在金东纸业污水处理区，印尼造纸巨头APP集团旗下子公司镇江金东纸业（下称“金东纸业”）环工部处长章洁在硕大的生化处理池边，将处理废水的过程比作是小鸡吃虫子的过程。

　　“废水含有有机物，因此我们废水处理的原理很简单，就是培养一批细菌将水中有机物吃掉.”

    在金东纸业，所有的废水经过初沉，都会流入这一生化池。经过数亿细菌的饕餮大餐后，这些废水再经过二次沉淀，就可以对外排放了。

　　人们不免担心，这些废水就这么排放出去，是不是会造成污染？

　　“我们养鱼池的水用的就是废水。”章洁指向一个水池，上方是九曲桥连着湖心的亭子。人走近后，池中一大群鱼开始躁动，等待着喂食。

　　九曲桥、湖心亭、碧水池、活蹦乱跳的鱼，金东纸业的员工说这是他们的“公园”。

　　不难看出，金东纸业希望通过这一切，来颠覆人们一直对纸业企业环保上的负面印象。

　　这是不是在作秀？

　　答案是否定的，因为在这小桥流水背后，是一本漂亮的环保账。

　　经济困难，企业过冬，成本居高不下，金东纸业通过推广环保项目，不但省下了成本，还赚了不少真金白银。

　　环保每年收入一个亿

　　金东纸业总经理室协理孙炳健向《第一财经日报》表示，环保不仅仅投入，也可以产出。基于这一理念，金东纸业经过几年的努力，眼下每年的环保收益可以达到一亿元人民币，且这个数字还在逐年增长中。

　　这乍一听似乎有点匪夷所思。污水废气处理都是砸钱的活儿，如何从中挤出不菲的收益呢？

　　开源节流往往是成本控制的主流法宝。金东纸业也不例外。造纸过程中，需要将预先做好的浆板按照1％的浓度配置为浆液。这意味着一吨浆需要配99吨水。因此，造纸行业一直是耗水大户。如何在无法改变浆水配比的前提下，节约用水呢？循环使用则是金东纸业选择的出路之一。

　　而据孙炳健介绍，经过几年的努力，金东纸业已把吨纸耗水量降到了6.6吨。这得益于公司引进的纸机白水回收机。通过这一设备，纸机90％以上的水可以循环利用。“从之前的15吨到眼下的6.6吨，这样一年节约的清水成本费、排污费，相当于百十来万的收益。”

　　节流的另一方面是开源。也就是让每一类废料都物有所用。孙炳健举了几个例子，造纸废料中的大理石废渣，原本需要花钱请人来处理。“我们现在发现这些废料可以投入锅炉脱硫后再利用，从而减少原物料碳酸钙的采购”，“单这一项一年可以节约上千万。”

　　章洁还举了一个粉煤灰的例子。“我们一年会产生20多万吨的粉煤灰，以前以每吨16元的价格请人处理，现在则以每吨6元的价格卖给砖厂。这一进一出，一年也有400多万的收益。”

　　环保融入公司管理

　　眼下作为APP旗下的核心企业，金东纸业在环保方面交出了一份漂亮的成绩单。然而就在几年前APP曾经是中国环保争议的焦点之一。当时，一些民间环保组织频频向APP发难。造林争议、毁林嫌疑一时间甚嚣尘上。

　　不过，当争议淡去之后，APP和旗下的子公司却已学会通过环保投入获得收益。

　　去年，APP总部成立了环保公安部，负责集团内部环保业务的总体规划和对外沟通联络。与此同时，包括金东金海等重要企业也都设立了自己的环保部门，并由一名副总经理亲自督战。每一个季度APP各企业的环保部门都会在一起开交流会，共享经验。此外，APP各主要子公司也都设置了相应的管理和执行系统。

　　以金东纸业为例，孙炳健向记者表示，环保已经列入了企业总的经营目标之中，每年企业的每一个生产部门都有自己的环保目标，并将其纳入绩效考评中。

　　正是在严格的管理体制的鞭策下，金东纸业一直试图在环保中“榨出”更多的钱。章洁说：“建厂之初，我们考虑的是如何在环保方面不出问题。现在我们考虑的是如何做得更好，节约更多的钱。”

　　除了企业自上而下的措施，员工可以通过公司内网提出合理化建议。若员工的建议可以形成经济效益，那么提出该建议的员工则可以从中提成。除了这一物质奖励外，金东纸业还有精神奖励法，例如以员工的名字命名其提出的方案。

　　朱桃是金东纸业一名普通员工，他发现员工的排班表特别复杂冗长。于是他根据万年历，设计了一种新的表，在1张A4纸上便可以容纳原先四五页的内容。以全厂轮班3000名员工人手一份排班表计，朱桃的这一点子一年可以节约不少的纸张。于是他的排班表被命名为“朱桃轮班表”，并在全厂推广。

　　通过强制性的规章制度、定期的经验交流，以及各种综合方式，环保为金东纸业每年带来可观的效益。显然，当环保真正融入了日常经营和管理中，而不仅仅是一句口号时，环保就不再是成本而是收益了。这在高成本时代，APP的环保经为企业的开源节流又提供了一个新的思路。