于11月份在该公司设在韩国和新加坡的工厂开始。
这两个工厂将转产62亿支卷烟，为当地市场生产登喜路、Vogue和金边臣等品牌的卷烟。
南安普顿工厂全部设备的生产能力是每年生产500亿支卷烟，但是目前的产量还不到那个数字的一半。大约90%的卷烟是供出口的，大部分出口到欧盟以外的国家。
在10月份磋商完毕之后，现有产量的一半将在今后两年期间主要转移到该公司设在欧洲附近的其它工厂，最可能转移到像波兰这样的国家。
英美烟草公司在1999年与乐富门国际公司合并后收购的爱尔兰敦达尔克的一个小得多的工厂也将关闭。
敦达尔克工厂开工率只有45%，一年约生产8亿支卷烟，主要是在爱尔兰市场销售的当地品牌。销量受到了消费税增加和公共场所禁止吸烟令的影响。
管理这两个工厂的英国和爱尔兰营业部主任艾伦·肖特说：“西欧成本增加和转向当地生产日益增加的趋势，已使得潮流不利于我们在英国和爱尔兰的生产活动。”结构改革建议估计将使我们支出1.6亿英镑（2.9亿美元），大部分将在2005年支出。但是，此后我们每年将获得大约4000万英镑7250万美元）的好处。
财务工作仍将留在南安普顿，公司研发中心的220个员工也将留在那里。
由于在韩国沙川的一个新工厂投资了8200万美元，英美烟草公司的这个工厂在2004年以前就已投产，初步生产能力为70亿支卷烟。
韩国是世界第八大卷烟市场，年消耗量为1000亿支卷烟。英美烟草公司自1988年以来就已进入该市场，登喜路是占主导地位的国际品牌。
在2001年六、七月间韩国的垄断烟草公司被取消之后不久，英美烟草公司开始在韩国当地生产。初步的主要投资是在沙川市Kyungsamnam-do一块10公顷的土地上建厂。此举使得英美烟草韩国公司成为宣布在韩国当地生产计划的第一个外国烟草公司。
这个为特定目的建设的工厂是第一流的工厂，其目标是符合最新的环境标准，初步生产能力为每年生产4亿盒卷烟。
扩大实力
从那时开始，英美烟草公司的目标一直是扩大公司在韩国的实力。当时任英美烟草韩国公司总裁的约翰·泰勒说：“我们对在韩国扩展的决定非常满意。我们一直都希望定居下来开始新生活。我们现在已准备好再向前迈进，在当地投资，创造更多的就业机会，购买当地原材料。”计划概要是稳步增加当地员工的人数，从350人增加到1000人。公司也研究了利用当地烟草作原材料的几条路钱，同时也与当地烟农建立伙伴关系。
泰勒说：“我们盼望继续向成年消费者提供高质量卷烟——由韩国人在韩国为韩国人生产的卷烟。”在这条道路上再前进的一步是在去年7月迈出的，当时英美烟草韩国公司与IP Shorewood韩国有限公司（生产高质量包装材料的全球第一流公司）签订了供货协议。
这个协议将由Shorewood公司在沙川建设的新厂来履行。根据这个长期供货协议的条款，Shorewood公司将生产包装材料，包括卷烟盒和纸板箱，以满足英美烟草韩国公司目前和长远需要。这个新厂将在2005年底之前全部投产，并使用韩国市场目前买不到的最近技术。
韩国的卷烟明星是登喜路，这得益于销售开支的增加。由于这个品牌是在当地生产的，预料产量将进一步增加，英美烟草韩国公司已成为韩国市场上占主导地位的跨国公司。
上述情况与1999年形成鲜明的对比，当时乐富门公司与英美烟草公司合并，两家公司合在一起在韩国市场所占份额还不到1%。在了不起的几年之内——主要是由于登喜路这个品牌——这个合并后的公司已占有12%左右的市场份额。销量从2000年的3亿支猛增到2002年的100亿支，而且仍在不断增多。
地区业绩
把世界分成几个地区，英美烟草公司历来把美国、加拿大、日本和韩国划入美国-太平洋地区。但是从2005年第一季度起，韩国成为亚太地区的一部分，这个地区进一步扩大到了澳大利亚和新西兰，向西扩大到了巴基斯坦。
亚太地区占英美烟草公司2004年全球销量的15%，由于把韩国的结果转到这个分区，所以这个百分比在2005年显然增多了。英美烟草公司是这个地区跨国公司中最强大的公司。
英美烟草公司表明，它的全球战略不只是在世界市场基本上处于不景气状态时在卷烟销量方面取得领导地位。销量增长只能在市场份额增加时出现。但是主要目标是增加利润率和股东的价值。
要达到那个目标，公司目前的重点是能在市场上保住或实现投资组合的领导地位。亚太地区的市场有澳大利亚和马来西亚，而在台湾和韩国的目标是取得优质卷烟地位。
但是利润增长的关键是在远离当地低价全味品牌的地方开发市场，并转向更赚钱的部分——国际品牌，清淡型优质品牌，并以30岁以下的成年吸烟者为目标。
这个政策在若干年内一直都是成功的。
