●出版商瞄准西班牙人市场
根据美国信息调查局的数据，西班牙是美国最大的一个少数民族，人口大约４０００多万，他们的购买力到２００７年将达到１００多亿，到２０１０年，在美西班牙人的消费力将占到全美人口消费能力的１１％，对于杂志出版商来说这是一个巨大的市场机遇。企业主们当然意识到了这一点，正努力加大对该市场的投放。
Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集团创办了一本生活方式／家居类杂志——《ＳｉｅｍｐｒｅＭｕｊｅｒ》，主要面向在美的西班牙裔女性。
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司创办的《Ｅｌ Ｎｕｅｖｏ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｒ》主要面向西班牙裔建筑专业人士。
《ＴｒｕｃｋｅｒｓＮｅｗｓ Ｅｎ Ｅｓｐａ﹖ｏｌ》发行量５万册，是Ｒａｎｄａｌｌ出版创办的《Ｔｒｕｃｋｅｒｓ Ｎｅｗｓ》杂志的西班牙语版本，主要发行渠道是货车连锁经营店。
毫无疑问，面向西班牙人的杂志其文化倾向非常重要，这个群体是一个由来自古巴、墨西哥、哥伦比亚等地的西班牙人构成的社群，因此，杂志文化旗帜要鲜明，内容要满足受众的这种丰富性需求。
●低价位女性杂志成新宠
美国赫斯特公司于２００５年８月创办一本新刊《Ｑｕｉｃｋ ＆ Ｓｉｍｐｌｅ》该杂志定价为１．４９美元，采用周刊形式出版，开本接近《Ｏｐｒａｈ》的特大开本。《Ｑｕｉｋ＆Ｓｉｍｐｌｅ》以低价策略进入市场，竞争目标是时代公司的《ＡｌｌＹｏｕ》（定价１．４７美元，主要在沃尔玛特连锁超市销售）和桦榭公司的《Ｆｏｒ Ｍｅ》杂志（定价１．４５美元）。该杂志主要读者是年龄在三十多岁的年轻妈妈。
●年度事件
☆第３５届世界期刊联盟大会提出“媒体不可知论”
今年５月，在美国纽约召开了第３５届世界期刊联盟大会，本次大会的主题是“新媒体”和“中国机遇”。世界期刊界普遍认为，传统平面媒体的最新挑战来自无线网络和手持信息设备的发展，因为这二者正在为人们提供随时随地的信息通道，人们预计，在今后一两年内，无线网络和手持信息接受设备的普及，对平面媒体的冲击将表现得更为明显。与此相关的另一个挑战是个人化海量信息储存设备的日益廉价化和普及化，人们宁愿将大量信息存储于自己的个人电脑以便随时随地阅读，而不再愿意购买厚重的报刊。因此，此届世界期刊大会断言，未来将不再是纸与墨的时代，而是屏幕的时代。由此诞生了“媒体不可知论”，其含义如下：对于消费者／受众而言，人们不知道自己获取信息的最佳途径是什么；对于传媒拥有者／运营者而言，人们不清楚什么是未来最佳的信息发布平台和相应的盈利方式；对于广告商而言，人们也不知道哪些平台将是未来最有效的广告发布平台。
☆美国期刊大会选出过去４０年４０个成功封面
１０月１６日，２００５美国杂志大会在波多黎格召开，本次大会的主题是“杂志的未来世界”，由美国杂志编辑协会（ＡＳＭＥ）评选的过去４０年最成功的４０个杂志封面结果在此届大会上揭晓。《滚石》（ＲｏｌｌｉｎｇＳｔｏｎｅ）杂志１９８１年１月２２号杂志封面，即约翰·列侬和大野洋子合影，被提名为自１９６５年以来最成功的封面。与此同时，《名利场》（Ｖａｎｉｔｙ Ｆａｉｒ）１９９１年８月号著名模特黛米·摩尔的全裸孕妇封面荣获第二名，第三名是１９６８年４月的《君子》（Ｅｓｑｕｉｒｅ）杂志，封面是世界拳王默罕墨德·阿里。此外，《君子》杂志共有３张封面成为过去４０年最成功的前十张封面，《纽约客》（ＮｅｗＹｏｒｋｅｒ）有两张封面前十。
●广告
☆名人杂志和男性杂志广告投放升温
美国出版商信息中心（ＰＩＢ）的调查显示，２００５年名人杂志和男性杂志成为广告投放竞逐的对象，为消费类杂志的广告投放总量贡献不小，预计，今年全年，这两类杂志的广告收入会比２００４年提高９．５％，而其他各种消费类杂志的平均广告收入只提高１．８％。其中，《Ｃａｒｇｏ》《Ｍｅｎ＇ｓＪｏｕｒｎａｌ》《ＧＱ》三种刊物的广告收入都分别增长了９７．２％、５３．７％、３２．３％。《Ｍａｘｉｍ》《Ｄｅｔａｉｌ》《Ｅｓｑｕｉｒｅ》三种老牌男性杂志广告增幅均在１０％左右。名人类杂志《ＩｎＴｏｕｃｈ》今年的广告收入接近去年全年的两倍；《Ｓｔａｒ》的广告收入也翻了两番；《Ｕｓ Ｗｅｅｋｌｙ》２００５年的广告收入有望突破２个亿。
