2008，在人们的热切期待中走来，又带着惊心动魄渐行渐远，回顾与展望将成为岁末被提及最频繁的话题，在2008的“掳影挥别”之下，中国企业可谓喜忧掺杂。随着“寒流”涌近，倒闭、裁员、就业……等一系列敏感字眼“争先恐后”向搜索引擎榜发起进军。在这个印刷业寒冷的冬季，准确的战略目标、善于激活内部资源、与员工共患难，无疑是增强企业竞争力的核心所在！

    印刷企业：换位思考 危机变生机

    灾难面前，人人平等，暂时的低迷不代表衰退的开始，对于印刷企业来说，影响最大的不是新劳动合同法的实施、不是纸张等原材料价格的大幅上涨、也不是人民币汇率的不断攀升、而是受全球金融危机影响，企业倒闭和减产所带来需求量的缩水。

    成功的企业不会在经济困难的时候止步不前，相反，他们会利用这个特殊时期努力去寻找生存机会。处于危急之中的印刷企业更不能过度依赖政策的支持，而应该努力提高自身的竞争力，除了把握好国家为缓解经济压力而制定的各项政策外，更要从自身处境出发，寻求适合自己发展的对策！而单一的以求快速和持续盈利能力的发展模式已远远不够，一些意识到环境窘迫的印刷企业，便开始调整组织机构，开发新技术面向新领域，从而来提升企业的经济效益。

    在危机和困难面前，我们更要学会换位思考，把金融危机当作一个重要的发展阶段，借“寒冬”之气，锻造企业内力，重振企业雄风，完全有可能转“危”为“机”。当“集结号”再次吹响之时，谁能第一个起跑，谁就能赢得最终的胜利。，

    印刷员工：握住机遇的“脉博”

    在经济危机的冲击下，裁员成了近期的一个“热词”。不少企业被迫降薪，甚至裁员，以求缩减开支、勉强过冬。据一则报道称：“身处金融危机中心的美国人现在人人自危，甚至笑称大家见面打招呼的第一句话是：‘今天你公司裁员了吗？’”。

    中国印刷技术协会副理事长兼秘书长张双儒在一次论坛中谈道：“近年来随着中国经济的发展，中国印刷业也进入了新的发展阶段。新闻出版署提出的“十一五”印刷发展规划中指出，要把我国建成世界重要印刷基地之一。但目前我国与国外先进印刷技术相比还有相当的差距。综合国力的竞争，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。印刷人素质不提高，不能实现印刷又好又快地发展，想成为世界重要印刷基地的目标就无法实现。要保持我国印刷企业持续稳定的发展，将我国建设成为印刷强国，就必须始终住企业员工素质提升这个重要基础性战略性工程，大力培养造就能够顺应发展我国印刷需要，具有开拓创新能力的高素质印刷人才队伍。”

    由此可见，国家政策这双“有形之手”正向印刷领域延伸，对于印刷人才和印企员工无疑是一个自我提升的机会。技能上带有缺陷而遭淘汰的现象大有人在，不注重个人修养的行列大有人在……是企业真要将裁员作为实现飞跃的唯一手段吗？答案是否定的。只有员工自身有所认识、有所觉悟，及时纠正只靠简单操作就能混日子的观念，在经历大浪洗刷之后，才能握住机遇的“脉搏”。

    “工”“企”结合共渡“寒冬”

    “工”即员工，“企”即企业。为了抵御国际金融风暴的冲击，深圳许多企业日益形成了“企业爱员工、员工爱企业”的双爱氛围。企业让员工在经济寒冬里感受到温暖，员工也主动参与应对危机。那么，有了企业对员工培养的重视、员工对企业思想觉悟的提高，是否就代表双方都己摆脱“寒冬”这个阴影呢？迫于形势，的确还需要一个过程，这不仅靠国家政策的不断推进，更需要工企相互渗透，相互磨合。只有在困难时刻，选择与员工共渡难关的企业才彰显它的可贵。

    巴菲特有句名言：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪”，受实体经济冲击，好多企业被迫裁员，而此时也正是收拢人才的绝佳时刻。那些困难时不裁员的企业，短期看会增加经营成本，但长期看却是利好，因为在留住员工之“身”的同时也留住了“人心”，增强了企业凝聚力和社会美誉度，才能赢得更广阔的发展空间，才会在这股“经济寒流”过后迎来春天的暖息！