（中国纸网讯　王庆春 刘峰报道）“胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新；等闲识得东风面，万紫千红总是春”，风光旖旎，文化底蕴丰厚的孔孟之乡——泗水，物华天宝，人杰地灵，在百花争艳的民营经济花园中，华金集团一枝独秀，更象一个光彩璀璨的明珠镶嵌在孔子扬天长喟“逝者如逝夫，不舍昼夜”的古老泗河之滨，一直是该县的龙头企业，利税大户。山东华金集团始建于1978年，靠10万元贷款由十几个农民在一片荒凉的河沙滩上起步，经过27年的风雨发展成为以造纸及纸制品加工为主，集发电、科研、贸易为一体，跨行业、跨地区的国家大型现代化企业集团。现在集团总资产15.1亿元，固定资产12.5亿元，下属泗水纸业、吉林华金纸业等9个子公司，拥有员工近6000人，年产量32万吨。企业先后荣获“中国造纸百强企业”、“全国守合同重信用企业”、山东省一轻系统“经济效益十佳企业”、“明星企业”、“利润大户”、省级信誉“AAA”企业、省淮河流域治污达标企业、“ISO9001标准达标企业”，2002年被列入按国际标准划分的全国大型工业企业，2004年获“中国民营500强”、“省文明诚信百佳企业”、“省民营百强企业”等荣誉称号。集团公司党委书记、董事长、总裁邢东尚同志，因此荣获“全国劳动模范”、“中国优秀企业家”、“省级优秀党委书记”、“济宁市人大代表”等多项殊荣，企业建厂以来上交税金5亿多元，为地方经济发展和国家经济建设做出了应有的贡献。企业成功的秘笈何在？――企业不断发展壮大的同时，始终如一的抓住了思想政治工作这个“牛鼻子”。

主要做法是：

一、培育优秀的企业文化

　　没有文化的企业好比缺水的沙漠。二十多年来，集团领导努力营造企业的文化氛围。在经营实践中，总结出具有华金特色的企业精神、企业理念、企业经营概念等文化内涵，通过种种机制，变为每一个员工的行为。 在长期的艰苦创业和发展中，我们逐步形成了“白手起家，艰苦创业；善抓机遇，加快发展；科学决策，精心管理；自强不息，勇往直前；顾全大局，无私奉献”的六种精神，牢固树立了“创新自我，追求卓越”的经营理念，精心制定了把华金集团做成国内国际上的知名企业，实现“做强、做久、做大”的奋斗目标，这些精神、理念、目标已贯彻于企业生产经营的全过程，这些企业文化随时随地感染着、熏陶着每个员工和客户，激发每个员工从奉献中实现自己的人生价值。

二、树立顾客满意的企业观

　　人生观包含个人价值观，一个企业的企业观也就是企业主的人生观，它决定着企业的前途和命运。
华金集团确立了“百分之百满足顾客要求的产品质量标准和让顾客百分之百的满意的工作宗旨及“客户满意是我们不懈的追求”的营销理念，制定了“日事日毕，日清日高，善始善终，尽善尽美”的工作准则，完善服务职能，进一步使整个销售服务过程得到规范和优化。同时，为提高客户的满意度，以客户需求为导向，促使公司每个员工都以客户满意为目标，集团公司努力在人才环境、工作机制和培训方式上下功夫，教育员工树立新理念，不断提高业务能力，以适应现代化企业的发展需要。

三、坚持以人为本的思想

　　企业要想得到长足的发展，人才起着决定性作用。企业的开发能力取决于专业技术人员的水平，产品质量的高低取决于工人的操作技术水平。这两支队伍技术发挥如何，决定着企业产品的市场定位。我们在注重管理队伍建设的同时，更注意专业技术开发和工人队伍的建设。近年来，我们在发放学历补贴、提供住房优惠政策的基础上，实行了拉大分配档次，实现“四倾斜两减少”，即工资重点向技术密集型岗位倾斜，向科技型技术人员倾斜，向一线技术操作骨干倾斜，向管理骨干倾斜，减少劳动密集型岗位工资，减少勤杂、辅助人员工资。同时，继续实施企业内部职称评聘激励机制，进行了第四批、第五批企业内职称评聘。经过民主评议，公开推荐，严格评出7位高级工程师，35位工程师，48位助理工程师，26位技师，231位助理技师。为他们交纳养老保险共计310万元，交纳工伤保险共计20万元，体现了集团公司对人才的关心、培养与尊重，加深了员工与企业的感情，使更多德才兼备的人才坚定了“扎根华金，无私奉献”的信念。