☆Ｂ２Ｂ杂志广告收入上升
美国Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋ对２００５年Ｂ２Ｂ杂志广告投放的研究报告显示，今年Ｂ２Ｂ杂志的广告收入普遍增长，与去年相比，增长率可能达到４．８９％，其中最热门的领域是银行、金融和保险业，这类杂志的广告投放上升２５％；其次是旅游和会展类杂志，增幅在２２％。２００５年，增长最多的广告类别来自于银行、金融和保险业，投放增长２４％，旅游和会展类增长１９％。
☆未来５年杂志广告收入每年有望增长５．５％
普华永道发布的２００５年媒体报告显示，未来五年，全球杂志业的广告收入以每年５．５％的比例增长，到２００９年，全球杂志广告收入将达到２５７０亿美元，而报纸媒体预测的增长率为３．７％，广播的增长率为４．３％，与此相比，杂志业的未来是充满希望的。美国的新经济增长将推动与之相关的消费类杂志广告市场，但是，数字媒体的竞争将在很长一段时间内削减杂志媒体广告投放。
●发行
☆杂志零售普遍下降
２００５年，美国杂志零售市场整体低迷，与２００４年相比，零售量与零售收入都有不同比例的下降，保守估算，ＡＢＣ和ＢＰＡ两家发行认证机构的会员刊物零售总收入减少了一个多亿。但是，在这种“逆境”中，名人类周刊杂志大受欢迎，２００５年，这类杂志的零售表现非常好，从２００２年到２００５年三年中，名人周刊杂志的销售增幅达到５８％，特别是在超市、大卖场等零售渠道中，名人杂志一路上扬，相反，一直占据报摊等传统渠道的杂志类别其销售则长期低迷。美国各大杂志出版集团今年的“业绩”也迥然有异，拥有《时代人物周刊》的时代公司今年的整体零售收入比去年有所增长；Ｂａｕｅｒ集团在美国杂志零售市场的表现仅在时代公司之后，旗下两个品牌杂志《ＩｎＴｏｕｃｈ》和《Ｌｉｆｅ ａｎｄ Ｓｔｙｌｅ》今年的零售成绩比往年有极大幅度的提高，也使得Ｂａｕｅｒ成为一个大家不得不重视的零售“巨鳄”；今年，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集团从古纳亚尔收购了三种老牌杂志，为公司的财务贡献了不少；美国传媒公司曾是美国杂志零售市场的领头羊，但今年的成绩却一路下跌；Ｐｒｉｍｅｄｉａ集团的整体收入下降接近１０％，主要因为旗下两种肥皂剧刊物和２０种汽车杂志销售量的下降幅度都超过了１０％，业内人士认为，销量下降和Ｐｒｉｍｅｄｉａ过去几年推行的提价策略有很大关系；桦榭集团和Ｄｅｎｎｉｓ集团今年的杂志销售下降比例都在１０％上下。
☆２００５年美国杂志发行业薪情调查
《ＣＭ》杂志针对２００５年美国杂志发行业的薪资状况做了一项调查。调查显示，在消费杂志领域，杂志发行总监和发行经理的平均年薪都有大幅度下降，其中，发行总监的年薪从２００４年的８９８６８美元降到了今年的８３２００美元；发行经理从５４５６３美元降到了５１５００美元。但是，Ｂ２Ｂ杂志的薪资与去年相比则有提高，Ｂ２Ｂ杂志的发行总监平均年收入由去年的７３０３８美元提高到７３４００美元，发行经理从４６３４４美元提高到４８５００美元。尽管这样，消费类杂志发行人员的收入水平还是普遍高于Ｂ２Ｂ杂志，但不排除未来被Ｂ２Ｂ杂志超过的可能。?苵A?亰
●印刷与制版
☆六项技术正在改变杂志出版
１． 网络技术。网络对杂志业的影响在于，网络开拓新的收入模式，网络成为更有效的营销手段，网络降低企业运作成本，网络支撑有效的管理系统，网络带来内容数字化，网络降低甚而节省运输成本，网络使内容快速重编成为可能。电子杂志是网络的产物，也是纸版杂志很好的补充。
２． 内容数字化。杂志内容完全数字化已经从概念达到了制版技术层面，ＣＴＰ技术（电脑直接制版）对杂志最大的贡献是降低制版成本。数码图片的普及和闭环色彩管理技术保证了数码图片输出过程中色彩的精度。
３． Ａｄｏｂｅ软件。作为主流软件企业，Ａｄｏｂｅ不仅研制了ＩｎＤｅｓｉｇｎ程序软件，还开发了Ａｃｒｏｂａｔ软件，使出版和印刷业务的电脑制版成为可能。
