今年前5个月，晨鸣纸业生产再创佳绩，机制纸及纸板产量较去年同期增长32.6%。

    今年以来，晨鸣纸业上下全面落实陈董事长在联席会上提出的科学发展、率先发展的一系列要求，坚持向管理要效益，积极探索、创新管理模式，运行质量得到大幅提高。集团职能部门进一步加大了对各子公司的指导力度，各专业小组定期到各子公司现场办公，及时发现问题，推广经验，使各子公司工艺技术、设备管理等都上了一个新台阶。同时，公司着眼于转变发展方式和增强持续发展能力，从结构调整入手，进一步优化产品结构，大力开发适销对路的新产品，增强了市场竞争力。

    各子公司紧紧围绕集团年初制订的各项工作目标，科学组织生产，狠抓产品质量，大力进行技术改造，全面提升运行水平。寿光晨鸣各工厂通过加强设备维护保养，运行效率屡创新高，确保了产能的有效发挥；武汉晨鸣以市场为导向，积极调整产品结构，提高了产品附加值；吉林晨鸣进一步加强基础管理，在抓好原材料采购的同时，着力强化产品质量管理，为市场销售创造了良好条件；江西晨鸣不断优化生产工艺，确保浆线满负荷生产，为提高综合效益打下了坚实基础。