造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业。当前，我国造纸土业存在纤维原料结构不合理和建设资金筹措困难的问题。本文致力于探讨造纸业竞争力提升与林纸一体化问题。

    我国造纸行业面临国际挑战

    一位业内人士曾说过:“从世界造纸业的历史和现状可以看出，谁拥有原材料，谁将拥有纸业的明天。”造纸行业的成本受原材料的影响非常大，有效地降低原材料的成本是实现我国造纸行业竞争优势的一个重要途径。

    由于受木材等原材料的影响非常大，造纸企业改进成本结构，不仅仅要从改善企业经营管理入手，还应该从改善价值链管理入手。

    价值链管理概念认为，企业应该从总成本的角度考察其经营效果.而不是片面地追求某一环节的功能优化。价值链管理的目的是:通过对价值链各个环节加以协调，实现最佳业务绩效.从而增强整个公司的业务表现。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共拿、库存的可见性和生产的良好协调，会使库存水平降低、物流作业更为有效。相反，价值链的各个环节只单独地完善自己.而不是把其目标和活动与其他部门整合在一起，整个链条就会出现不尽人惫的表现。

    作为竟争激烈的传统产业.造纸行业如果仅依靠对部分环节的功能优化来降低成本已经不能满足竞争的需要。造纸产业与林业(或废纸回收产业)充分结合，可以最大程度地降低成本并防范经营风险。具体表现为:一是减少了交易环节;二是有利于根据造纸厂的需要安排林场的经营;三是将造纸第一车间设在林场，充分共享信息，实现生产环节与原材料采购环节的有效整合。

    我国造纸企业正面临国际纸业巨头的强烈挑战.降低成本也是我国企业应对即将到来的全球化竞争的需要。面对全球化市场的出现，特别是亚洲市场的崛起，目前全球造纸产业正出现整合的热潮。经过一系列的重组之后，国际纸业巨头的规模优势和产品的价格优势将更为明显。这些纸业众业在把目标市场定在中国等新兴市场的同时，也在充分考虑有效地将纸业与距离中国较近的地区(印尼等)的林业相结合。而且，有相当数量的国际造纸企业已经在中国开展原料林基地的建设，最典型的是印尼金光集团已经在中国多个省份(包括广西)开展纸桨原料林基地建设。

    国际上的大企业已经开始行动.我国企业行动如果再迟缓，将会丧失本土竞争的优势。因此，除了明确自身优势和劣势，确定合理的产品定位以避其锋芒之外.通过林纸结合以及改善废纸收购体系以降低成本是非常必要的。但是，废纸回收方法、收购手段、收购价格、收购体系是一项庞杂的系统工程，有许多工作需要政府完成，非企业所能及。所以.目前我国企业通过林纸结合以降低成本是最有效的。

    握升造纸业竟争力的有效途径

      (一)造纸业竞争力

    什么是竞争力?黄文夫在《民营在中国》中提到:所谓的竞争力指的是企业目前和未来在各自的环境中以比他了门的竞争对手更有吸引力的价格和质且进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。而“杨L?竞争力.是企业竞争力的核心。著名管理学家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著的《丁heCore Competence o量 the Corporation》一书中指出:“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能.尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。’M. E.Porter在《Competitive Advantage》中也认为:虽然企业在竞争中出奇制胜的具体方法有许多，但最终可以归纳为两种荃本的竞争优势.即低成本优势和差别化优势。企业在竞争中利用其差别化所获得的竞争优势称为差别化优势;企业利用其低成本获得的优势就称为低成本优势。

    核心竞争力是企业持续竞争的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处、奄无价值。也正是签于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。纵观世界纸业，我们可以发现:造纸业的竞争能力也不例外地来源于成本优势和差别化优势。只不过造纸业的低成本优势主要通过降低木材纤维成本、扩大生产规模降低生产成本及节约能耗降低能源成本等途径获得;差别化优势主要由产品质量差别、产品品种差别、产品性能差别和产品附加值差别形成。

    对于造纸行业来说，原料成本是决定价格的关键因紊。以广西南宁某纸业有限公司为例，2003年产品单位生产成本为3689.85元/吨，其中木材成本为，433.70元/吨，占38.86%; 2004年产品单位生产成本为3723.85元/吨，其中木材成本为，417.64元/吨，占38.07%; 2005年产品单位生产成本为3380.84元/吨，其中木材成本为1563.32元/吨.占46.24%。对其产品成本构成进行分析可知.木材成本占产品总成本的1/3以上。因此，如果能够利用我国丰富的人工林资源.降低木材纤维成本，就可大大降低产品成本，极大地提升我国纸业的竞争力。

