“蓝领”这个大家再熟悉不过的词其实是个舶来品，它起源于美国，直接从英文“Blue-Collar”翻译过来。西方国家对蓝领的普遍定义是：从事体力和技术劳动的工作者。因为每天都要穿着不容易弄脏的蓝色制服，故很形象的将他们称为“蓝领”。

　　实际上，“到现场工作”才是划分蓝领和白领的重要区别，而不是原来人们传统观念上的“纯体力劳动”。瓦楞纸箱企业的“高级蓝领”主要是指瓦楞纸板生产线和水性印刷开槽机这两道生产工序的主管人员。

　　人是企业生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。作为瓦楞纸箱企业的最高领导者，首先要充分认识到“高级蓝领”对于一个企业的重要作用。“产品是干出来的,优秀的产品是优秀的人干出来的。”大家都用同样的生产工艺、同样的生产流程，但制造出来的产品质量却差别甚大，其决定因素就是操作工人的技术水平。一个名声在外的“高级蓝领”精英，有时甚至可以带旺整个企业。

　　由此可见，“高级蓝领”的重要作用就是提升企业的制造能力。企业制造能力包括制造效率和产品质量两个方面，两者相辅相成，都与“高级蓝领”在企业中所发挥的作用密切相关。瓦楞纸箱企业属于制造加工性质的企业，目前诸多企业存在着制造能力低下的现状，导致顾客要么投诉欠产，要么抱怨产品质量，严重影响到企业的市场形象和发展，导致企业失去竞争力。

　　目前我国许多行业都存在着缺乏高素质、高技能的“高级蓝领”人才的现象。据有关资料统计, 我国的劳动者技能指数的提高明显落后于工业竞争力的提高，我国制造业从业人员的平均受教育程度明显低于世界发达国家。在现实中,许多瓦楞纸箱企业都会碰到这样的尴尬问题：企业引进了世界一流的生产设备,却苦于没有专业的“高级蓝领”人才去操作,设备该发挥的效益发挥不出来。事实上,在纸箱企业中因为缺乏高素质、高技能的“高级蓝领”人才,先进的科学技术就无法转变为现实生产力,制造效率和产品质量总处于难以明显提高状态的实例不胜枚举。为改变目前瓦楞纸箱行业内 “高级蓝领”人才缺乏的现状，瓦楞纸箱企业在引进“高级蓝领” 人才的同时，要建立健全企业人才培养机制，着手加强企业技术工人的技能培训，培养技术骨干。只有引进并留住“高级蓝领”人才，瓦楞纸箱企业的步子才能够迈得更大些。

　　引进“高级蓝领”人才，一方面要为“高级蓝领” 人才的成长创造良好的环境，搭建发展的舞台；另一方面要提供优厚的待遇条件，企业的最高领导者必须要从内心认同这一点——“高级蓝领” 人才享受高薪待遇。

　　另外，“高级蓝领” 人才作为人力资源的重要组成部分，企业对其资格评定格外重要。作为瓦楞纸箱企业，由于对“高级蓝领” 人才的需求过于迫切，在引进“高级蓝领” 人才时疏忽了对其资格评定，导致引进的“高级蓝领” 人才不“高级”，这样做可能会毁掉整个企业。所以，在引进“高级蓝领” 人才时，切记：这样的高素质、高技能性人才，除了必须要有过硬的瓦楞纸箱专业知识和对生产设备的驾御能力，还必须有很强的实战操作技能。

　　相信纸箱企业注重对“高级蓝领”人才的储备，让人才发挥才干，瓦楞纸箱企业才会有竞争力，才会迎来美好的明天。