经过对原有体制与机制的创新改革，天津石化海伦纸业股份合作公司从濒临破产中起死回生。改制改革激发了员工活力，使企业重见蓝天，今天的海伦公司成为天津地区最大的纸制品厂。
　　
　　两年前，海伦公司的前身纺织器材厂，厂房简陋、设备陈旧、产品单一，很难适应用户对产品的需求。产品主要面对天津石化内部市场。随着天津石化8000吨长丝装置停车，该厂也濒临倒闭的边缘。

　　1999年，天津石化20万吨聚酯工程建成投产，9万吨／年的长丝项目需要大量的纺织器材产品。他们抓住机遇进行整体改造，扩建厂房，购置设备，并以股份合作制形式筹措资金。 　　他们按照现代企业制度要求建立了新的企业管理体制，除总经理由董事会聘任外，原厂职工全部下岗。在重新定岗、定员、定编、定岗位工资后，按照公开岗位、公开录用条件、公开岗位职责、公开工资待遇，职工自愿报名，经过笔试、面试相结合的方法择优上岗。新的用工机制营造起“岗位靠竞争”的良好氛围。

　　他们加大浮动工资比例，突出岗位贡献，使原先千方百计“跳槽”的技术人员安心本职工作。公司产品的品种和技术等级有了显著提高。纸管产品品种由过去的三四个增加到13个；产品技术含量也明显提高。产品除满足天津石化内部市场需要，还销往北京，河北等地市场。今年1～9月份公司实现销售收入3060万元，与1999年、2000年同期相比分别提高了282.64％和185.45％；净利润143万元，分别提高了464.5％和91.2％。