去年盈利100万元，今年争取150万元计划经济与市场经济的最大区别在于以市场论英雄。西北纸箱厂通过实行股份制改组，成立西安西北纸箱包装有限公司以来，以争取市场份额最大化为企业发展导向。从1998年至今，从产品滞销、亏损的境况中挣扎出来，发展成为产品畅销全国的优秀企业。1998年实现利润62万元，2000年盈利100万元。今年，公司董事会定下的目标是：产量确保11500吨，争取12000吨，销售收入确保4000万元，争取4200万元，利润确保120万元，争取150万元。

　　奋斗目标确定后，全厂干群一心，同吃苦，勤操劳，今年上半年实现了“双过半”，下半年增长幅度进一步加大。7月份产量1280吨，8月份产量1500吨，9月份达1600多吨。月产连创新高，相当于改制前两三个月的产量。至8月底，已实现利润90万元。该公司决心使年销售收入达到4500万元。

　　为增加市场竞争的能力，该公司今年投资172万元，大搞技术革新和技术改造，新建柔版线、油墨线，自制堆积机，购置了2500型三色印开机、粘箱机，还采取了诸如改革制胶工艺等措施，使生产能力成倍提高，板线速度由25～50米／分钟提高到50～100米／分钟，实现了国有资产的保值增值。与此同时，他们进一步扩大经营范围，该公司租赁了科秦容器包装有限公司的生产线，聘用安置职工二百多人。经过一系列的建章定制和技术改造，使原年产2万个果汁包装筒的生产线，成为月产14000个。

　　今年是该公司稳步、健康、持续发展的一年，他们决心以市场为中心，抓好三大市场，即巩固省内市场，主攻省外市场，涉足国际市场，改变一等产品、二等包装的局面。注重四个环节，即环保、质量、市场份额、回访用户。做好五项工作，即管理工作，市场调查，网络建设，企划工作和营销队伍建设。在进一步搞好企划的基础上，将企业产品的知名度转向美誉度，从广度转向深度，从制作型转向创意型，让新型包装产品向更加深入地向市场渗透。