在江苏省淮安市楚州区，有着二家包装企业，一个是有着40年历史的淮安纸箱厂，一个是创办仅6年的淮安箱纸板厂，尽管二家企业同处一地，同属一个行业，但由于发展的路走得不同，结果老厂反而被新厂“吃掉”了。

　　淮安纸箱厂是1958年创办的，当时靠100元贷款起家，租赁了6间共150平方米的平房做厂房，40多年来，从小到大，从弱到强，到1998年时，已拥有1000多万元总资产，近百台（套）机械设备，年产1000万平方米瓦楞纸板和纸箱，是中国包装总公司注册批准的一类瓦楞纸箱企业，但近几年来，随着包装市场竞争的激烈，该厂由于创新意识淡薄，管理方法落后，设备改造缓慢，产品档次不高等诸多因素，企业出现了逐年下滑趋势，几乎到了停产半停产状态，去年四月，当地政府从转换企业的经营机制入手，对其实行了“零资产转让”形式的改制，以50万元竞算方式将生产经营权和人事管理权公开对外转让，结果被一名原厂级领导买断，但一年半来企业仍不见起色，已陷入濒临倒闭的困境，今年11月1日，随着一份资产租赁经营合同的签订，宣告了被淮安箱纸板厂正式“吃掉”。

　　而成立于1995年下半年的淮安箱纸板厂，六年后，从一个当时的无名小卒成了现今江苏省瓦楞纸业的“龙头老大”，固定资产投入从400万元发展到3000万元，生产流水线从1条扩大到5条，年产量从几千吨上升到5万吨，目前的年销售收入已猛增到亿元，今年头10个月，企业的产量、销售、税收三大指标分别同比增长51%、50%、50.8%，目前，他们提出用三年时间，再投入5000万元，形成年产10万吨的产量，年销售额3亿元的规模，并逐步形成从瓦楞纸板、纸箱、彩印彩盒包装和多种纸品开发的新格局。

　　一个企业创办的成功与失败，尽管有诸多的主客观因素，但是命运应靠经营者把握，所谓“路在脚下，事在人为”。企业不同的发展理念、创新意识、运作方式和管理水平，会产生不同的发展效果，特别是在市场经济竞争激烈的今天，优胜劣汰，毫无情面。

　　我们不妨从几个方面看一下二个厂的不同：

　　新产品开发的快与慢：淮安纸箱厂近十年来产品在同行业中档次不高，新品开发一直滞后，虽然几年前就提出开发防腐纸箱，无钉纸箱，逐步淘汰装钉纸箱，但只停留于口头，由于产品多年老样子，因而在市场上仅靠老客户，老关系维持，以至最终被市情所淘汰。

　　而淮安箱纸板厂一直“以瞄准市场高起点的眼光”，不断开发适销对路的新产品，目前市场上需求的各种规格的瓦楞纸，该厂都能供应，今年初，当他们了解到仪征化纤集团每年需要特殊规格的包装用纸数千吨后，立即投入850万元上马一条新型流水线，三个月就开发出了这一新产品，迅速成为仪征化纤集团的专门配套厂。管理手段的新与旧，淮安纸箱厂尽管科室齐备，制度齐全，但企业管理方法和运作方式比较陈旧，与现代化企业的管理要求相差甚远。

　　淮安箱纸板厂追求和采用的是一系列现代化管理方法，企业执行ISO9002国际产品质量认证体系，内部已形成了办公自动化、营销信息化、生产规模化、操作程序化。企业还从管钱管物上升到对员工的素质管理，从日常事务管理上升到发展战略管理，从靠人的大脑管理上升到借助电脑程序管理。

　　设备改造的快与慢：90年代中后期，单面机、普通印刷开槽机已经跟不上新型高档纸箱的生产需要，淮安纸箱厂喊了几年要上高档开槽机、水性油墨印刷机、电脑激光照排设备，都因资金短缺因素而告吹，生产设备始终在同行业中没能处于领先地位。而淮安箱纸板厂技术改造的速度可以说是“惊人”的快，几乎一年上一条先进生产线，其中3200型超宽幅、高强度、低克重与瓦楞纸生产线，华东地区仅此一条，该厂还上了日处理污水5000吨的项目。