在英美烟草公司全球300多个产品组合中，4个国际品牌占到了公司总销量的14%。好彩、肯特、登喜路和波迈被认为是在销量和利润增长方面最具强大潜力的品牌。公司已投入专门的努力和物力，大力促销这些已得到世界认可的高盈利品牌。
在2004年，由于在澳大利亚、新西兰、马来西亚、越南、巴基斯坦、印度取得的强有力业绩和免税自由贸易的推动，亚太地区的利润增长了4200万，达到5.15亿。这些结果的一部分被印度尼西亚和台湾利润的减少所抵消了。
由于在印度、越南、巴基斯坦和孟加拉等国的销量增多，卷烟总销量增加了4%，达到2010亿支。在印度尼西亚和马来西亚的销量下降了。
澳大利亚人吸了227亿支卷烟（不包括自卷卷烟），其中英美烟草公司所占的市场份额为45%。英美烟草公司在非机制烟草产品和雪茄方面也占有重要的份额。
这一年的利润增加了，主要是由于毛利和销量增加。由于Winfield和Holiday这两个品牌的强有力业绩，该公司的市场份额增加了。金边臣这个品牌也在市场上占有强劲的地位。
在2005年上半年，澳大利亚的利润继续增加。虽然销量略有下降，但是由于登喜路和Winfield这两个品牌具有实力，毛利和市场总份额都增加了。
在新西兰，虽然英美烟草公司的销量稳定，结果导致市场份额增多，但是烟草行业的销量在2004年下跌了。毛利增多和成本减少的结果，造成这一年的利润增多。在2005年6月截止的半年中，该趋势仍在继续进行。
在马来西亚，以地方货币计算的利润增加，这是由于价格上涨和成本节省所致，尽管销量和市场份额下降了。在2004年的最后一个季度，消费税猛增已导致贸易额下降和非法贸易增多。今年已感受到了这些影响。自那以后，波迈牌卷烟的市场份额增多，但是登喜路和其他非主力品牌的销量下降已导致总份额的小幅度下降。
与此同时，在越南的市场份额继续增加，尽管烟草行业的销量降低目前已导致利润下跌。
在台湾，去年的销量略有增加，主要是由于登喜路所致。但是这些结果也受到营销投资增高的影响。
极好的增长
在巴基斯坦的利润增长被描述为“极好”。这是以Gold Flake和John Player Gold Leaf这两家公司为首的销量增多、较低的成本和销售额增长等因素混合在一起所取得的结果。这种趋势将一直继续到2005年年底。
在孟加拉国的销量和市场份额也一直在增长，但是由于消费者购买力下降，利润略有降低。
英美烟草公司在印度的关联公司印度烟草公司，又恢复了销量强劲增长和以当地货币计算的利润增加的好年头，占领导地位的品牌包括Wills Gold Flake。在2004年，英美烟草公司决定注销以前为了在中国进行重大战略投资而所作努力过程中资本化的所有开支。这个决定的作出是由于时间表的不确定和需要克服的重大障碍。
对整个公司来说，英美烟草公司的报告是，2004年的税前利润增加了20%，达到18.86亿英镑。这反映出总的营业盈利较高，另外同2003年的亏损相比，在处理子公司方面获得了益处。
杜立石在作为董事长发表的评论中说：“我们的目标仍然是每股的平均收益按高单数字增长，至少把我们的一半收益作为红利分出去。”
英美烟草在朝鲜
自从2001年9月开始，英美烟草开始在朝鲜经营一家合资烟厂。最初投资为710万英镑，英美烟草拥有与国营韩国Sogyong贸易公司建立的合资公司60%的股份。
英国《卫报》最近的报道称该工厂是一个“秘密”。但是一位英美烟草发言人否认没有在公司年报中提到的与朝鲜合资企业是个秘密。尽管投资增加了，但是英美烟草把它看作是集团内一个小实体，不值得关注。“投资团体知道这一点，”公司的一名官员说。
英美烟草的合作伙伴Sogyong贸易公司是一家知名的贸易公司，主要出口机制和手工编织地毯，主要销往香港和日本。
该命名为Taesong英美烟草的工厂一年生产20亿支卷烟，所有的都用于国内消费。该工厂有200名员工。作为英美烟草对人权的承诺，该公司称其旨在提高工作环境。员工的“报酬很好”，并为员工提供免费的肉食。该工厂的业务是由英美烟草在新加坡的分部经营的。
在韩国烟草专卖于2001年私有化之前，韩国烟草已经于1999年7月签署了联合生产合同，同朝鲜的一家贸易公司Kwang Myong Song联合生产。
该合同承诺向Kwang Myong Song投资240万美元，每年生产1亿包卷烟。这是针对北方的正在进行的“阳光政策”的一部分。“阳光政策”旨在提高邻国之间的商务往来，希望能改善邻国之间的关系。
在英美烟草的平壤工厂，最初生产的是名为Kumgansan的廉价品牌，该品牌是根据该国家东部的一个山脉命名的，随后生产著名的Craven A和Viceroy品牌。
