一些类似日立的跨国企业正在摸索行之有效的“绿色办公室”之路，希望在节省成本和建立良好公司形象方面一举两得。

　　打造“绿色办公室”，正成为众多跨国公司的环保时尚。

　　10月28日下午，53岁的日立（中国）有限公司国际采购部总经理三枝功典先生手拿一张白中泛黄的纸说：“这张再生纸是从日本带来的，日本政府从2001年4月推出环保品采购的相关法律，日立公司内部目前只使用这种亮度为70％的再生纸。”

　　2003年4月，三枝功典来到上海工作，让他感到惊讶的是，中国的办公用纸都使用100％的原生纸，“这意味着造纸用的原生木浆部来自砍伐的树木，而且，这种看起来特别白的纸都采用漂白工艺，漂白剂产生的工业废水和分解物质会对环境造成严重污染。”

　　于是，日立开始考虑在中国引进日本的纸张循环再生系统。2004年11月，该公司向上海市政府递交了一份《循环型再生纸采购模式（方案）》，它借鉴了日立在日本普遍采用的做法：用一种名叫“湿式碎纸机”的机器将废纸做加湿处理，得到溶水性纸浆，废纸公司回收溶水性纸浆并将其卖给再生造纸公司，再生造纸公司将溶水性纸浆回收，生产出再生纸，出售给需要用纸的公司。

　　三枝功典用一包干燥后的溶水性纸浆解释这一方案的几个优点：一般的碎纸机会将纸张原有的木纤维切碎，使得回收的废纸只能做手纸、报纸和纸箱，而湿式碎纸机采取的是溶解木纤维的做法，产生的溶水性纸浆保全了完整的木纤维，因而能生产出供电脑使用的再生纸；另外，将废旧纸张进行再生处理还能防止机密信息外泄。

　　这个听起来很美的方案在上海却遭遇了难题。据日立（中国）公司透露，它们花了2个月时间做的一个调查显示，中国的再生纸厂家目前寥寥无几，只有少数几家。“整个再生循环系统中缺了一环，因为上海附近并没有再生纸厂家。”

　　在这个环保与科技并行的年代，一些类似日立的大企业正在摸索行之有效的“绿色办公室”之路，希望在节省成本和建立良好公司形象方面一举两得。如美国贝尔电话公司推行了一套办公室纸张回收计划，每年能得到37万美元的额外收入，而每回收一吨废纸，就可让10棵树木免遭砍伐。

　　在中国，目前的“循环经济促进法”还处在全国人大环资委会同有关方面初步论证的阶段。而在日本，由于矿产资源贫乏、产业废弃物面临处理场地不足等难题，从20世纪90年代起，日本政府就提出了与地区协调、加强金属资源循环利用和环境保护的方针，越来越多的企业开始自行发展产品回收处理设备。松下电器公司4年前就推出“厨房垃圾处理器”，利用热空气风干并压缩有机废物，可将废物体积压缩到原来的七分之一。而提供产品的厂商均承诺以公平的价格回收经处理的垃圾，既推销了产品，又得到了便宜的再生原料，用户也得到了实惠，一举多得。该公司还在美、德、英等国建立了数十个家电回收中心，仅2000年在回收、处理装备方面的投资就达45亿日元。日立公司则推出能将香蕉皮、鱼内脏和咖啡渣变成肥料的装置，以及一种“热泵蓄热空调系统”，能够在夜间用电低峰时运行蓄热，从而降低企事业单位的耗能。

　　目前，日立尚未在中国推出此类回收处理设备，原因主要在于价格高昂。在日本，普通家庭宁愿花更多的钱也要购买循环节能的产品，但在中国，接受这一理念还需要时间。

　　“中国循环经济理念在操作层面上还在起步阶段，日本则已进入系统化阶段。”同济大学城市发展与管理研究院副院长诸大建教授说。在他看来，造成中国老百姓目前无法使用循环经济产品的原因有三：其一是我国的循环经济法制体系尚未确立；其二，产品价格普遍偏高，影响销路。如果要推广，国家需要在税收等经济政策上予以倾斜；其三，要让企业生产的绿色产品在市场上拥有盈利空间。

　　“上海市韩正市长的名片也是用再生纸做的，但如果要在中国推广再生纸，成本会很高，环保企业不能赔本。”诸大建分析说，单个企业做环保是一件困难的事，必须营造出一个大环境，类似日立的日本企业要想做到成本收益平衡，一方面需要静候中国法制成熟，一方面要研发出适合中国国情的产品。
  
作者：贺莉丹