随着隆隆的机器声重新在生产车间响起，停产一个多月的新疆天宏2月26日全面恢复生产。那么，新疆天宏为什么主动选择停产?这一个多月新疆天宏做了些什么?停产对新疆天宏造成什么样的影响?本报记者采访了新疆天宏董事长王世超先生
 
　　"停产一个半月有得有失，但得大于失。"王董事长大手一挥总结道，"事实证明，停产停对了。"

　　王世超叙述了主动选择停产的几个原因:首先，气候因素造成原料供给紧张。公司原料基地主要集中在阿勒泰、塔城、伊犁等地，今年适逢暖冬，水面不结冰，造成芦苇收割困难。而原料来源地------阿尔泰地区又遇到了几十年未有的暴风雪，大雪深至五六米，车辆无法运输。其次，新疆是少数民族地区，元月份赶上了民族同志的大年古尔邦节，再加上元旦和春节，一个月集中了三个节日。若机械设备停停开开，必将导致成纸率降低，生产成本加大。另外，机械设备也到了大修与维护期。从公司财务报表可以看出，一年四季中，冬季生产成本最高，产品合格率最低。

　　以上一系列因素都给新疆天宏的连续生产带来较大影响。但是停产也会带来一定的负面影响，尤其是社会影响较大。而且，停产还要照常支付各项费用及人员开支。但在对内外部因素进行得失比较后，公司毅然作出了停产的决定。

　　"停产是为了蓄势待发。生产虽然停止了，但是企业的发展并没有停止，"王董事长话语中对企业发展成竹在胸，"从企业发展角度来看，这一个多月给了企业和员工适应产品结构和机制调整的空间。"

　　为使公司的基础设施、人员配备以及相应的机制都跟上调整的步伐。在停产的这一个多月里，公司进行了全员培训，聘请疆外的纸业专家、疆内的营销、财务、管理等方面的专业人士担当授课老师；专业技术人员及高管给基层工作人员及操作人员进行了基础培训。公司还实施了企业内部与外部相结合的考核办法，并将考核结果作为竞聘上岗的条件之一。这次培训及考核完成后，除高管人员外，其他员工将全部重新聘用。

　　为保证开机后生产的顺利进行，公司还对机器设备全部进行了大修维护，并改造了部分设备。同时加大了原料的收购力度，做好产品结构调整所需要的技术、设备、市场及原辅材料，为全面恢复生产作好了充分准备。