2005年，中国纸业在整合的主旋律中落下帏幕。盘点过去的一年，我们看到行业、企业的大整合大调整， 纸业的规模发生了新的变化，丰富了我国的纸业品种，并且导致12年以来首次我国进口浆和纸板总量下降。　
　　首次木浆进口量下降——林业浆纸整合　

　　据浆纸商务网报道：2005年头9个月，中国进口纸浆总量下滑了2.9%，将近570万吨。纸张和纸板2005年的进口总量低于2004年730万吨的水平。同时，三季度纸张和纸板的进口持续下滑，约达140万吨，年比下滑了11.6%；头9个月的进口年比下滑了17.2%，为420万吨。　

　　一条12年以来一直上升的曲线，终于掉下来了。　

　　自1993年以来，中国木浆、纸和纸板的进口量持续增长， 2001年，中国进口木浆、纸和纸板共用去外汇117亿美元，约合人民币960亿元，中国用汇的第3位，仅次于石油和钢材。2002年，中国木浆进口量跃居世界第一，达524万吨，占全球总净进口量的20.6%；。2002年的木浆进口量比1998年翻了一番还多；2003年，中国木浆进口量又增长15.1%，达到603万吨；2004年进口量的增长幅度也达两位数。木浆进口量以平均每年22%的幅度大幅增长，增幅远远超过同期中国纸业的产量和消费量　

　　我们看到了——05年下滑2.9%！这是我国自1993年以来的首次纸浆进口下滑。下滑的原因是，亚洲浆纸业中国公司海南工厂年产100万吨漂白阔叶浆生产线去年3月投产了。　

　　林浆纸一体化是世界趋势，美国就没有造纸协会，他们只有林纸协会。我国政府也早在20年前便提出了林浆纸一体化产业政策，但进展不理想，全国所种的造纸人工林总和不过300万亩左右，仅占中国宜林荒山、荒地的约1.4%。2004年初，国家发改委发布了《全国林纸一体化工程建设"十五"及2010年专项规划》，下半年起正式批准了华泰纸业、泉林纸业及美利纸业等一批林纸一体化项目。而海南金海浆纸的投产，则直接推动林浆纸一体化产业的进程，促进造纸人工林的发展，标志着中国真正形成林浆纸循环产业链。金海100万吨浆厂的原料除了自身在海南的营林项目，主要产自海南、广东、广西及印尼。金海浆厂的投产，也为海南及中国南部各省调整农林产业结构，营造人工速生丰产林提供了更多的销售渠道，目前这些地区的木片大多出口，销往日本等地。　

　　该集团在海南营造的97万亩林地，为海南省提高森林覆盖率贡献了两个百分点，客观上起到了保护生态环境与遏制水土流失的作用。海南全省森林覆盖率从建省初期的38.3%提升到2004年底的54.4%。　

　　造林与造纸的行业整合，按行业间的内在联系去组织项目。造林与造纸企发挥各自的专业特长，以合理的利益机制联系起来，才能长久发展，实现双赢。自2006年始，我国取消了延续2000年的农业税，这对调动农民种树的积极性是一个最好的契机。 实行林纸一体化，造纸企业投资的浆厂消化速生林，使得林浆纸一体化的上游产业——树林有了实际去处，林农的效益能够真正实现，更使得中国纸业有效控制了原料成本，增加了营业利润　

　　虽然慢了半拍，但我们终究迈出了可喜的一步。　

　　合资并购大势所趋——企业整合　

　　业内专家曹振雷说，今天外资在中国的合资项目有了一些变化。随着中国造纸业的成熟，合资不再只是外资进入中国的踏脚石，而是一种切实的市场需求。　

　　05年8月，我国最大的民营造纸企业山东太阳纸业股份有限公司与世界最大的造纸企业美国国际纸业公司签订合同，投资4.8亿美元在兖州建立合资公司，新建填补国内空白的无菌液态包装纸项目。　

　　10月，晨鸣公司与法国阿尔诺维根斯公司合资建设的阿尔诺维根斯晨鸣特种纸项目签约奠基。。该项目总投资5.9亿元，年产10万吨特种纸，主要设备从国外引进，具世界一流水平。计划06年11月建成投产，年可完成销售收入12.8亿元，实现利税2.7亿元。　

　　这之前的2004年12月，斯道拉恩索集团（STORAENSO）与山东华泰纸业股份有限公司就在华组建合资公司事宜签署“合资项目意向书”。合资企业将在中国生产出版用纸。斯道拉恩索是由瑞典斯道拉集团与芬兰的恩索集团合并而成。合并后的斯道拉恩索集团为全球最大的林纸产品制造商之一，是世界500强企业。 　

　　有了资金和技术，我们看到了05年底华泰：世界最大——年产40万吨高档彩色胶印新闻纸生产开工。　

　　纸业合资、并购，是2005年中国纸业眩目的亮点。国内纸业巨头与国外纸业巨头的合作，是真正意义上的强强联合，通过这样内资与外资的企业整合，形成产业巨无霸，筑起一个高高的门槛，获取更大竞争优势。　

　　引人注目的，还有晨鸣纸业公司的两大手笔：9月北上收购吉林纸业资产；11月南下接手总投资94亿元的湛江木浆项目——规模为年产漂白硫酸盐木浆70万吨、原料林基地300万亩。　

　　吉林纸业股份有限公司曾是全国最大的造纸企业、上市公司，02年停产，3年累计亏损额达10亿元以上。吉林晨鸣纸业有限公司以7.4亿元收购吉林纸业资产；而广东湛江木浆项目是替代退出的外资方。　

　　这样一来，晨鸣公司就具备了从原料到产品的完整生产链，完成了在我国南北东西合理布局。　

　　造纸企业在合资并购中，走向规模化和集团化，生产集中度明显提高。虽然珠三角和长三角有着资源和地理的明显优越条件，但是当竞争已经超越地理因素，形成了很高的产业集中度的造纸大省、积聚了丰富的人才资源的山东，就特别被外资看好。事实也证明，企业有了雄厚的资金技术以后，地源再不能束缚手脚，可以到资源丰富的地区扩张。　

　　企业整合，并购发展，强强联合，为市场推出了更多的新产品，使得中国纸业国际化的进程不断加快，民族品牌更加叫响——这就是2005年中国纸业在整合主旋律中的强音。