2005年，是山东华金集团为“十一五”规划奠定坚实基础的一年。在过去的一年，全体干部员工振奋精神、信心百倍、攻坚克难、团结实干，特别是在技术革新、管理创新、绩效考核、清洁生产、供产销各环节都发挥了巨大作用，使集团公司取得了持续发展。全年完成机制生产加工量32.77万吨，销售收入15.5亿元，利税1.86亿元。公司先后荣获“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“省环境友好企业”、“省文明诚信百佳企业”、 “市特殊贡献民营企业”、“市再就业先进单位”等多项殊荣，集团公司邢东尚董事长获“全国劳动模范”光荣称号，圆满地完成了年初制订的各项主要经济指标和管理指标。

一、创建节约型企业，推进清洁生产

    清洁生产是建立节约型企业的重要内容，是指导企业生产经营的纲领性文件，“节能、降耗、减污、增效”是企业追求的目标之一。我们逐步让职工树立起“从源头抓起，加强过程控制，减少末端废物”的正确观念。制定了无低费方案168条，中高费方案23条。各单位制定了内排标准，审计部、企管部、环保办定期对各单位进行环保检查，环保办随时对各单位进行抽查，检查结果参与工资分配，奖优罚劣。在实施的中高费方案中，集团公司投资200万元采用高级陶瓷纤维保温材料改换了原岩棉材料效果差的管道、设备。另外，集团公司把安全生产和产品质量放在了同等的位置上来抓，建立健全安全生产网络。明确了下属单位第一负责人就是第一责任人的规定，把安全生产纳入各级干部的管理目标予以考核、奖罚。举办各种安全生产教育活动，实现了职工由“要我安全”变为“我要安全。”

二、走可持续发展之路，稳步推进项目建设

    在当今世界经济全球化、市场一体化、科技高新化、信息网络化的发展形势下，引进先进设备、采用先进技术、扩大生产规模将成为提升企业盈利增长和提高综合竞争力的关键，也是企业可持续发展、永葆生机的战略之一。

    企业要发展，环保是关键。近年来，集团治理污染在累计投资3亿元的基础上，又投资3600万元新上二级生化工程，该生化系统采用国际先进的卡鲁塞尔氧化沟工艺，具有更强的耐冲击负荷能力，可保证稳定的出水水质，更具有运行成本低、系统设备较少、操作简单、故障率低等优点，能够很好的运用于麦草制浆造纸废水的处理，该项目建成投运，处理后的污水排放标准，达到南水北调工程的标准要求。

    投资600万元建成了华金电厂烟气脱硫项目，各项排污指标达到了国家环保要求的排放标准，05年11月通过了市环保局组织的验收，得到了环保专家，市委领导的高度评价。总投资1.46亿元在吉林华金纸业新上浆纸平衡工程:即 60000吨/年精制芦苇浆及230吨/天固形物碱回收,项目投运后,为集团本部造纸发展提供了强有力的原料保障。

三、加大管理创新，技术革新力度，增强企业发展活力

   创新是企业进步的灵魂，是企业发展的不竭动力。一年来，集团各单位提交管理创新与技术革新方案1836条，落实978条。其中仅节水创新方案的实施，全年可节水710.92万方，节支1106万元。

   集团公司对创新、革新工作十分重视，在连续三年设立创新奖的基础上，去年又加大了奖励力度，05年举办两次创新表彰活动，拿出100万元作为管理创新和技术创新奖金，形成一种激励机制，大大调动了广大职工学习科学知识，钻研科学技术的积极性，使创新在企业中形成一种自觉的行为。

    营销公司强化销售措施，广泛深入地进行市场调研，根据市场行情，及时调整营销策略，依据“快速反应，马上行动”的工作方法，采取一省一策，一地一策的战略，拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。启用U8系统，使仓储、计划、财务、物流、售后实现了信息共享，提高了办公自动化程度，使当日的出库量、入库量、库存量、销售量清晰可见，一目了然，大大提高了工作效率。
 
   集团经过多方考证，最终把ERP项目定下来，新上电脑70余台及网络设备若干，实现了集团与各分公司便捷的联系，提升了集团办公自动化水平和效率，集团信息化迈入了快速发展的阶段。

四、狠抓产品质量，做实华金品牌

   产品质量是企业发展的生命线，是获取经济效益的源泉。坚持质量第一，提高质量意识，严格质量管理与控制，稳定和提高产品质量，是企业生存的根本。 

     我们层层防范，道道把关，将质量目标贯穿于生产的全过程，实行过程控制，把不合格品控制在萌芽状态。

     １、严格原料进入公司的质量关，无论是小五金、设备，还是木浆、麦草、煤炭，凡需化验、检测的都必须合格后才购入，从源头上把好第一关口。

     ２、各生产单位充分发挥三级质量网络的作用，并制订了质量目标落、考核方法落实到人，并与工资挂钩。为了提高全员质量意识，把质量目标落到实处。

     ３、加强了对化验、检测人员的管理，配备了高素质的专业人员。利用超声测厚仪、纸张透气度测控仪、纸张平滑度仪，煤灰分析测定仪，从国外进口的PPS粗糙度检测仪，RGT印刷适用性检测仪等高、精、尖的检测仪器，对半成品、成品进行认真的检测。充分发挥了化验、检测在生产过程中的作用。

五、强化人本管理，提高企业向心力，凝聚力

　　现代企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。企业不仅是一个追逐经济目标的实体，同时也是一个培养人、实现人生价值的大舞台。多年来，集团形成了自己独特的人才观：领导岗位上的管理人员是人才，各部门有学历的专业人员是人才，奋战在一线辛勤工作的广大普通员工也是人才。

　　为激发员工学习技术、钻研业务的激情，集团充分运用职称评聘机制，进行了第五批企业内部职称评聘。集团还继续执行发放学历补贴、提供住房优惠政策，拉大工资分配档次的措施，使职工的学习有热情、工作有激情、和企业有感情。通过把人本管理作为企业管理的柔性管理系统，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动的为企业做出更大的贡献。

六、构建和谐的企业文化，塑造崭新的企业形象

　　企业文化是一个企业的灵魂，是员工产生巨大动力的加速剂，在集团“追求卓越、创新自我”的理念感召下，在把华金“做强、做大、做久”目标的指引下，各单位开展了丰富多彩的教育活动，对职工进行人生观、价值观、职业道德教育和前景教育。

　　先后开展了学习《细节决定成败》、《班组安全管理》等管理书籍、“争创金牌员工”等活动、打造一支学习型团队，贯彻“主动工作，快乐工作”的工作理念，吉林华金开展的为期一个月的“学习教育劳动竞赛”，让每位员工都清楚地了解企业文化最根本的是企业精神，并逐渐地将自己融入华金特色的企业文化之中。

　先后在国家、省、市、县级报刊发表消息、通讯报道120余篇。

　8月份集团参加了“广州国际扑克牌及相关产品展销会”,华金扑克牌板纸，赢得本次展会金奖。11月，在厦门全国纸张订货交易会上，集团又召开了“华金战略发展发布会”，与会客户，对华金发展前景及良好运作充满了信心。加大了企业宣传力度，提高了企业知名度。

　集团公司设立了“华金关爱青少年助学金”，资助贫困大学生,关心教育事业、资助贫困职

工。(刘峰)