“按‘经济人’对待员工，按‘社会人’关心员工，按‘文化人’培养员工。”作为国企改革的“先锋企业”，湖南泰格林纸集团近7年来走过的和谐发展之道，从各个角度为重建对产业工人的价值判断进行了可贵探索。

　　“效率优先”必须使工人受益

 　　从1998年到现在的短短7年时间，泰格林纸集团从明亏暗亏1亿多元的“岳阳纸厂”起家，总资产从6.4亿元增长到80亿元，净资产从1.9亿元增长到31亿元，产能从6万吨增长到70万吨，发展到了拥有22家子公司、综合竞争力在全国造纸行业排名第四的大型企业。其崛起的“神速”与企业改革改制的节拍相呼应，格外引人注目。那么，它的员工收入是怎样确定和增长的呢？

　　泰格林纸集团目前的薪酬体系诞生于集团发轫之初的“岳纸”并沿用至今。他们以“效率优先”、“以岗定薪、易岗易薪”、“鼓励管理、技术等生产要素参与分配”为原则，取消所有员工的工资级别，将单一的岗位技能工资制改为年薪制、谈判工资制、岗位工资制、计件工资制并存的多元分配方式，确立了企业内部每一个人的“市场价值”。

　　按这种薪酬体系开薪，从事简单工种的工人与高级技术人员的月收入差距达数千元。但是，“效率优先”这一市场特色分外鲜明的观念，还是让工人平静地接受下来了：如果留不住人才，企业的效益便无从说起，等到企业走到破产垮掉的份上，最终吃亏的还是收入低的工人。

　　与“留住人才”并行的，是泰格林纸集团2002年底开始实施的成才激励机制。他们开通了技师、技术员、管理人员晋升的三条通道，其中，普通工人可从操作助手、办事员等两个起点逐级或越级经由10多个职位，最终晋升到享受企业特殊津贴的高级技师、总经理助理的高薪岗位。

　　2003年，泰格林纸集团已连续两年实现利润过亿，中层骨干的收入连年水涨船高，但部分受教育程度较低、岗位技术含量较小的工人工资增长相对缓慢。这种“贫富悬殊”现象很快引起了企业决策者的注意。

　　“‘企’字无人则止，企业发展的力量源于全体员工。”董事长王祥表示，要让所有员工都能享受到企业发展的成果，“共同走上小康之路”。

　　当年10月，占集团总人数75％的中、低收入员工获得加薪。这是泰格林纸集团惟一一次不计劳动力供求关系而进行的薪酬调整———担任门卫的工人工资最低，但也能拿到1000元的月工资了，是当地同样工种市值的两倍多。

　　对职工负责不分企业责任和社会责任

　　“依法纳税，对国家负责；搞好企业，对股东负责；造福一方，对职工负责。”这是作为国有企业的泰格林纸集团7年来一以贯之的“施政”理念。

　　1998年底，按照“突出主业、分离辅业、剥离生活福利事业”的改革改制思路，当时的“岳纸”将非经营性资产剥离开来成立了8个子公司和1个参股公司。面对这一转折，一些后勤部门的职工感到迷茫：“就这样‘下海’，我们非呛死不可！”

　　但是，集团没有一古脑将所有的非经营性资产一“剥”了之。他们根据各子公司的造血功能和自己养活自己的能力，有所区别、循序渐进地展开了主辅分离的改革。造纸机械生产、营林、经贸等一次性剥离的7家子公司通过增加投入“铺底”，成功走向市场，两年后全部实现赢利。

　　员工福利由暗补改明补，保障了医院、学校、幼儿园等生活和社会职能单位的正常运转。这些单位在3年之中逐步“断奶”后，已走上了运转自如的生存和发展之道。

　　为了改善员工的居住条件，泰格林纸集团近5年来先后修建了2200多套经济适用房。但是，一批退休较早的老工人收入较低，连经济适用房都买不起，一家几口仍挤在两三间狭小的住房里。为此，泰格林纸集团申请建设廉租房。目前，4栋共125套廉租房已经竣工，户均65平方米。到年底，所有低收入老工人家庭就可乔迁新居，而且每平方米月租仅1.2元，比当地市场价低了80％。企业“领办”廉租房，泰格林纸集团在湖南开了全省先河。

　　“企业文化”先要工人有文化

　　“小型企业靠老板，中等企业靠制度，大型企业靠文化。”泰格林纸集团通过并购逐步将湖南造纸业中所有优质资产收归旗下，并帮助这些企业在短期内扭亏脱困，靠的就是输出品牌、输出技术、输出协作精神、输出管理理念，以文化统领全体员工的心志。

　　董事长王祥非常重视企业的文化建设，泰格林纸集团也因此成就了它“纸业航母”的梦想。也就因为这个道理，泰格林纸集团的企业管理虽然以“严”以“硬”著称，但企业的“小社会”始终十分和谐。

　　退休职工柳斌星期一、三是企业老年合唱团团员，星期二、四是读书会会员，星期五则是书法班学员。他以自己为例说，集团的生产经营搞的是市场化运作，但工人们的文化生活还一直保持着国有企业的传统氛围。“大家工余时间凑在一起乐和，总是那样轻松、很有生气”。

　　在近7年的发展过程中，泰格林纸集团先后投入数千万元兴建职工文化中心、体育中心、小区游园、离退休职工活动中心等设施，由集团工会组织的各项群众性文化体育活动长盛不衰，并获得“全国模范职工之家”、“全国绿色社区”等多项荣誉。

　　在泰格林纸集团，工人不是简单的劳动力，不是拿钞票就可以到劳动力市场拉一卡车的“蓝领”。集团工会主席袁国利说，培养工人其实相当不容易，企业需要创新，决定着工人必须是有创意、有情趣、有文化素养的生产者。泰格林纸集团能快速发展，就因为它的企业文化是工人的文化。

　　采访手记

　　“工人”这两个字，一度被拟之为“天”。然而，在社会财富的分配差距已呈畸形的今天，工人因为事实上的低收入、低福利，获得的是低学历、低智商、低素质一类的社会评价，与“天”的距离渐行渐远。

　　正是由于对工人群体缺少积极的社会评价，直接造成工人对自身价值缺少认同和积极的自我评价，“工人”受到尊重的社会氛围日益淡化。这不仅仅是一个经济层面的问题，更是一个可能损害社会稳定、社会和谐的潜在因素。

　　在市场观念和人格意识之间为工人谋求平衡，让工人真正感受到在每一轮经济发展周期中自己所贡献出来的力量，企业的积极行动，具有政府或其他机构所不能替代的影响力。尤其在经济欠发达地区，一个成长型企业如何担当社会责任，更为人们所期待。

　　泰格林纸集团被誉为湖南国企改革的先锋。但“改革不是改职工”的思路，使得这个企业不仅顺利推进了各项改革，而且越改人气越旺，人心越齐，在和谐稳定的内在人文环境里，企业由濒于破产成长为湖南的标志性企业。