如果不是有了上市计划，从而进入温州市政府上市办拟上市企业的名单，也许，浙江圣为纸业股份有限公司至今还在媒体的视线之外。

　　这是一家悄无声息地把纸张批发业务量做到国内第二的企业。

　　随着一批批来自跨国公司的“海归”管理团队的加盟，圣为纸业完成了从家族企业向现代化企业转变的过程。

　　和许多成功的企业一样，到了行业顶端后，圣为纸业开始寻求新的努力方向。

　　“服务是最有价值的。美国70%的GDP来自于服务业。”圣为纸业决定调整方向，把“圣为纸业”运作成一个商业品牌，公司从出售产品转向出售服务。

　　纸张的整体解决方案，就是新方向的落点。要实施这个计划，上市是必由之路。

　　“敢为天下先的温州人是一定不会甘于落后于资本市场的。”2006年上半年，张周芳做了一个大胆的决定，把浙江圣为纸业股份有限公司注册地落户温州，争取成为温州为数不多的上市公司之一。未来，温州将成为集团资本运作中心，而上海将成为运营管理中心。

　　目前，浙江圣为纸业股份有限公司麾下有温州、上海、北京、成都、香港等地的9家控股公司。一切都在朝上市这个目标行进。

　　对话

　　记者：你本人一直行事低调，几乎在公众和媒体视线之外。怎么会突然想到上市，准备成为一家公众公司？

　　张周芳：2006年我们公司在战略上有新的调整，要推广和实施一个创新的终端客户先进服务模式，就是整体纸张解决方案。实施这个计划还需要大量的资金投入，上市我们才有可能募集更多资本，企业也因此能加强规范化运营和增强抗风险的能力。而且我们新的服务模式也需要吆喝呀！

　　记者：外界一定很难理解，为什么你要把拟上市公司的注册地落户温州？

　　张周芳：在上海，我只不过是众多有上市意愿民营企业中的一家。哪怕在上海上市成功，也只是锦衣夜行。回来，温州的上市公司不多，我们有可能是温州第一个上市的商业品牌。这对温州，对我个人而言，意义不可同日而语。

　　记者：公司管理中心在上海，你经常要温州上海两地飞，累吗？作为女人，还得家庭工作皆顾，压力一定不小，你用什么来调节？

　　张周芳：没问题呀，温州到上海的飞机一个小时就到了。儿子在上海，管理中心在上海，相对我在上海的时间会多一些。周末我先生也可以飞到上海和我们母子团聚。压力大了我就看电影。我家里有很多很多碟片。我喜欢《美国往事》、《赛点》这一类引人思考的电影。