（中国纸网讯 毕洁报道）一年之际在于春，持续增长的纸张需求告诉我们，纸业将迎来又一个春天，成为中国经济新的增长点。昨天，中国纸网专访了斯道拉恩索苏州紫兴纸业的营业管理与市场总监郭健伟先生，他对机遇与挑战下的“紫兴”信心十足。

    中国纸网：斯道拉恩索苏州紫兴纸业是由欧洲最大的林纸业集团斯道拉恩索（STORA ENSO）控股投资的高档文化用纸生产企业，那么在1998年斯道拉恩索集团为什么会看中与苏州紫兴纸业的合作机会？

     郭健伟：斯道拉恩索之所以成为全球领先的林纸企业，与其卓越的战略决策与全球化的经营理念有关系。中国成为全球最大、增长最快的新兴市场，不可能不进入他们的视野。紫兴纸业在当时已是国内首屈一指的铜版纸生产企业，且地处中国最发达的经济地带，交通便利，物流畅通，不论物质资源还是人力资源，都提供了最为便利的获取可能。这些因素理所当然地成为合作的理由。

    中国纸网：紫兴纸业主要从事高档铜版纸的生产，建厂十余年紫兴纸品得到了市场的认可，您认为紫兴铜版纸的纸质得以保证的条件是什么？

     郭健伟：较为完善的保障体系，稳定的、具有较高素质的员工，对品牌策略始终如一的坚持和执行。

     中国纸网：紫兴纸业在市场竞争中占据了怎样的优势？

     郭健伟：紫兴纸业作为国内最早的高档铜版纸规模化生产企业，他占到了市场的先机。尽管当时紫兴纸业饱受进口产品的挤压，但对品牌策略的坚持和执行，以及极具竞争力的产品品质，使得“SPCO”品牌最早进入与进口品牌平起平坐的行列。对诚信体系的建设与重视，为“SPCO”品牌获取了良好的口碑。以诚信换合作，以合作促增长，以增长促进全面的发展，持续不断地提高客户满意度，持续不断地满足客户的真实需求，这些理念成为了紫兴纸业与客户合作的最根本基础。

    中国纸网：2005年公司进行了纸机的改造，请具体说一下改造的项目，改造后效果如何？产能增加了多少？

     郭健伟：2005年11月紫兴纸业对现有的纸机设备进行了投产以来最大的改造，同时又投资了一些新设备。这些改造已经如期圆满完成，改造后的真实效果已逐渐在市场中体现出来，相信会使客户满意。估计产能在未来几年中会有持续性的增长。

     中国纸网：对于目前市场流传的铜版纸涨价的说法您怎么看待？如果涨价的说法成立公司会做出相应的调整吗？

    郭健伟：涨价要有涨价的基础，光靠“忽悠”是不行的。涨价的原动力主要来自于：成本的上升、需求增长、库存下降，以及因宏观面政策变化带来的策略调整而可能产生的格局变化。根据这些因素做分析，目前应该是有涨价的可能性，但这些因素所指向的方向可能不完全一致或有些甚至相反，或者在微观面企业中这些因素的强度不一样，因此促进涨价的动力或强或弱，显得扭扭捏捏，效果也就自然差了。从本企业角度来看，合理的涨价与幅度我们是支持的，因为从持续发展的角度出发，企业获取合理的回报是必须的。

    中国纸网：在全球能源危机的大环境下，您认为纸行业在原材料的选择上有什么拓展方向？需要哪些方面的技术来降低造纸成本？（有网友询问木薯渣含有大量纤维，能否用于造纸原料？）

    郭健伟：石油与木材这两种资源，从全球范围看都是稀缺资源。但石油是不可再生资源，而木材在有效的管理和有节制的利用下，是可再生的和可循环的。我不是技术方面的专家，无法判断就目前而言，除了木材纤维外，无论从技术层面还是可获取性层面，还有哪些原材料有着比木材纤维更有优势的其他原材料。

    中国纸网：目前国内铜版纸的供应能力持续增长，前景扑朔迷离，您对此有何看法？

    郭健伟：对这个问题的看法首先要走出一个误区，或者说要排除某些预期目标和预期值。即：不要期望市场出现持续短缺。市场经济发展的一个必然结果就是告别短缺经济，建立一个过剩经济。从这个意义说，国内铜版纸的供应出现持续过剩现象是一个必然的结果，这不应再是一个看不清楚的事实。如何在这个过剩环境中生存下去，是需要每个参与者考虑的问题。比如：如何通过技术创新、设备更新以及规模化进一步降低成本，如何对终端市场和需求进一步细分从而设计生产更细分化的产品来满足市场、繁荣市场需求。

    中国纸网：贵公司未来几年在铜版纸的生产技术、市场布局方面有什么计划吗？紫兴未来的发展方向如何？

     郭健伟：依托集团的战略布局、强大的技术支持和自我的创新能力，相信紫兴纸业在未来几年中会长足的进步。紫兴纸业将在这个蓝图中拥有自己的位置与将来。