人是生产力最活跃的因素，作好人的管理工作是一个现代企业所必备的条件。在进入2000年的第一个月里，王强思考的第一个问题，就是如何改变以往的人管人顾此失彼的现状。总结三年来的管理经验，一个《质量管理、安全卫生管理、设备管理、物理管理、干部考勤管理》等百分制考核制度，使各项管理制度有章可循。职工们高兴的说，厂里实行了考核制度，给企业带来了一片新天地。

　　2000年是纸箱厂最为艰难的一年，新疆伊犁地区纸箱包装市场竞争十分激烈，面对这一现实，王强思索着只有一条路可走，面对困难、认真对待、团结协作、共度难关。为了使企业能经受住市场竞争的考验，王强首先在企业内部实施内抓管理，外拓市场。本着“争创质量一流，发挥科技优先，降成本，增效益”的经营方针，王强大胆的实施了他设相怕三部曲：一是在企业推行激励机制，挖掘人的潜力，在干部管理岗位上实施评聘、考核及业绩奖惩制度，以“稳健扎实、敬业奉献”的职业道德教育规范干部职工的行为；二是注重生产管理、成本管理、财务管理、现场管理、设备管理，不断提高整体控制能力和管理水平；三是在增强产品市场竞争力上下功夫。王强牢记一句话：“卖出去才是硬道理。”以他的外销观点就是：低档产品站市场，中档产品保市场，高档产品夺市场。经过努力，纸箱厂不但巩固了伊犁地区的老市场，还开辟了南疆库尔勒香梨包装箱市场，使产品在南疆也占有一席之地，同时建立了一个长期的销售网。

　　思想到位，管理工作到位。纸箱厂生产均是机械流水作业，稍有不慎，则会酿成终身遗憾。王强深感自己责任重大。在历次的安全生产检查和会议上，他说：“安全工作关系着企业生命、职工性命的大事，领导要带头抓好安全工作。王强大事抓的紧，小事不放过，对全厂机械设备、消防设施的检查从未放松，工作再紧再忙，也要抽身下车间去看一看，检查设备是否处于安全状态，确实将安全保障工作做到细致入微。

　　“科技是第一生产力”。光有先进的生产设备，没有一大批专业技术人才，经济效益也就无从谈起。王强根据纸箱厂现有人员文化素质结构状况，协同厂技术人员，利用业余时间编写了《瓦楞纸箱制作工培训教材》一书，分初级、中级上下册，使每位员工结合自身的实际情况，采取集中上课，单个辅导，机前教练等不同形式，进行全面的知识培训，从而在整体上提高了纸箱厂员工的技术力量和质量意识。

　　王强看到，随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，对商品包装也有了更高的要求，只有走技改之路，拿出高档产品才能占领竞争激烈市场，方能立于不败之地。经过考察论证，他将自己的想法向公司的领导作了汇报，征得同意以后，立即着手添置彩印线设备，去年10月，彩印设备陆续进厂后，王强组织人员抓紧安装调试，试车一次成功。为了及早掌握彩印操作技术，他先后两次带人去厂家学习取经，回厂后又将好学上进的青年调整到彩印车间，使他们及早掌握操作技能。

　　“工作讲团结，做事讲原则，关心职工生活，树好领导形象。”王强是这样说的，也是这样做的。多年来，王强放弃多次外出学习深造的机会，利用业余时间，强化理论知识的学习，不断提高自身的素质，作为党支部副书记，他一方面全力协助书记抓好本厂的党建工作，抓精神文明建设，一方面虚心向老同志学习，真正作到了团结同志的模范带头人。