上海包装（集团）有限公司是上海轻工包装行业于2000年初期建立的企业集团，按照“构筑行业新高地”的战略部署，该集团在充分调研和反复论证的基础上，措施得力，取得了明显的重组成绩。

　　（一）、适应市场要求，对集团系统的经营战略进行方向性调整。把主业已经消亡或主业基本转移的“人民印刷一厂”、“人民印刷制版厂”、“装潢工艺印刷厂”、“塑料制品七厂”和“上海包装装潢公司”实施破产解体，将生产经营滞留、徘徊的企业进行结构性战略调整，使“人民印刷二厂”建成商业票据印刷企业，“申安印务有限公司”组成锦盒、纸袋、纸箱的专业化生产企业。

　　2000年，集团系统改制的企业12家，歇业关闭的13家，通过安置、退养、托管、解除合同等措施共分流了2100余名职工，今年集团将再分流500人。

　　（二）、在调整重组基础上，重构集团的核心竞争力，集团将形成数个板块市场。集团的资源向优势企业集聚，从而使骨干企业的生产能量得到有效释放，5家骨干企业2000年销售额均超过集团系统13.8%的平均增长幅度。整个集团形成：以“人民印刷八厂”、“凹凸彩印总公司”、“人民印刷十厂”为龙头的具有市场领导者地位的纸张印刷；以“人民塑料印刷厂”为代表的具有市场挑战者地位的塑料印刷；以“联合包装装潢有限公司”为代表的处于成长期的PE、PET包装容器的印刷制作；以新崛起的“申安印务有限公司”为代表的锦盒制作；以“人民印刷二厂”为代表的商业票据印刷；以即将与国际知名出版集团共同投资组建的合资公司为起点的出版印刷。上述6个板块形成后，包装（集团）公司将从昔日的包装印刷制作跨越到整个出版印刷，其市场从而覆盖整个印刷行业。

　　（三）集团将有几大新的经济增长点。将引进世界最大的图书出版集团先进的管理方法和资金；将与茅台酒厂合作建立上海茅台凹凸印务有限公司；到越南、南非等地区投资设厂，实施“走出国门”战略。与此同时，还要完成集团内部的部分技术创新和技术改造工作。 　　完成以上项目后，上海包装（集团）有限公司将由单一的国有独资企业转变成多元性的控股型工业集团。