四、强化严格科学的企业管理

　　一个好的企业往往拥有一套与其文化相匹配的管理模式，良好的企业文化氛围与完善的管理模式有机结合，才能达到提高企业经营效益的目的。

　　近年来，在华金集团总体管理战略指导下，各单位大力开展管理创新活动，以绩效考核为主线的科学化管理深入到各单位车间、班组。集团制定了承包性《绩效考核细则》，设置了利润、产量、质量、安全、文明生产、职工教育、管理创新、技术革新、人才政策落实等八大考核项目，每项指标都与工资总额挂钩，责成审计、企管等部门对各生产单位定期考核，真正实现了岗位工资随各项指标浮动、员工收入与经济效益挂钩的原则。同时，为稳定产品质量，集团各单位建立健全三级质量管理网，搞好原料、半成品、成品的检测，购置了国内、外高、精、尖的检测仪器，配备了高素质的专业人员。各生产单位都把产品质量作为绩效考核的重要指标，制订了严格的考核制度，与工资、奖金直接挂钩，使生产一线员工切实感受到当月产品质量的好坏、直接影响自己收入的多少，形成了人人关心产品质量、人人关心市场的良好氛围。此外，为合理解决在客户方面产生的质量问题，集团对生产单位设立产品质量限额赔偿备付金，超出备付金数额的支出从生产工资中扣补，节支年终归生产单位所有，参与本单位年终分配。这些制度的实施，更大程度促进了各生产单位的质量意识，进一步加强了对产品质量管理措施，使产品质量不断改善，为促进销售起到了重要作用。为了使技术革新和产品质量由被动向主动自我管理转变，各单位开展了不同形式的竞赛活动。泗水纸业开展了“纸样观摩与产品质量评比会”，板纸公司开展了“五百米无断纸劳动竞赛”，热电厂举办了“操作擂台赛”，金益纸业组织部分员工到青岛奥华、河南江河纸业学习交流。这些活动搞得有声有色，热闹非凡，既展示了职工专业知识水平和快速反应能力，又活跃了公司气氛，培养了职工学知的兴趣和团队精神。

五、缔造温馨的情感氛围

　　企业怎样才能凝聚员工的心，使他们产生不竭的精神动力？情感激励是其中的一个重要内容。

　　华金集团善于从解决职工最关心、与职工利益最密切的问题入手，把工作做到职工心坎上。为方便职工上下班，十年前，集团公司就投资80万元购置了四辆职工通勤车，昼夜为职工服务；为解外地职工的生活之忧，建起了设施完善的职工公寓、人才楼；每逢节假日远地职工免费聚餐，不能回家过春节的职工集团领导亲自上门慰问；每年都为特困职工发放救助金；为解决干部职工子女入托难问题，在公司资金相对紧张的情况下，2004年依然投资200余万元，建设了设施一流的华金星星幼儿园，为公司职工子女的教育创造了良好的条件，使广大干部职工能够安心工作；每年都举行“五.一”运动会，“七.一”党史教育，“圣诞舞会”等活动，丰富了职工业余生活，让每个职工都感受到集团的无比温暖。

六、肩负起社会的重任

　　一个成功的企业，一定要有社会责任感，树立良好的社会形象。华金集团在追求物质财富的同时，把奉献社会做为企业的又一使命。财富取之社会应当奉还于社会是一个企业的责任和义务。

　　近年来，华金集团先后安排500余名复员转退军人、下岗职工到华金集团工作，为党和政府分忧解难，减轻了社会就业压力。企业管理者每年都带头参加和组织集团职工参与各种社会文明共建活动，关注救灾、希望工程等各种公益事业。98年在抗洪救灾期间，在总裁邢东尚同志的带领和号召下，全厂职工向灾区捐款10万元，受到了社会和上级政府的好评，《来自泗水的真情》被南方多家报刊报道。2003年“非典”期间，面对全国上下严峻的疫情，邢东尚同志带头捐款2000元，在他的带领下，华金干部职工纷纷捐款，为非典一线的医护人员献上了华金人的一片爱心。2003年10月13日晚，华金集团接到上级通知，黄河梁山段出现重大险情，邢东尚同志亲自召开紧急会议，安排部署组织100人的抢险队伍，火速赶到现场，保质保量完成了任务，赢得了市委、市政府领导的高度赞扬。华金集团历来关注着教育事业的发展，捐资200多万元为金庄中心小学盖起教学楼和教师宿舍，提高了金庄镇教育基础设施的水平。面对因家庭贫困而无法继续学业的学子，几年来在邢东尚同志的带领下华金职工向希望工程捐款20多万元，资助他们继续学业。在今年实施村村通公路工程中，戈山乡村公路建设出现资金缺口时，邢东尚同志毅然伸出援助之手，个人捐款22万元，修建起了高标准的乡村公路，改变了戈山村民的行路难，为家乡父老送去无限的深情，为家乡经济的腾飞注入了活力。此外，我们把环保当成企业的生命工程来抓，近年来，先后投资1.6亿元先后建成了75t/d、100t/d的碱回收工程、700亩氧化塘工程等项目，投资2600万元的二级生化处理设施正在建设之中，为企业附近的刘洼、岩店、官园等村庄，架设了自来水，方便了群众的生活。

　　华金集团把对员工的抽象的思想政治教育结合到具体的实际工作当中，把空洞的说教渗透到实实在在的生活当中，把坚定的信念传递到每个华金人的心中，使华金员工干劲十足，信心百倍，让集团的事业充满了勃勃生机，焕发出无限的生机和活力。多年的实践证明，思想政治工作是民营企业健康发展的“生命线”。华金集团今后将持之以恒地抓思想政治工作，以实现华金“做大，做强，做久”的宏伟目标。