中国的包装印刷水平在过去的十年间如同中国的经济水平一样得到了极大的发展，从过去的中国产品出口到当地更换包装，到现在很多国外厂商从中国订购包装，这是一种翻天覆地的变化。随着中国经济的新发展，一些新的趋势也在影响着行业的发展。如何预测这些变化，未雨绸缪，取得市场的先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

     从近两年的情况来看，影响包装印刷行业发展的第一个最大变化就是人力资源的供应。过去认为中国的廉价劳动力资源几乎无限，至少还可以供应几十年的梦想已经破灭。过去两年，珠三角已经开始出现劳工荒，廉价的普工缺口很大。同时，劳动力成本随着各地的政策逐步到位，也大幅上扬。本来这个变化已经在预料之中，改革开放的成果需要惠及劳动大众，中央近期的政策也昭示着这个思路。可以预见在今后的十年，劳动力成本将会持续上升，变化的将会是上升的幅度究竟有多快。第二个显著变化是各地的土地都出现了紧缺，地价已经大幅上升，过去大幅购买廉价土地建厂的扩张模式在将来已经不太可能实现，如何依托现有资源，得到最大产出，已成为考虑方向。第三个发展趋势是未来的中国将不会以廉价倾销的模式发展下去，提升产品价值是下一个可以预计的目标。

    所有这些因素已经开始改变整个行业的发展方向，如何应对未来呢？笔者引用武汉大学王强教授的话：质量是前提，在保证质量的条件下，以提高效率和降低消耗来降低成本，以提供增值服务来争取更大生存空间，这就是行业未来的发展方向。

    毫无疑问，首先要考虑的是质量问题。没有质量的产品不可能被客户接受。质量，受市场影响，不同的市场对质量有不同的要求，而且质量的标准也在不断地改进和发展着，同时市场的竞争也在影响着用户对质量的判断。

    其次，在满足用户对质量要求的前提下，价格是影响用户的又一重要因素。但价格又受制于成本和利润，通过削减利润来降低价格，无异于饮鸠止渴。但要降低成本，又受制于原材料的价格和人力成本，在劳动力成本持续上升的今天，唯有通过提高效率，降低消耗，才有机会降低总体生产成本。究竟如何提高产品的附加值？唯一的出路便是充分把握市场需求，满足客户需要，用创新来创造附加价值。

    以盒中盒的设计为例，口服液的包装以前是使用普通的直线盒，内衬是塑料内盒，起分隔保护作用。通过设计盒中盒，包装得到了简化，成本降低了，包装方便了，而且运输成本也降低了。对于用户而言，降低包装的综合成本则意味着企业盈利的增加。同时对印刷厂而言，由于创新的盒型设计，业务量增大了，以前几家分享的订单，现在单独享有，而且每个盒子的盈利也大大提高，这就是创新所带来的实实在在的利益。

    很多情形下，包装印刷企业在考虑降低成本时，首先考虑的是降低设备投资成本、原材料成本、人员工资等等，但实际操作时却发现这些措施并不现实。很多时候，拼命压缩反而会限制企业的发展，真正应当考虑的是如何降低综合生产成本，在深刻理解用户需求的基础上，通过合理地规划生产流程，应用最新技术，提高生产效率，降低废品率和能源等消耗，最终降低成本。

    再以一家普通的包装印刷厂为例，其生产厂房面积约4000平方米，配备一台四色对开胶印机，一台国产模切机，一台国产折叠糊盒机，全厂约200个工人，年销售额约1500万元，主要产品是卡纸和E瓦包装盒。

   由于设备能力的限制（以精度为准），在与其他厂竞争一个药盒订单时，采取12拼版（4开），需要印20000张，约2小时，模切约5小时，糊盒20000x12共240，000小盒约12小时。如果使用高精度的设备，以博斯特模切糊盒机为例，由于其设备精度高，拼版可以用足版面，24拼，仅需1小时印刷时间，模切2小时，糊盒4小时。

    这样，仅仅通过设备效率的提高，在原材料消耗相同的条件下，设备的成本降低了大约三分之一。再加上人工的减少，产地周转的减少，成本的节约更为可观。同时，交货期提早了12小时，竞争能力得到了加强。通过一年时间，以同样的场地，同样的人手，业务翻了一倍，盈利也得到扩大。这就是提高生产效率带来的企业竞争力的变化。

    质量、效率、低耗、增值，这是中国包装印刷企业在未来的必经之路。早一天把握未来，就早一天赢得竞争。（刘铮）