经过多次协商，台湾永丰余造纸公司在8月17日股市收盘后，正式宣布将与中华纸浆公司合并。

　　由于台湾缺乏造纸原料资源，虽然“永丰余”与“华纸”曾合作要在台湾造林，但终因为各项主客观因素，使得两家纸厂各自运作，与印尼大型纸厂不同，他们从造林、制浆、造纸一体化作业，具有成本较低的优势。“永丰余”和“华纸”虽然关系良好，但在市场上依然是短兵相接，各不相让。

　　不过，在今年“华纸”的董监事改选中，由永丰余集团取得过半数的董事席位，并由“永丰余”关系企业上请文化实业公司代表人罗胜顺担任新董事长，“永丰余”实际上已掌握了“华纸”的经营，此次宣布合并，外界并不觉得意外。以“永丰余”在生产技术、造纸上的研发经验，配合“华纸”在造林、制浆的上下游垂直整合，可以进一步提升资源整理利用效益与产品品质。其区域性市场也向纵深拓展。 　　二十六年前，“永丰余”在印尼投资设厂，十五年前在泰国设厂。最近几年在大陆设厂，从华南的广州厂、中山厂、鼎丰厂一直延伸到厦门厂。华中则有江阴厂、南京厂及昆山厂。华北有天津厂，投资额为800万美元，月产量为瓦楞纸板500万平方米。另外，在苏州正规划着一个新的纸器厂。二者合并后，下一步规划将以设立工业用纸生产厂为主。“永丰余”设于大陆的纸器厂约有五成的瓦楞芯纸来自当地，当然也不排除与大陆的纸厂合作。在文化用纸方面，也是要从下游印刷厂起步，将通过转投资的“沈氏”及“中华彩色”，到大陆设立立足点开始。

　　相比较于制浆，纸业的投资以在海外为主，台湾方面则会以高科技及生物科技产业为主。除了原有的元太科技、台湾基因科技等。“永丰余”也将投资太景公司，将从事新药开发业务。据悉，“永丰余”投资太景近一亿台币，持股比率在60％左右。

　　“华纸”董事长罗胜顺则形容“华纸”与“永丰余”不仅“形同兄弟”，也像是“不可分割的连体婴”。因为在“华纸”成立之初，何寿山就参与经营，与“永丰余”合并后，不仅可以完成“华纸”的区域布局，也将拓展“华纸”多角化经营。

　　罗胜顺表示，“华纸”与“永丰余”整合，包括上下游垂直整合，主要是发挥双方所长，只有这样才能稳定经营，避免市场恶性竞争，有利多角化经营；海外的合作经营，有利于人力资源整合。

　　罗举例说，纸浆为国际性商品，“华纸”目前月产量为2．1万吨，自用仅七千吨，其余三分之二需出售。惟国际纸浆价格波动不定。“华纸”经营虽有长进，但长期以来却隐含不稳定的因素。两家公司合并后，将可提高浆厂的产能利用率，同时确保造纸原料供应，有助于稳定双方长期营运。预计可在集中管理、共同采购、共同行销、资源共用，区域布局，以及稳定营运等方面实现具体的效益，达到合并的理想目标。

　　何寿山承诺，合并后“永丰余”不会进行资遣，也不会裁员，不过双方的生产线将会进行整合，以提高产能利用率。过去“永丰余”与“华纸”其实已共同投资印尼及泰国的纸厂，也是双方共同持有。

　　此次“永丰余”与“华纸”的合并，预定2002年元旦为合并日，双方董事会依两家公司的股价、每股净值、获利能力及未来展望，订出换股比率为“华纸”一股，换取“永丰余”造纸0．95股。

　　何寿山强调，产业的整合，其实包括合并与分割，只要掌握各自的优势，对于非具有核心竞争力的部分，也可以卖出去，不要拿在手中，做不好又不肯收，因为分割的人不一定就输。

　　双方是顺应各方形势的发展而合并的，对于双方的整合将会迅速进行搓商，现在还有两位董事长，将来罗胜顺可望出任副董事长。至于组织上大致规划为纸浆、文化用纸（含纸器）三大主轴，并采营运长（COO）的运作模式，各设立总经理，至于家庭用纸方面，因占营收入比率较低，将设副总经理。

　　在生产线方面，道林纸及微涂纸将以“华纸”的生产线为主，加工层次较高者，如铜版纸及轻量涂布纸的生产则以“永丰余”为主。也就是“永丰余”的机造生产线，将可转为生产特殊纸或铜版纸，“华纸”的产能利用率也将明显提升。

　　何寿山还说，其实两年前“华纸”与“台纸”宣布将进行合并，当时主要是考虑双方各自单一的力量都难以对抗国际大厂的竞争，尤其台湾岛内就这两家浆厂，合作绝对利多于弊。

　　“华纸”为台湾岛内最大的瓦楞造纸生产厂，在文化用纸市场向来是“永丰余”的劲敌，合并后二者“化敌为友”，还可以共同行销、共同采购、资源共享。