4年前的中国造纸业，曾有一个关于资本运营的神话：负债7亿多元、负债率高达90％以上、濒临倒闭的武汉晨鸣汉阳纸业公司，竟在短短3年内被盘活，而且经济效益连续两年在全国同行业名列第二位。

　　这一神话的创造者，就是时任武汉晨鸣汉阳纸业公司总经理、今年7月当选为山东晨鸣纸业集团股份有限公司（0488）董事长的陈洪国。日前，记者对他进行了专访。

　　记者：企业的成功，首先源于企业内部管理的成功。在内部管理方面，晨鸣纸业已做了哪些方面的工作？

　　陈洪国：我们首先进行了企业内部的改革，进一步理顺了运作机制。同时，在市场营销、物资采购、品牌管理等方面，也实施了很多有效的措施。这些都有力地促进了企业管理水平的不断提升，为企业快速稳步发展提供了根本保证。

　　记者：业界说“晨鸣在资本运营中创造了奇迹”，您认为这一说法的依据是什么？

　　陈洪国：奇迹还谈不上，但我们的确自有不可比拟的优势。例如技术创新，仅把纸车速由过去的1032米/分提高到1164米/分，年增效益就达到1500万元。我们新近开发的48.8克涂布新闻纸和专用新闻纸，都是奥运会专刊或专版的抢手货。

　　记者：晨鸣近几个月的销售收入、实现利润、运行质量继续保持了全国同行业的领先地位，公司在销售和市场开拓方面，究竟有哪些独到之处？

　　陈洪国：关键是我们实现了销售的五个统一：统一调度、统一考核分配、统一产品布局和价格管理、统一市场划分和经营理念，从而形成了集团的整体竞争优势。尤其是我们的品牌优势，得到了市场的验证和由衷认可。近几个月，公司每月回款都超过了2.5亿元，实现了历史性突破。现在整个集团形成了品种结构科学合理、产品档次多元并存的良好局面，为企业经营工作更上一层楼奠定了良好的基础。

　　记者：9月份晨鸣被列入全国《造纸工业‘十五’规划》重点技术改造项目，这样的机遇对公司来说意义何在？是否意味着在技术改造、跨地区重组和多元化融资等方面将获得很大的支持？

　　陈洪国：加入WTO以后，关税的降低将会使进口纸张大幅增加，对我国造纸企业将产生较大的冲击，因此，国家需要扶持有技术和资本能力的国际型大企业的成长。对于晨鸣集团来说，这既是机遇也是挑战。技术创新、管理、市场占有率和品牌对一个企业来说，关乎着生命，晨鸣将在这些方面进一步打造自己发展的坚实基础。

　　记者：能否谈谈公司近期项目情况及公司未来发展规划？

　　陈洪国：我们计划在今年控股一家产量10万吨左右的纸浆厂，对吉林亚松实业股份有限公司实行控股经营。此外，在充分论证的基础上，公司将对化工、印刷、运输等单位进行改制，使企业不断壮大，从而保持在行业中的旗舰地位。我们正积极实施“内抓滚动式发展，外抓低成本扩张”战略，力争在3年内，发展成为年纸品产量达100—120万吨、年创利税10—12亿元的更具国际竞争力的现代化企业集团。