2008年，武汉晨鸣积极应对市场挑战，纸品产量、利税、工业总产值均实现较大幅度增长。

    面对经济危机下的严峻形势，武汉晨鸣全体干部员工始终坚定信心以积极心态迎接挑战。一是紧跟市场需求，做好产品结构调整。经济危机导致市场萎缩，许多产品出现产销不平衡。为此，武汉晨鸣立足市场及企业实际，努力挖掘新的利润增长点，先后开发生产了环保书写纸、淋膜纸、SC-C纸、高白度轻型纸、纸袋纸等，优化公司产品结构，经济效益初步显现。

    二是以优质的产品赢得市场。武汉晨鸣强化员工“下一道工序就是用户”的质量意识，层层负责，层层监管，确保每一道工序都保质保量完成任务，始终以优质产品服务用户，以质量增强市场竞争力。

    三是开展全员性节支活动，挖潜增效。公司充分发挥专业管理小组职能，重点对汽、水、电及流失情况进行检查和监督，提高员工的节约意识，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”。通过技术改造，使5台纸机分别提速20米/分，进一步发挥了纸机产能，较好地带动了浆、碱、电、汽等产能的发挥，提高了公司整体效益。同时，从细节着手优化生产工艺，狠抓节能降耗。通过调整纸机湿部电荷、更改化学品加入点，调整系统PH值以及优化助留系统等措施，一厂各纸机留着率较上年提高3-7%，二厂新闻纸机留着率提高10%以上。通过优化填料种类和改善网部润滑等措施，在车速等提高的情况下，各纸机成型网使用寿命分别得到不同强度提高。

    四是加强节能减排工作，建设资源节约型企业。武汉晨鸣2008年吨纸综合能耗706.8千克标准煤/吨，万元产值能耗1.44吨标准煤/吨，均低于上年同期值，完成18640吨标准煤的节能量。