10月份，寿光晨鸣白卡纸公司加强自动化操作结硕果，浆线产量达到17089吨，纸品产量达到36018吨，均实现历史性突破，为公司整体运行质量达到国际一流水平迈出了坚实的一步。

　　白卡纸公司在稳定生产的同时，把设备的“自动化”作为进入国际一流水平的敲门砖，加大人员、设备管理力度。根据该公司董事长耿光林多次强调的“能用自动控制的绝不能手动操作”的要求，公司专门成立了传动、电气、DCS、纸机自控、25万吨浆线等5个自动化专业小组，明确各小组的责任及义务，从而为进一步提高公司整体运行质量奠定了基础。

　　白卡纸公司投运后，新员工占到70%以上，对此情况，该公司加强对新员工的培训，提高员工对自动化的认识，尤其对分管自动化的员工，由专业负责人进行专项培训，并成立小实验室，组织员工进行模拟实验，提高动手能力与解决问题的能力。对生产中出现的问题，由负责人领头到现场进行分析讲解、制定出应急对策后，编制成详细的设备突发事故分析书，供员工学习借鉴。为进一步增强自动化专业人员的工作主动性，在调整考核方案的基础上，公司加大对合理化建议的奖励力度，目前，仅动力车间员工每月提报的自动化合理化建议就达近百条。

　　在对设备的管理中，白卡纸公司由以前的被动性维修为现在的预防性维护与计划性维修，大大减少了事故的发生率。各专业负责人带领本专业人员每天在接班前对分管的设备进行系统检查，加强巡检力度，提高发现隐患的能力。与此同时，对地处环境恶劣的电机、现场仪表等增设防护罩，并加大检查次数，从而提高其使用寿命。对计量性仪表实行定期标定，确保其准确性。

     针对生产中暴露出来的问题，白卡纸公司从方便员工操作、保证正常运行和产品质量、节能等多方面入手，加强自动化改造力度，仅10月份，就进行自动化改造20余项。其中一项对照明节能装置的改造，节能效率达到15%左右。
 
作者：张雪梅