介绍个人经历、诉说雄心壮志，或娓娓道来，或慷慨激昂。8月30日，荣泰纸箱设备总公司会议室一场竞争上岗演讲答辩会开得十分热烈。7名荣泰公司在职领导或中层干部接受了各方人士的评判。随后经民主推荐等相应程序，其中2人将成为公司的行政领导。

　　这是该公司根据中国包装总公司、中国包装报、东光县纸箱包装协会的专家建议并结合自身实际，实施全新企业管理战略的第一步，也是最关键的一步。

　　今年4月，作为河北省东光县纸箱包装机械龙头企业的荣泰公司聘请北京咨询专家为其制定发展战略。在为期3个月的时间里，专家们从组织结构、投资战略、业务流程和内部机制等方面对荣泰公司进行了深入剖析，并试图把符合国际惯例和现代市场经济要求的管理理念和发展理念引入荣泰公司。 　　谈及借助“外脑”为公司发展把脉的原因，公司总经理李义彬表示，尽管公司在经营规模、经济效益、职工收入等方面取得了显著成绩，然而，面对入世后纸箱包装机械企业生存空间将大大缩小的现实，面对市场竞争将更加激烈的逼人态势，必须居安思危，未雨绸缪，制定企业新的经营发展战略。

　　实施战略管理对于荣泰公司来讲是脱胎换骨的变化，是一场攻坚战：

　　首先，高层领导人数减少将近一半，自上而下对企业组织构架进行重大调整，实现管理扁平化。 　　其次，效益至上，兼顾规模，对业务组合、业务管理、业务模式进行重组。

　　再次，全面创新岗位设置及评估、绩效考核、薪酬设计等管理体系，建立企业内部市场化运行机制，培养具有荣泰特色的企业核心竞争力。

　　荣泰公司实施战略管理的作法引起了公司内外以及上级领导的广泛关注与支持。目前公司上下齐心协力，决心克服一切困难，坚决把战略管理实施到底。