在最初阶段的全面战略审查后，AbitibiBowater公司董事会通过了管理部门的建议并同意开始实施削减计划。
第一阶段
AbitibiBowater公司将在2008年第一季度削减新闻纸和商业印刷纸的产能约100万t/a。削减计划包括永久关闭位于加拿大魁北克省Shawinigan的Belgo纸厂和新布朗斯威克省的Dalhousie纸厂，同时还不定期闲置魁北克省的Donnacona纸厂和不列颠哥伦比亚省的Mackenzie纸厂。而为Mackenzie纸厂直接供应原料的2家Mackenzie伐木厂也将会被不定期闲置。这些企业目前及可以预见的未来将不会产生正现金流。这些企业的产能包括60万t新闻纸，40万t商业印刷纸，以及5亿板英尺（118万m3）木材。尽管产能削减，但随着海外市场的发展，AbitibiBowater公司仍计划逐步提高国际新闻纸的销售量。
除此之外，该公司永久关闭的企业还包括之前已经被闲置的位于安大略湖ThunderBay的FordWilliam纸厂和德克萨斯州的Lufkin纸厂，以及魁北克省Gatineau纸厂的#3纸机。这些企业的总产能也达到了65万t。
AbitibiBowater公司同时宣布由合并所产生的综合效益将达3.75亿美元。该公司执行主席JohnW.Weaver表示：“我们有信心能够在2009年第一季度完成最初预计的2.5亿美元成本削减，同时在我们最先宣布的截止到2009年底的2年时间内，预计还将完成1.25亿美元。”
作为该项计划的一部分，AbitibiBowater公司正在鼓励员工合作此项降低成本计划。该公司正在寻求加拿大方工会的同意，以重新签订现行的劳动合同，并利用各种方法降低劳动成本和提供弹性工作地点。
关于这项削减产能计划的实施，AbitibiBowater公司采取了一系列的应对措施。“这些决定都是我们在深思熟虑后做出的，它们同时也是我们面对目前的经济条件和严峻的挑战所能作出的最佳选择。我们会充分关注这项措施对员工及企业所带来的冲击，并会同他们一起度过难关。”AbitibiBowater公司董事长及首席执行官DavidJ.Paterson表示：“这项减产计划能够使AbitibiBowater公司变得更强大，更具有国际竞争力。我相信这一计划必将坚定我们应对今日快速变化的市场的决心。”
AbitibiBowater公司预计通过出售部分资产可获得5亿美元的资金，这些资产包括一些非核心设备，部分美国的林地，以及位于亚利桑那州的Snowflake新闻纸厂，根据Abitibi-Consolidated公司与Bowater公司合并时与美国司法部所签订的协议，这些资产必须被剥离。所获得的收益将被用于偿还一项3年10亿美元的债务削减计划。
尽管目前公司正在进行债务削减计划，但经过仔细核算后，董事会仍决定暂停为股东分红。而一旦有清晰迹象表明将完成财务目标，AbitibiBowater公司将不排除重新分红的可能。
AbitibiBowater公司估计由该计划所产生的员工解聘及其他相关费用约为1亿美元。
这笔费用中的3000万美元将不会对AbitibiBowater公司的利润产生影响，由于该削减计划涉及到了该公司的子公司Abitibi-Consolidated公司旗下的企业，因此这笔费用将会以债务的形式计入Abitibi-Consolidated公司的购买价格分摊中。此外涉及到Bowarter公司资产的部分，AbitibiBowater公司预计在第四季度将会产生1.1亿~1.3亿美元的税后资产亏损支出。而该季度涉及到Abitibi-Consolidated公司资产的税后亏损支出预计将达到2.3亿~2.7亿美元，由于这笔费用通过计入收购价格分摊的公允价值调整而被消除，因此AbitibiBowater公司预计这不会对该公司的利润产生影响。
第二阶段
在接下来的4个月内，Abitibi-Bowater公司将对所有的公司业务进行一次全面的审查，以期望进一步降低成本，改进生产平台，以及提高公司在全球市场的地位。同时，公司还将帮助股东缓解由于加元的迅速升值而带来的压力。
尽管由于加拿大东部地区的木材供应、能源及劳动力所带来的压力，第二阶段的关闭计划仍将在2008年中旬进行。而关于该项措施的具体实施等决定将在2008年第二季度确定。
除此之外，AbitibiBowater公司还将在未来的4个月内对该公司的木制品业务进行一次深入的审查，以达到出售非核心资产、整合适合的企业，并减少或关闭非盈利企业来进行调整的目的。
尽管面临许多挑战，AbitibiBowater公司仍将努力将公司建成一个卓越的企业，并将实践其对环境保护、社会需求、经济发展的承诺。
该项削减计划中比较困难的部分是为提高公司未来地位制订的全面发展计划，该项措施旨在寻求AbitibiBowater公司的雇员、股东、供应商、客户及社会长期而坚定的支持。