４．印刷与数字化技术成功对接。杂志的印刷和分销程序越来越自动化，因此杂志的面市进程也大大缩短。
５． 数字出版。将已有数据随意连接到Ａｄｏｂｅ、ＩｎＤｅｓｉｇｎ和ＱｕａｒｋＸｐｒｅｓｓ系统上，可以随时置入数据，被称为“可变数据印刷”，数字出版实现了高规格的人性化服务。
６．无线技术连通杂志与手机。杂志可以通过手机向不同读者及时传递他们各自所需的内容。
☆纸张短缺，邮费上涨
今年一年之中，美国的杂志出版商遭遇了接连４次的纸张价格上涨，涨幅徘徊在１４％～２０％之间，纸张成本已经成为出版商要考虑的第二大项预算。从６月份开始，由芬兰造纸工人罢工引起的欧洲杂志纸张短缺危机持续了很久，对纸张生产造成严重影响。众所周知，芬兰是欧洲也是美国主要的纸张来源国，全球最大的几家纸张供应商均在芬兰，美国杂志出版受其影响很大，加之美国邮政费用的上调，使得出版商的成本控制越来越难，可以预见，出版商制定２００６年的预算也将更加困难。
●营销
☆伙伴营销
伙伴营销（Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ）是一种完全建立在互联网基础之上的新型营销模式，当营销人员在向读者进行营销活动时，他们把与读者的关系看成是伙伴关系。伙伴营销集中了互联网技术的两大优势：首先，互联网的发展使杂志和读者之间可以进行及时、快速沟通，Ｅｍａｉｌ的广泛使用使杂志对读者信息进行反馈的速度大大提升并节约了成本；其次，越来越多的读者对各种干扰生活的营销活动很厌烦，他们希望由自己来决定和哪种杂志建立长久关系，伙伴营销将读者的购买过程简化了。它彻底改变了传统营销管理中的“目标市场定位”的基本原理，可以说，对于消费类杂志来说，伙伴营销未来的潜力很大。
☆杂志手机业务
手机作为一种新型沟通平台正在被越来越多的消费类杂志应用，手机可以成为杂志主要的营销工具，在为读者提供增值服务方面具备很大潜力。２００５年，著名男性杂志《Ｍａｘｉｍ》充分利用手机无线技术，成立了一个名为“ＭａｘｉｍＭｏｂｉｌｅ”的项目，成功挖掘印刷媒体和数字媒体的优势。通过手机，Ｍａｘｉｍ Ｍｏｂｉｌｅ为男性读者提供大量内容、视频、图片、游戏和杂志博客以供下载。２００５年，《Ｍａｘｉｍ》通过手机无线网络完成１５０万项交易；手机订阅杂志的读者达到数几万；在全球十多个国家提供杂志的３Ｇ视频服务；全球发布１０种语言、２０个版本的手机杂志。未来，手机无线技术的潜力将更大，通过它，内容提供商可以实现一对一、全球化的读者服务。
●２００５美国１０大媒体并购
１．时代公司收购《Ｅｓｓｅｎｃｅ》杂志
买方：时代公司
卖方：Ｅｓｓｅｎｃｅ通讯合伙公司
收购价：１．７亿美元
交易时间：１月４日
今年１月，时代公司同意收购Ｅｓｓｅｎｃｅ通讯合伙公司自身所持的５１％股份，其中包括《Ｅｓｓｅｎｃｅ》杂志。Ｅｓｓｅｎｃｅ公司出版的《Ｅｓｓｅｎｃｅ》杂志发行量有１１０万，最近又创办了一本新刊——《Ｓｕｅｄｅ》。时代公司在２０００年对Ｅｓｓｅｎｃｅ公司进行了第一次投资，这项交易使时代公司开辟了非裔美国人读者市场。目前，《Ｅｓｓｅｎｃｅ》杂志的读者已经遍布全球，２００４年，该杂志的收入比２００３年增长了１５％，达到９４００万美元。
２． 花旗风险资金收购Ｎｅｔｗｏｒｋ通讯公司
买方：花旗风险投资
卖方：Ｎｅｔｗｏｒｋ通讯公司
收购价：３．８亿美元
交易时间：１月７日
花旗风险投资重金收购Ｎｅｔｗｏｒｋ通讯公司，成为继２００２年读者文摘集团７．６亿收购Ｒｅｉｍａｎ出版公司之后杂志出版界的第二大交易。这项收购交易涉及９种杂志，Ｎｅｔｗｏｒｋ公司首席执行官指出，对于Ｎｅｔｗｏｒｋ公司来说，这一举并不是卖了公司，而是为公司引入风险投资，堪称一次空前的交易。
３．Ｑｕｅｓｔｅｘ传媒集团收购Ａｄｖａｎｓｔａｒ业务
买方：Ｑｕｅｓｔｅｘ传媒集团
卖方：Ａｄｖａｎｓｔａｒ
收购价：１．８５亿美元
交易时间：４月４日
Ｑｕｅｓｔｅｘ传媒集团从Ａｄｖａｎｓｔａｒ集团收购了后者的信息技术与通讯、旅游与宾馆、美容、娱乐、证券投资部门，收购价为１．８５亿美元。２００４年，上述几项业务的总收入为１个亿。交易完成之后，整个Ａｄｖａｎｓｔａｒ集团的收益增长了２３．３％，产值为３．７８１亿美元，其中出版物收入增长了３９．４％，超过了２个亿。
