台湾省华纸、台纸合并案进行近两年，至今却毫无进展，事实上是非不能，而是不为也，见诸其他厂商合并都能成功即是最佳写照。在两家合并的最好时机已错过下，除非双方经营层都能摒弃己见，放下身段，否则此案将遥不可期，甚至告吹。
以产业景气来看，去年上半年是纸浆价格最高时候，华纸、台纸当时的股价表现也最亮丽的时侯，应是合并最佳时机，因为合并一定是选择在好的时候进行，而非完全陷入困境才合并，届时合并已失去意义。

就华纸、台纸合并案进行来说，问题应在双方都各执己见、无法妥协，自然会遭遇瓶颈，无法谈下去；谈到合并案，先不谈利弊得失，在岛内合并之後，法律、会计作业上一定只能留存一家公司，谁会背负对股东与历史负责的压力，来做一件明明知道是对的决策呢？

就事论事，华纸、台纸双方经营层实应学习声宝董事长陈盛　的气度，在考量不合并一定无生存空间之下，合并或许尚能存在，因而放下身段，甘愿成为消灭公司，未来将留给历史做公论。

未来加入世界贸易组织後，以目前岛内纸浆生产规模来说，对年产量动辄达一百万吨以上的欧美大厂，根本毫无招架之力，一定不是进口货的对手。由於华纸、台纸的产品并不牵涉品牌问题，考虑的层面范围应较小，为此业者应宁可争取合并，或许未来还有机会存在，而不是都被击倒的命运；事实上，世界上根本没有解决不了的问题，仅是洽谈後、取得共识，再进行相关的作业而已，以华纸刚更换董事长，可卖力促或此案，再创下纸浆业合并成功例子。