浙江杭州月牙湖纸品包装总厂纸箱分厂创建于1988年。曾在1996年浙江省纸箱包装企业排名中名列第九。但市场无情不进则退，前几年，纸箱分厂销售额和市场占有率陡然下跌，眨眼间从总厂的创利税大户变成了沉重的负担，虽然其间接连换了好几任厂长，但形势丝毫没有转变。直到1999年底，总厂对纸箱分厂领导班子在总厂范围内公开招聘，以韦星为首的4人小组脱颖而出，承担责任制承保。2000年就打了个翻身仗，全年实现工业总产值3650万元，利润192万元，2001年因拆除旧设备、安装新机器，生产能力几乎降低一半。但上半年仍实现工业总产值2000余万元，利润比去年同期上升15%，发展势头十分良好。

　　该厂新领导上任后，坚持了三条：

　　一、 创新体制。达到理顺，精简和高效，把原来的6个科室精简为3个，科室人员由31人减至16人，把生产技术科的办公室移至生产车间，充分发挥生产技术人员作用。在精简的同时，对重要的岗位人才在总厂范围内“招兵买马，集聚精英”。

　　二、 驾驭市场。调整产品结构，满足用户要求，经过调查，该厂认为目前杭州周边地带小型纸箱厂蓬勃发展，对瓦楞纸板的需求量很大，应抓住这个新的经济增长点，扩大瓦楞纸板销售，目前，该厂瓦楞纸厂的销售额已从原先只占销售总额的5%扩大到50%。此外该厂还积极开拓“涤纶化纤”类纸箱业务，此类纸箱质量要求不是很高，生产批量比较大，十分适合该厂目前设备老化的现状。到目前为止，该厂已为杭州和绍兴地区5家大型涤纶化纤厂提供纸箱。

　　三、 苦练内功。重科技、重质量、重管理、重服务；该厂在一年半的时间内，投入技改资金100余万元，并在今年投资1000余万元。引进台湾产全电脑控制瓦楞纸板生产线，扩建厂房3000平方米，将于9月可竣工投产。今年1月该厂又通过了ISO9002质量体系认证工作。此外，该厂还努力使产品从单纯的符合标准转变到符合用户满意上来，企业不惜损失，产品实行包退包换。