４． Ｐｒｉｍｅｄｉａ收购ＮＨＵ出版
买方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
卖方：ＮＨＵ出版公司
收购价：未知
交易时间：５月４日
Ｐｒｉｍｅｄｉａ集团消费指南部门主要出版关于公寓、新居和汽车类杂志，收购ＮＨＵ出版公司后进一步扩大这几类业务，后者拥有５种有关新居的杂志，主要面向亚特兰大、杰克逊维尔、纳什维尔、波特兰等地区读者。Ｐｒｉｍｅｄｉａ消费指南部在７５个市场出版８１种公寓指南手册，其中，《ＮｅｗＨｏｍｅ Ｇｕｉｄｅ》和《Ａｕｔｏ Ｇｕｉｄｅ》面向２５个市场。２００５年第一季度，该部门的收入占整个Ｐｒｉｍｅｄｉａ集团收入的２５％，约７５６０万美元，成为集团第二大盈利部门。
５．ＪＰ摩根合伙公司收购Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ
买方：ＪＰ 摩根合伙公司
卖方：Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ
收购价：６．５亿美元
交易时间：５月２７日
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ被ＪＰ摩根合伙公司以６．５亿美金的高价收购，该项并购案被誉为２０００年以来美国传媒界第二大交易。１９９９年，ＶｅｒｏｎｉｓＳｕｈｌｅｒ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ以２．６亿收购了Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ，被认为是高溢价收购，但是考虑到后者将继续快速增长，这个价格还算合理。Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司是一家北美地区为住宅和商业建筑行业服务的知名Ｂ２Ｂ媒体机构，拥有多种全球发行的混凝土和建筑方面的专业杂志，预计，ＨａｎｌｅｙＷｏｏｄ未来一年的收益可以达到５６５０万。
６． Ｍｅｒｅｄｉｔｈ收购古纳亚尔四种杂志
买方：Ｍｅｒｅｄｉｔｈ
卖方：古纳亚尔
收购价：３．５亿美元
交易时间：６月９日
今年７月，在一次破产宣告中，古纳亚尔将旗下《父母》《孩子》《体线》《家庭圈》四种杂志卖给Ｍｅｒｅｄｉｔｈ集团，只保留《ＩＮＣ．》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》两种专业杂志，交易总价为３．５亿美元。尽管，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ也有意要收购后两种刊，试图转手再卖，但这个目的没有实现。
紧接着，６月２７日，晨星公司（Ｍｏｒｎｉｎｇｓｔａｒ）创始人乔·曼苏托打败经济学人集团、时代公司和Ａｂｒｙ合伙公司，最终以３５００万美元收购了古纳亚尔旗下两个知名品牌杂志《ＩＮＣ》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》。该价格比２０００年古纳亚尔购进这两本杂志的代价少了５个亿。２００４年，《Ｆａｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ》和《ＩＮＣ》的广告收入总额为１．２亿美元，但是，目前，《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》并不盈利，专业人士估计，该杂志的订户数据库将被并入晨星公司目前的数据库平台和品牌营销业务中。不过，乔·曼苏托从一开始就承诺要尽量保证原有杂志的完整性。
７．ＡＢＲＹ 合伙公司收购Ｆ＋Ｗ出版物公司
买方：ＡＢＲＹ 合伙公司
卖方：Ｆ＋Ｗ 出版物公司
收购价：５亿美元
交易时间：６月２２日
Ｆ＋Ｗ出版物公司拥有９２年的历史，是辛辛那提一家以特殊兴趣出版为主的老牌企业，非常平静地被位于波士顿的私人基金公司ＡＢＲＹ合伙公司收购，身价高达５个亿。据悉，ＡＢＲＹ接管的基金总额为７０亿美元，在收购Ｆ＋Ｗ之后，任命前玛莎斯图尔特公司ＣＯＯ和出版总裁大卫·斯图尔特为该公司首席执行官。
