今年上半年，晨鸣新闻纸工厂深入贯彻集团联席会议精神，精心组织，认真落实，完成成品纸产量19.3万余吨，超额完成利润目标。

　　加强队伍建设  提高员工干劲 

　　晨鸣新闻纸工厂从基础管理入手，加强干部队伍建设，提高员工工作积极性。为加大工作执行力度，注重抓好 “走动式”管理，要求单位负责人必须做到深入生产一线发现并解决问题，干工作立说立行，不等不靠，把基层工作做实做细。同时，进一步严肃值班制度，对值班过程中的发现问题实行量化考核，使管理干部发现、解决问题的能力得到提高。

　　抓好优化调整  稳步提高车速 

　　根据晨鸣集团联席会议精神，晨鸣新闻纸工厂不断创造条件提高车速，通过对网部、压榨部运行参数以及毛布洗涤水温度进行优化、调整，进一步加强工艺备品清洗，制定规范的清洗制度，使纸机稳定运行车速达1800m/min以上。1至6月份日均产量较上年下半年提高4吨。

　　实行过程控制  提高产品质量

　　为提高产品竞争力，晨鸣新闻纸工厂在质量管理方面精益求精，多次召开质量专题会议，从原料质量把关和清洁生产抓起，采取严密的过程控制措施，进一步完善质量检测程序，通过在班组间开展质量竞赛活动等方式，增强了全员质量意识，上半年3个月份实现了产品质量“零客诉”。

　　强化设备管理  提高运行效率

　　为使设备管理更加规范化，上半年晨鸣纸业深入开展了TPM全员生产保障管理，将工艺备品维护纳入设备管理范畴，提高操作工的自主维护意识，使隐患问题处于可控状态，设备运行效率不断提高。与此同时，积极实施技术改造，上半年完成了脱墨车间外供浆皮带输送机、二段粗筛出口安装跳筛、2#热分散下料口等多项技改项目，为提产提速创造了条件。

　　凝聚员工智慧  提高节能水平

　　在节水、用水管理方面，晨鸣纸业成立了以工厂长为组长的节水用水管理小组，制定了各车间清水使用考核方案，从而使用水管理更加规范，自3月份实行新的用水考核方案以来，日均耗水量较前期明显降低。同时，设立“金点子”提报奖，鼓励并组织员工提报节能“金点子”，激发员工的参与意识，充分发挥干部员工的聪明才智，依靠技术创新，提高能源、资源利用率。上半年，经员工提案论证实施后取得明显节能效果的“金点子”30余项，年增加效益300余万元。