    (二)降低产品成本获取成本优络

    1实行林纸一体化，走可持续发展道路，降低木材纤维盛主

    制浆造纸企业要降低产品成本，首先在于降低木材纤维生产成本。由于长期以来我们对林业的投资不足.没有使用先进的营林方法.木材生长周期长，出材晚，出材率低，育材成本高，导致木材纤维生产成本高。另外，由于我国森林资源稀缺，制浆企业所需的木材纤维缺口很大，每年都要从国外进口大量的纸浆及废纸，且进口量逐年递增。这部分木材受国际市场供求关系的影响很大。由于木材纤维原料(木浆)的价格需求弹性小，易使纸的价格波动很大.这在一定程度上削弱了企业的成本优势。我国制浆企业若想拥有稳定的、低成本的木材纤维来源，唯一可行的办法就是利用我国优越的地理条件(我国地处于最适宜人工林生长地带)和低廉的农村劳动力，多方筹集资金，加大投资力度，广泛运用高科技营林育林方法如基因遗传工程，培育优生、优质、丰产林.实行林纸一体化，走可持续发展道路。

    2.制浆造纸企业要真正实现林纸一体化，就必须组建林纸集团。在林纸集团的组建过程中，企业必须关注以下问题:

      1.增强核心企业的实力。林纸集团主要由两大层次企业构成:制浆造纸企业和营林育林企业。我们认为制浆企业是林纸集团中的核心企业，而营林育林企业属于紧密层企业。核心企业即制浆企业是整个林纸集团发展的基础，在林纸集团中处于主导地位，是林纸集团发展战略的制订与实施的组织者，是使企业集团成为一个有机整体、有效运转的指挥者。制浆企业在企业集团中的这种地位和作用是建立在强大的实力基础上的。如果杨L.`企业实力不强、优势不明显，集团就会缺乏发展后劲.规模扩大必然受阻，企业集团功能也将严重减弱。在我国已组建的林纸集团中，绝大部分核心企业实力薄弱，主要表现在:一是核心企业即制浆造纸企业规模小，资产存量少，产出水平低;二是企业债务负担普遮沉重，发展资本严重短缺。由于现有的核心企业大都是国有企业，负债沉重，几乎所有的核心企业都存在资本紧张情况，相当一部分的制桨企业资产负债率超过了公认的带戒线。所以，增强制浆造纸企业实力已成为组建林纸集团的关键。

      2.在制浆造纸企业与营林育林企业之间建立资本纽带。在组建林纸集团时，为了保证集团的健康发展，制浆造纸企业必须以资本为纽带接纳营林育林企业。这样，制浆造纸企业就能以所有者或部分所有者的身份对营林育林企业实施有效控制，统一整个林纸集团行动.对企业集团内部资源实施战略重组，从而能使集团产生出巨大的“1十1> 2"集团效应。以资本为纽带吸收营林育林企业，要求制浆造纸企业有强大的筹资能力。因此，一些条件好、有发展前途的核心企业应尽快上市直接融资。

    2.增加阔叶木造纸比重，提高营林产出，进一步降低木材纤维成本

    我国制浆造纸企业传统上以针叶材作为主要的制浆材《北方地区以落叶松为主，南方地区以马尾松为主))o由于针叶材的生产成本高，它在压缩林业用地、降低林地投资、减少资金占用、早出材、早受益以及自我积累、自我发展能力等方面，都大大落后于以“北杨南按”为代表的阔叶木比重。所以我国应增加阔叶木造纸比重，从而进一步降低木材纤维成本。

    降低产品成本获取低成本优势，还可以通过扩大制浆造纸企业生产规模(特别是单台纸机的生产规模).走规模经济之路，以及节约能源，降低能源成本等途径来实现。

    (三)扩大产品位别获取位别化优纷

      目前，造纸业最典型且最具竞争力的差别化趋势是由产品质且差别所造成的。我国的制浆造纸企业要提高产品质量，必须做到由“以草为主”转向“以木为主”。增加木材纤维在造纸中所占的比重;紧紧依靠科技进步和技术创新，运用高新技术改造或替代现有的落后工艺技术设备，从多方面提高企业技术设备的先进性;加强企业全面质量管理，建立质量保证体系。

    扩大产品差别获取差别化优势，还可以通过增加产品品种，扩大产品品种差别和提高产品附加值等途径来实现。