吴省芳总经理获得江苏省依靠职工办企业非公经济优秀经营者称号

         日前，江苏省总工会作出决定，表彰50名非公经济优秀经营者，我公司吴省芳总经理位列其中。非公经济优秀经营者是在外资、民营等非公有经济领域中，“以人为本、关爱职工”方面表现突出的优秀代表。
          江苏省工人报3月31日头版刊登了由记者李学雄采写的“人为本、和为贵、敛为衡——记金东纸业（江苏）有限公司总经理吴省芳”一文。

          人为本 和为贵 敛为衡
                                            ——记金东纸业（江苏）有限公司总经理吴省芳
记者  李学雄  通讯员  邱美珍
       走进镇江最大的外商投资企业金东纸业(江苏)有限公司办公楼内，电子屏幕上连续不断地显示出18字，其中的“人为本，和为贵，敛为衡”三句话格外引人注目。公司工会主席孙炳健解释说，这里面凝聚总经理吴省芳的管理理念和处世原则。
       作为投资21.23亿美元、拥有5000多职工的大型企业，金东纸业公司虽然遭遇过亚洲金融风暴的挫折，却能挺过风险，创造新的辉煌，这与吴省芳总经理依靠职工办企业的经营理念是分不开的。提案制度是这家公司的一个特色，从2004年起，企业动员每个职工都提出合理化建议，由责任部门进行筛选、审核，凡是有针对性、切实可行的，不但给予奖励，而且由SDA小组负责推行，并追踪执行情况。每个部门都设置了一名提案负责人，必须在规定的期限内回复。由于企业高度重视，职工的提案积极性一年比一年高，质量也越来越好，每年的合理化建议达到7000条以上，有70%得到采纳，为公司创造了很大的效益。
       曾有人建议，开设一个总经理接待日，听取职工的意见。但是吴省芳总经理认为，这样做无疑是被动的，他提议每二个月召开一次职工座谈会，每次由工会组织不同岗位的20名职工参加，每人都要把周围工友的意见带过来，当面向总经理提出建议。在去年的一次选纸工座谈会上，有职工提出由于重复工作很容易造成腰部扭伤，吴省芳总经理当即交办有关部门办理，安装了音乐系统，让职工每天上班前必须做早操，充分活动开身体，减少损伤；主作场所摆放了绿色植物，使职工始终保持愉悦的心情工作。如今，沟通制度已经推行到了公司各个部门，每个部、处都定期召开职工座谈会，职工提出的意见，能当场答复的必须答复，暂时解决不了的要填写“待决事项呈报表”，吴省芳总经理每期都会认真地阅看，并逐一进行批示。
      在金东纸业公司还有一项职工申诉制度。吴省芳总经理认为，职工是企业珍贵的资源，必须真诚地对待每一个人。如果一名职工受到处分，必须经过好几道程序，“记过”以上处分还要经由“人评会”讨论，最终结果及时反馈给当事人，答成共识。如果职工有不同意见，可以向工会申诉，求得“娘家人”的支持。工会再次调查后，职工正确的坚决支持，反之则妥善做好职工的思想工作。
和谐，是金东纸业公司追求的目标。在公司内的每个部门，都有公司提供的“爱心雨伞”，遇到下雨天，职工可以免费借用。凡是家住企业周围、以自行车、摩托车代步的职工，公司向每人发一件反光背心，防止天黑而发生意外伤害事故。职工遇到困难，凡是符合条件的，都可以享受到公司的补助。前不久，一名职工患白血病，公司发动全体职工开展捐款互助活动，总额达到近8万元，其中吴省芳总经理个人捐款就达1万元。
       在吴省芳的办公室内，由工会颁发的“支持工会工作行政领导”纪念品，与公司获得的国家级奖杯摆放在一起，从中可以看出他对工会工作的重视和支持。工会主席孙炳健介绍说，除了工会经费全额拨付外，凡涉及职工切身利益的事，吴总都会事先征求工会的意见。在他的支持下，金东纸业公司开展了工资集体协商，职工工资随着公司效益提高，而且上不封顶。工会组织开展的各种活动，吴总经理只要在公司都会参加。
      在公司采访期间，我们听到了一个感人的故事：去年中秋节，一名质管员身体不舒服，下班回家后突然对检验过的一批产品心里感到不踏实，随即打车从镇江赶回公司，重新检验了一遍。正在巡视车间的领导发现后，关切地问起缘由时，这位朴实的职工回答说：“领导对我们这么好，我必须以最好的工作来回报企业！”