找准工作着力点       扩大效益覆盖面
                晨鸣集团上半年运行质量显著提高
　　
   上半年，晨鸣集团面对原材料价格不断上涨、市场竞争更加激烈的形势，找准工作着力点，扩大效益覆盖面，运行质量显著提高。1至6月份共完成纸品产量124万吨，同比增长30%，经济效益也实现了稳定的增长。
    今年以来，晨鸣集团上下努力增强效益意识，培植新的经济增长点，采取得力措施，重点抓了江西晨鸣、白卡纸公司、吉林晨鸣的生产经营。江西晨鸣通过深挖设备潜力，降低生产成本，加大销售力度，提高了经济效益。白卡纸公司在提高产品质量和开发新产品方面作文章，在产品质量稳步提高的基础上，先后开发出“白杨”牌白卡纸、高档烟卡纸、扑克牌卡纸等多种新产品。吉林晨鸣克服设备老化等问题，启动了多条生产线，共完成浆纸产量10万吨，逐步走向正常运行轨道。与此同时，晨鸣集团大力开发新产品，优化产品结构，AA级牛皮箱板纸、高档烟卡纸、票据纸、晒图原纸、高强度复合包装纸等一批高附加值、高技术含量的新产品相继开发成功，提高了市场竞争力。各子公司把设备挖潜改造，提高运行效率作为一项重点工作来抓，根据自身实际，对设备进行了技术改造，努力实现效益最大化。其中铜版纸公司通过对涂布机进行提速改造，使车速每分钟达到1750米，较改造前提高了60米，日增产量73吨。
    根据今年纸张市场的形势和特点，晨鸣集团及时有效地调整销售策略，加强市场建设，使销售工作实现了新突破。工作中，营销人员切实“背着效益搞销售”，依托公司的品牌优势，实施积极的价格政策，扩大了利润空间。另一方面，加强库存管理，对公司积压产品库存进行处理，共处理不良及积压库存8000余吨。同时对子公司、产品公司、管理区分别制定了刚性定额，实行动态监控，有效降低了产品库存。
    半年来，晨鸣集团上下坚持向管理要效益，抓住管理的关键点，不断提高运行质量。集团专门组织召开了由各子公司主要领导和分管生产领导参加的定岗定员专题会议，对该工作进行了安排布署，并成立定岗定员领导小组到各子公司现场办公，指导各子公司开展工作，共优化安置1516人；为最大限度降低厂内物流，各子公司根据集团的要求，全力抓好即产即发工作，目前即产即发的比例已达到60%以上；着力加强采购管理，充分发挥集团采购优势，将集团统一采购的物资进行了一次大规模的招标，统一采购，降低了采购成本；进一步强化计划管理，对周计划、月计划完成情况进行检查，加大考核力度，增强了各部门的工作计划性，使每项工作有计划、有落实、有考核、有实效。与此同时，还及时推出了涵盖生产经营全过程的八条企业新理念，各单位迅速落实，丰富了企业文化内涵，进一步提高了企业管理水平。(丁　凯)