胜达双灯纸业在1月9日召开的 2005 年度总结表彰暨 2006 年经济工作大会上确立了今年工作目标。对今年的工作，赵林总经理做了全面部署。　
　  　
　  报告提出 2006 年双灯的主要经营与发展目标是：产量目标是 4.8 万吨，力争 5 万吨；产值目标 2.8 亿元，力争 3 亿元；效益目标：利税 3200 万元（其中：税收 2000 万元）；原料收购目标350 万担；发展目标：配合 9.5 万吨高强瓦楞纸项目开工建设；员工福利目标：确保按时支付劳动报酬，员工年均收入比 2005 年有一定比例的增长；人力资源调控目标：通过推进包装自动化，合理配置人力资源，年末人员总数控制在 1800 人以下；文明建设目标：争创市级以上先进荣誉 3个。　  　

　  实现目标的主要措施是：第一，策略创新拓市场。总体营销策略应重点围绕 4 个方面做好规划和调整：一是完善产品线，强化管理，侧重考核，责任到人，提升执行力，确保目标完成。二是江苏市场加强维护，精耕细作，疏理通道。上海、浙江、安徽市场完善通路架构和规范区域管理，拓展内蒙、东北等新市场。三是维持现有客户网络，开发补充次级销售网络，调整个别网络较差、经营理念滞后的老大难客户。四是调整产品、价格策略。在措施上主攻 6 大重点：一是细化指标，将目标落实到具体品种、具体客户，确保目标的圆满完成。二是改变管理方式，签订各区域业务人员经济责任状。三是加强市场信息的利用和分析，准确把握市场脉搏。四是落实基础工作。五是提高执行力。六是鼓励销售创新。　

　  　　第二，技术创新降消耗。生产运营管理重点抓好 7 项工作：一是加快“白水回用”环保配套工程的进度。二是尽快安排锅炉大修时间，最大限度满足扩能后供气供热需求。三是强化设备管理和维护。设备完好率确保 95%以上，运行故障停机率小于 1.4%。四是围绕年度扩能目标抓好配套技改。五是改善和提升工艺设计水平，提升产品的市场竞争力。六是持续开展降本增效活动，力争各种成本指标控制在目标成本以内。七是强化生产系统在岗员工的技能培训，确保安全生产，杜绝重特大事故的发生，轻伤和一般生产事故力争比 2005 年下降 50%以上。　

　  　　第三，管理创新增效益。主要抓好两个重点：一是继续强化物资采购控制。二是强化非生产经营费用控制。第四，方法创新谋发展。其重点：一是强化勤俭办企业的理念教育，引导和培养全员勤俭节约、厉行节约的习惯和作风。二是强化考核。健全产量、质量、安全、成本、培训、台账、信息、费用八大考核体系。三是创新工作方法。四是巩固 2005 年“保强争先”教育的成果。保证胜达的先进文化融入到双灯的实际工作中。第五，生活创新得实惠。工作重点：一是抓好配套生活设施的改造和管理。二是进一步丰富员工业余文化生活。三是加强公司与集团及成员企业的交流，创造员工异地学习、交流的机会。四是创新生活福利配置方式，确保员工福利同步增长。