８．Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ收购Ｐｒｉｍｅｄｉａ业务
买方：Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ
卖方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ
收购价：３．８５亿美元
交易时间：８月８日
经过对买方专业信息服务业务长达三个月的研究之后，Ｐｒｉｍｅｄｉａ最终把目标瞄准了私人企业Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ。过去几年，后者一直试图从汤姆森、Ｃａｎｏｎ等集团收购Ｂ２Ｂ媒体业务，但往往都败在了价格上。权威人士称，３．８５亿价格对于ＰｒｉｍｅｄｉａＢｕｓｉｎｅｓｓ４．５亿的身价来说，低了６５００万美元。但也有人认为，该项业务在Ｐｒｉｍｅｄｉａ已经变得无足轻重，能卖到这样的价格已经赚了。Ｐｒｉｍｅｄｉａ近来大量的裁员意味着集团的杂志业务肯定面临着难以克服的问题。
９． Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒体收购《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》杂志
买方：Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒体公司
卖方：迪斯尼出版国际
收购价：１５００万美元
交易时间：９月１５日
迪斯尼国际将旗下有２５年历史的科学杂志《发现》（《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》）以不到２０００万美元的价格卖给了刚刚新成立的Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒体有限公司。后者把收购《发现》杂志作为媒体扩张的第一步，今后还将进行更多的媒体收购。
１０． Ｐｒｉｍｅｄｉａ收购著名汽车网站
买方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
卖方：Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ
交易价：７２５０万美元
交易时间：１１月１５日
Ｐｒｉｍｅｄｉａ收购了经营新车、二手车的搜索网站——Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ的大部分股票，前者看中的正是后者强大的在线经营能力。Ｐｒｉｍｅｄｉａ以７２５０万美元现金购进了后者８０％的股份，并且双方还签订协议，Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ网站将在２０１０年之前出让剩下的２０％股份，不管未来网站的收益如何增加。这是Ｐｒｉｍｅｄｉａ在一个月内进行的关于网站的收购交易，与此同时，Ｐｒｉｍｅｄｉａ不断对原有的特殊兴趣和指导型刊物部门进行拆分，并进行不断创新，同时还将特殊兴趣出版的一部分业务转让出去。
同时，Ｐｒｉｍｅｄｉａ还花费近１０００万美元收购了马业网站Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ，进一步巩固了集团和马业有关的产品，目前已经有Ｅｑｕｉｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ网站，Ｅｑｕｕｓ、ＨＯＲＳＥＡＮＤ ＲＩＤＥＲ、ＧＲＯＷＩＮＧ ＵＰ ＷＩＴＨ ＨＯＲＳＥ等产品。过去一年，Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ网站已经完成了８０００万马业产品交易，每月的访问者超过２００万人次，服务的分类广告多达５．５万个。(马雪芬 中国图书商报)
